SONY和三井住友都投資!「碳管理新創」ASUENE搶占台灣市場,是什麼來頭?
SONY和三井住友都投資!「碳管理新創」ASUENE搶占台灣市場,是什麼來頭?

當全球企業還在苦苦掙扎於碳盤查的繁瑣數據和國際法規之間,有一家來自日本碳管理科技公司ASUENE(旭能科技),已經成功讓「碳排放管理」從沉重的義務變成輕鬆的日常操作。

ASUENE選擇用一套串接IoT(物聯網)、自動生成碳盤查報告、內建碳權交易與第三方驗證的一站式平台,協助企業達到淨零碳排,截至目前,已累計導入超過1.3萬家日本企業。同時,在募資上獲得SONY、SBI、三井住友銀行等共106億日圓的投資,還獲《TIME》雜誌評選為「全球第二大碳管理科技公司」。

不過目前市面上,碳盤查解決方案百家爭鳴,尚未有一家可以統一天下。無論是科技巨頭微軟、Google,資訊服務商精誠資訊,都磨刀霍霍想搶進碳盤查管理商機,日本ASUENE競爭優勢又在哪?

從串接數據到減碳,日本ASUENE如何用一站式平台重新定義碳管理?

過往在多數企業眼中,碳盤查是一件「得做但不會賺錢」的苦差事,因為碳盤查資料大部分來自人工整理手寫紀錄、Excel統計。加上,企業往往需要跨部門協作或是由外包公司進行數據彙整和ESG報告製作,但等待時程長、成本高、結果慢。

而成立於2019年的日本公司ASUENE就是把這些麻煩事「軟體化、自動化」,讓企業輕鬆產出碳盤查報告,減少「碳」焦慮。

「碳盤查應該跟財務報表一樣,成為企業經營的基本工具。」ASUENE創辦人西和田浩平(Kohei Nishiwada)過去曾對日本媒體表示,只要透過ASUENE平台串接企業現有的IoT(物聯網)裝置,就可以自動整合公司會計系統、採購數據、生產管理、用電數據等,然後透過API自動擷取碳排相關數據,大幅降低人工作業量。

而且不只是碳盤查,ASUENE的平台還內建碳權交易模組、ESG報告產出功能與第三方驗證服務,等於不需要跳出平台找外部顧問也可以完成整套流程。因此,對於不熟碳管理的中小企業來說,這樣的一站式碳管理解決方案,正好可以補上與大公司資源的落差。

當問及ASUENE在日本已經擁有高度市占率,如何支援超過萬家企業的脫碳需求?ASUENE向《數位時代》表示,穩居日本市場領先地位背後的關鍵在於「AI技術」。

ASUENE平台內建的AI模組可以自動擷取企業需要的碳排數據,不論是從碳盤查報告需要的範疇一(直接排放)、範疇二(間接排放)到最難搞定的範疇三(供應鏈碳排放)都能納入計算,還會根據企業行業類別、自身數據、國際法規(如CDP、TCFD、SBTi)自動生成建議與報告草稿。

延伸閱讀:碳盤查是什麼?範疇1~3各代表什麼?

舉例來說,系統可以自動生成CDP(客戶資料平台)問卷草稿,AI自動綁定碳排放係數,並且全球各國的國際排放係數資料庫都會即時更新。截至2024年,ASUENE建置逾8萬筆涵蓋各國排放係數的資料,方便提供企業不同市場法規需求的數據支援。

日本ASUENE碳管理平台.jpg
日本ASUENE主打一站式脫碳解決方案,結合雲端平台、自動化數據整合與供應鏈碳追蹤。
圖/ 日本ASUENE

ASUENE現在已是日本碳排可視化市占第一的業者,客戶包含三井住友金融集團、理光(Ricoh)、大金(Daikin)等大型跨國企業,並拓展至美國、新加坡、泰國、英國等地。ASUENE分享,平台導入後企業普遍給予「盤查工作負擔比預期大幅減輕」、「可整合多個報告任務,顯著提升效率」的正向回饋。

打入台灣碳盤查市場,ASUENE要怎麼做不一樣的碳管理?

ASUENE深耕日本市場後,為什麼決定打入台灣市場?

之所以選擇台灣作為亞太擴張的重要據點,ASUENE表示,是看準台灣「企業淨零排放」的市場需求,因為台灣為全球半導體與精密製造重鎮,供應鏈的壓力集中在範疇三的碳揭露與減少碳排放上,尤其在歐盟碳邊境調整機制(CBAM)與國際品牌都要求供應連提供一手碳數據的趨勢下,企業迫切需要一套能落地,又符合自動化與國際標準兼容的碳管理平台。

延伸閱讀:歐盟為何要收碳關稅?CBAM有何規範?台灣企業前進歐洲「不當冤大頭」,必懂2招因應

2024年ASUENE正式進軍台灣市場,並與在地能源數據公司思納捷(InSynerger)合作,ASUENE平台串接台灣電力資料,提供更精準的即時碳盤查,也與一卡通(iPASS)合作,將交通數據進一步支援製造、物流與運輸業在範疇三減少碳排上的資料蒐集。

ASUENE表示,相較日本碳盤查制度已趨成熟,台灣尚處於市場建構初期,正好將其在日本累積的「碳數據基礎設施」經驗輸出,補上台灣在國際碳報告標準層面的制度落差。未來,也將協助台灣建立一套具國際接軌能力的碳權流通體系,讓碳排放不再只是被動揭露,而是能成為企業主動管理與金融化的資產。

「我們想成為GX(Green Transformation)與ESG領域的全球數據平台商。」西和田先前接受日本媒體採訪時強調。對於創辦人來說,ASUENE的終極目標並不只是「幫企業省電、減碳、寫報告」,而是打造一個橫跨AI、ESG、碳權、交易與驗證的資料基礎建設。

展會名稱:2025 AI TAIWAN 未來商務展
時間:2025 年 6 月 26 日(四)~ 6 月 28 日(六)
地點:台北花博爭艷館(Taipei Expo Park Expo Dome)
報名連結
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關鍵字: #淨零碳排 #碳權
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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