SONY和三井住友都投資!「碳管理新創」ASUENE搶占台灣市場,是什麼來頭?
SONY和三井住友都投資!「碳管理新創」ASUENE搶占台灣市場,是什麼來頭?

當全球企業還在苦苦掙扎於碳盤查的繁瑣數據和國際法規之間,有一家來自日本碳管理科技公司ASUENE(旭能科技),已經成功讓「碳排放管理」從沉重的義務變成輕鬆的日常操作。

ASUENE選擇用一套串接IoT(物聯網)、自動生成碳盤查報告、內建碳權交易與第三方驗證的一站式平台,協助企業達到淨零碳排,截至目前,已累計導入超過1.3萬家日本企業。同時,在募資上獲得SONY、SBI、三井住友銀行等共106億日圓的投資,還獲《TIME》雜誌評選為「全球第二大碳管理科技公司」。

不過目前市面上,碳盤查解決方案百家爭鳴,尚未有一家可以統一天下。無論是科技巨頭微軟、Google,資訊服務商精誠資訊,都磨刀霍霍想搶進碳盤查管理商機,日本ASUENE競爭優勢又在哪?

從串接數據到減碳,日本ASUENE如何用一站式平台重新定義碳管理?

過往在多數企業眼中,碳盤查是一件「得做但不會賺錢」的苦差事,因為碳盤查資料大部分來自人工整理手寫紀錄、Excel統計。加上,企業往往需要跨部門協作或是由外包公司進行數據彙整和ESG報告製作,但等待時程長、成本高、結果慢。

而成立於2019年的日本公司ASUENE就是把這些麻煩事「軟體化、自動化」,讓企業輕鬆產出碳盤查報告,減少「碳」焦慮。

「碳盤查應該跟財務報表一樣,成為企業經營的基本工具。」ASUENE創辦人西和田浩平(Kohei Nishiwada)過去曾對日本媒體表示,只要透過ASUENE平台串接企業現有的IoT(物聯網)裝置,就可以自動整合公司會計系統、採購數據、生產管理、用電數據等,然後透過API自動擷取碳排相關數據,大幅降低人工作業量。

而且不只是碳盤查,ASUENE的平台還內建碳權交易模組、ESG報告產出功能與第三方驗證服務,等於不需要跳出平台找外部顧問也可以完成整套流程。因此,對於不熟碳管理的中小企業來說,這樣的一站式碳管理解決方案,正好可以補上與大公司資源的落差。

當問及ASUENE在日本已經擁有高度市占率,如何支援超過萬家企業的脫碳需求?ASUENE向《數位時代》表示,穩居日本市場領先地位背後的關鍵在於「AI技術」。

ASUENE平台內建的AI模組可以自動擷取企業需要的碳排數據,不論是從碳盤查報告需要的範疇一(直接排放)、範疇二(間接排放)到最難搞定的範疇三(供應鏈碳排放)都能納入計算,還會根據企業行業類別、自身數據、國際法規(如CDP、TCFD、SBTi)自動生成建議與報告草稿。

延伸閱讀:碳盤查是什麼?範疇1~3各代表什麼?

舉例來說,系統可以自動生成CDP(客戶資料平台)問卷草稿,AI自動綁定碳排放係數,並且全球各國的國際排放係數資料庫都會即時更新。截至2024年,ASUENE建置逾8萬筆涵蓋各國排放係數的資料,方便提供企業不同市場法規需求的數據支援。

日本ASUENE碳管理平台.jpg
日本ASUENE主打一站式脫碳解決方案,結合雲端平台、自動化數據整合與供應鏈碳追蹤。
圖/ 日本ASUENE

ASUENE現在已是日本碳排可視化市占第一的業者,客戶包含三井住友金融集團、理光(Ricoh)、大金(Daikin)等大型跨國企業,並拓展至美國、新加坡、泰國、英國等地。ASUENE分享,平台導入後企業普遍給予「盤查工作負擔比預期大幅減輕」、「可整合多個報告任務,顯著提升效率」的正向回饋。

打入台灣碳盤查市場,ASUENE要怎麼做不一樣的碳管理?

ASUENE深耕日本市場後,為什麼決定打入台灣市場?

之所以選擇台灣作為亞太擴張的重要據點,ASUENE表示,是看準台灣「企業淨零排放」的市場需求,因為台灣為全球半導體與精密製造重鎮,供應鏈的壓力集中在範疇三的碳揭露與減少碳排放上,尤其在歐盟碳邊境調整機制(CBAM)與國際品牌都要求供應連提供一手碳數據的趨勢下,企業迫切需要一套能落地,又符合自動化與國際標準兼容的碳管理平台。

延伸閱讀:歐盟為何要收碳關稅?CBAM有何規範?台灣企業前進歐洲「不當冤大頭」,必懂2招因應

2024年ASUENE正式進軍台灣市場,並與在地能源數據公司思納捷(InSynerger)合作,ASUENE平台串接台灣電力資料,提供更精準的即時碳盤查,也與一卡通(iPASS)合作,將交通數據進一步支援製造、物流與運輸業在範疇三減少碳排上的資料蒐集。

ASUENE表示,相較日本碳盤查制度已趨成熟,台灣尚處於市場建構初期,正好將其在日本累積的「碳數據基礎設施」經驗輸出,補上台灣在國際碳報告標準層面的制度落差。未來,也將協助台灣建立一套具國際接軌能力的碳權流通體系,讓碳排放不再只是被動揭露,而是能成為企業主動管理與金融化的資產。

「我們想成為GX(Green Transformation)與ESG領域的全球數據平台商。」西和田先前接受日本媒體採訪時強調。對於創辦人來說,ASUENE的終極目標並不只是「幫企業省電、減碳、寫報告」,而是打造一個橫跨AI、ESG、碳權、交易與驗證的資料基礎建設。

展會名稱:2025 AI TAIWAN 未來商務展
時間:2025 年 6 月 26 日(四)~ 6 月 28 日(六)
地點:台北花博爭艷館(Taipei Expo Park Expo Dome)
報名連結
展會官網

關鍵字: #淨零碳排 #碳權
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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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