AI時代,工程師人才需求增15%!日本求職平台Findy進軍台灣,為什麼先推這5個產品?
AI時代,工程師人才需求增15%!日本求職平台Findy進軍台灣,為什麼先推這5個產品?

根據世界經濟論壇2023年的《未來工作報告》指出,全球有39%的企業表示,工程師和IT技術人才的短缺是他們面臨的主要挑戰之一。特別是在AI、大數據、區塊鏈和綠色能源等新興領域,對技術人才的需求增長超過了供應。報告預測,在未來5年內,這些領域的技術人才需求將增長約12%至15%。

日本IT工程師人力科技平台Findy,正致力於解決這個問題。Findy以AI協助求職媒合與團隊生產管理,平台上已擁有20萬名IT工程師與2,300家企業。

今年6月,Findy更宣布完成JP Post Investment Corporation領投的20.5億日圓(約新台幣4.3億元)D輪募資,來自台灣的達盈管顧也是投資人之一。藉由這次募資,Findy正式進軍台灣市場,目前也已經和台灣的人力媒合平台Yourator合作。

「第一個產品只有2個人用」,Findy創辦人卻從中找到新商機

「我們的第一個產品叫做Findy Score,當時做的不是媒合,而是一套給JD(職缺描述)評分的系統,讓求職者判斷企業的待遇以及對工作的想法,」Findy共同創辦人山田裕一郎笑著說,「結果,只有2個人使用。」

不過,這不是山田裕一郎遇過的最大挑戰。

在2016年成立Findy之前,山田裕一郎在線上英語學習平台RareJob工作,從只有10人的團隊到2014年成功上市,他歷經了一次漂亮出場的創業,但是這個過程中,山田裕一郎一度從團隊主管被貶為基層員工。

「我當時為了幫助公司拓展新事業,但是屢屢失敗,所以被貶職,那是我人生最挫敗的時刻。」山田裕一郎說,也是這個低谷的時期,RareJob當時的執行長讓山田裕一郎感受到一絲溫暖,「執行長其實是對事不對人,後面新的一些開發案,他仍然願意選擇相信我。」

這次經歷讓山田裕一郎認知到:開發新業務並不容易,但是打造好團隊、凝聚團隊向心力對企業來說,更是一門學問,這才開啟山田裕一郎再次創業、成立Findy的契機。

正如山田裕一郎先前的經驗,要創造新事業真的不容易,但是他從Findy Score的失敗中發現了新的機會。

「這個評分模型我用了10萬個JD訓練,發現其中50%都是要找工程師的,我分別跟人資還有工程師們人訪談,發現他們彼此不懂彼此的專業,之間存在著巨大鴻溝,所以我們就轉型成一個雙向評分的媒合平台。」山田裕一郎說。

從招募媒合、專案管理到學習成長,Findy一站式包辦

具體來說,Findy提供的價值是增加精準媒合的機會,讓工程師與企業彼此間可以找到「對的人」。

要評價一個工程師的工作技能,不只包含寫程式的能力,還有專案管理,甚至在AI時代,還包含跨部門溝通的能力以及能力成長的規劃,因此Findy主要推出5個產品:

  1. Findy - IT/Web工程師轉職平台,幫助企業和工程師進行精準的媒合。
  2. Findy Freelance - 高階FreelanceEngineer媒合平台,為自由職業工程師提供接案機會。
  3. Findy Team+ - 數據視覺化SaaS,打造更敏捷且高效的開發團隊。
  4. Findy Tools - 軟體開發工具評價平台,提供工程師和公司評價軟體工具的功能與效果。
  5. Findy Conference - 技術研討會與策展平台,促進業界內外的知識交流。

換句話說,Findy不只從源頭幫企業找到工程師,工程師加入後,還可以利用Findy的產品進行專案管理、工作績效評核,以及自我學習成長等等,可謂包辦從媒合到成長一站式的工程師發展平台。

截至2024年底,Findy已經成功吸引了超過20萬名註冊工程師,並與2,300家企業合作,並且積極拓展全球市場,力求成為推動IT工程師職涯成長的重要平台。

完成D輪募資正式進軍台灣,將全力投入AI產品研發

今年6月,Findy完成JP Post Investment Corporation領投的20.5億日圓D輪募資,韓國LB Investment、美國Carbide Ventures Fund、台灣的達盈創投等也加入本輪投資,而Findy的募資總額已達到43億日圓。

這輪募資有2大目標:一個是進軍國際市場,尤其是台灣和韓國,另一個則是發展新的Vibe coding的AI產品。

選擇台灣,主要是因為Findy認為台灣在半導體領域的強大競爭力,以及AI和IT工程人才的巨大天賦池。不過Findy來到台灣的用意,目前並不是要幫台灣企業或日本企業媒合工程師。

「我們現在先以SaaS工具進軍全球。」山田裕一郎說,這主要是因為希望先讓新市場的人才與企業認識Findy,且認知到Findy對人才培育的真正價值,現階段來說數據視覺化工具「Findy Team+」和軟體開發工具評價平台「Findy Tools」將是優先進軍台灣的產品。

「接下來我們也會參加台灣的AI TAIWAN未來商務展,希望可以找到更多合作夥伴與潛在客戶,尤其是AI原生新創或積極尋找AI解決方案的企業。」山田裕一郎說。

展會名稱:2025 AI TAIWAN 未來商務展
時間:2025 年 6 月 26 日(四)~ 6 月 28 日(六)
地點:台北花博爭艷館(Taipei Expo Park Expo Dome)
報名連結
展會官網

本文轉載自創業小聚

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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