新光三越董座出爐!吳東昇續任、吳昕陽總座兼副董:吳家有何共識?經營權始末一次看
新光三越董座出爐!吳東昇續任、吳昕陽總座兼副董:吳家有何共識?經營權始末一次看
2025.07.16 | 新零售

整個百貨業都在關注的新光三越董座,終於在7月16日下午拍板定案,由吳東昇續任,總經理吳昕陽同樣續任,並兼任副董事長一職。

其實,上週7月11日首次舉行董事會時,外界原本就預期,吳東昇因為不願如預期交棒,董座結果可能難產。因為上屆董事會改選時,吳東昇曾向日方與泛新光成員股東表示僅擔任一屆董事長,之後就會讓位給家族第三代,也就是吳東興家族的吳昕陽、吳昕達、吳昕昌3兄弟。

新光三越董事改選風波一次看

該承諾被認為是穩固吳東昇坐上董座之位的支持基礎,加上先前在6月27日召開的股東會,吳東興家族三兄弟首度全數納入董事會,另外董事會13席名單中,也新增不少吳東進、吳東昇支持人選,被解讀是家族團結對抗吳東亮的信號。

豈料到7月11日,因吳東昇不願讓座,導致原本與吳東興三兄弟、老二吳東賢家族的合作破局,董座難產,才又於7月16日重新召開董事會,再度嘗試選出新董座。

然而,此次拍板由吳東昇續任、吳昕陽兼任副董事長,應是家族百般共識協調後的結果,但此舉是否會替吳東進未來挑戰重回新新金戰場,增添哪些變數,外界仍持續關注。

新光三越總經理吳昕陽(左)、新光三越執行副總吳昕昌(右).jpg
新光三越總經理吳昕陽(左)、新光三越執行副總吳昕昌(右)等吳東興家族成員,原本被認為是本屆接棒吳東昇,出任新光三越董座的人選。
圖/ 劉燿瑜攝影

董座換人、日方減少持股,新光三越營運會受影響嗎?

回到百貨本業,此次董事改選,會給新光三越帶來什麼樣的衝擊?

「董座誰出任其實影響都不大,因為實質營運決策還是落在吳東興家族三兄弟手上。」 一名從業二十年的百貨業人士指出,新光三越內的大小決策、營運細節,一向都是由總經理吳昕陽及其兄弟主導,其他吳家成員顯少涉足與百貨實務經營有關的內容。

不過此次由吳東進所領軍的新昕資本,接手日本大股東三越伊勢丹手上21.5%持股,日方代表董事縮減至三席,外界關心是否影響新光三越經營優勢?

「如果是20年前,三越伊勢丹減碼持股,也許會削弱日系精品合作的機會,但現在的新光三越,早就不用靠日方牽線。」 一名熟悉日本商社運作的業內人士認為,如今新光三越早是百貨龍頭,想搶進台灣市場的日系品牌,不必透過日方,也會想自己找上門談合作,日方減碼持股影響不大。

既有百貨體系面臨成長貧頸,恐是家族之爭外最大隱憂

但也不是完全不用擔心。

該名業內人士認為,日方此次釋出手中股權,未必與不想涉入家族紛爭有關。「日本商社減碼持股常見情況有三,一是獲利不佳、二是母公司需要救急、三是評估未來發展性。」

由於新光三越與日方獲利體質皆穩健,前兩者情況不適用, 因此最可能的是,日方在評估台灣百貨業的發展性後,決定減少手上持股。

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年營收上看百億元的南港lalaport在今年第一季開幕後,帶動三井成為劍指台灣第四大的百貨體系,未來台灣百貨業戰局將如何發展充滿不確定性。
圖/ 劉燿瑜攝影

即便根據商用不動產顧問瑞普萊坊 ( REPro Knight Frank ) 統計,台灣未來5年,有機會再開出多達40多間購物中心,但眼下狀況卻是去年實體百貨業只繳出1.5%年增率。

且截至今年前6個月,以國內兩大百貨體系來看,遠百營收年增減少了3%,新光三越即使扣除台中店業績,年減也大約在2%上下,全年是否能維持正成長,還得看下半年的重點檔期、週年慶,以及即將開出的台南小北門店是否能助力反轉。

就算除去出國潮、總經環境不穩定這些一時因素,「台灣有哪家既有百貨體系敢說未來能再展店10家、20家?」該名業內人士指出,趁日幣貶值、匯兌行情好,出脫持股投入其他百貨產業發展更急劇的新興國家,可能才是日方打的算盤。

也就是說,相較誰來掌舵,台灣既有百貨體系的成長趨緩,可能才是新光三越未來真正要面對的關鍵挑戰。

延伸閱讀:新光三越的大膽革命!年輕人買妝不靠櫃,百貨如何撈回9成新客、35歲以下消費力?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #零售業 #百貨
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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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