分擔台積電壓力?黃仁勳肯定川普「美國製造」路線:減少我們對其他國家的依賴
分擔台積電壓力?黃仁勳肯定川普「美國製造」路線:減少我們對其他國家的依賴

輝達 (NVDA-US) 執行長黃仁勳表示,美國「再工業化」科技製造的計畫是「完全正確」的做法。

黃仁勳在接受 CNN 主播法里德 · 扎卡利亞(Fareed Zakaria)採訪時指出,美國應該投資製造業,目前「我們的行業缺少這一整套技術」。

黃仁勳說:「那份熱情、技能、製造的工藝;製造的能力對於經濟成長至關重要,它對於一個穩定的社會也很有價值,讓那些不必擁有物理學博士學位的人也能創造美好的生活和事業。」

川普政府為重振美國衰退的製造業,實施了一系列政策,包括全面關稅。這部分是為了提振汽車和能源產業,以及對科技的投資。

白宮新聞秘書李威特(Karoline Leavitt)在 4 月暫停對智慧型手機和其他電子產品徵收關稅後發表聲明說:「川普總統已明確表示,美國不能依賴中國製造半導體、晶片、智慧型手機和筆記型電腦等關鍵技術。」

黃仁勳表示,將製造業遷回美國將減輕台灣的壓力,全球最大的半導體製造商台積電(TSMC)就位於台灣。川普在 3 月宣布,這家晶片製造巨頭將在美國製造業投資至少 1000 億美元。

黃仁勳說:「擁有豐富的產業和製造業生態系統,一方面可以讓美國變得更好,另一方面也能減少我們對其他國家的單一依賴,這是一個明智之舉。」

AI 對人類工作的威脅

近年來,AI 投資的增加推動了科技的巨大繁榮,但也引發了人們對這項技術未來是否會威脅到工作的擔憂。世界經濟論壇 1 月份發布的一項調查顯示,41% 的雇主估計到 2030 年因 AI 自動化而裁員。

輝達市值曾短暫達到 4 兆美元,該公司創造的技術為微軟、亞馬遜和 Google 等公司用於營運其 AI 模型和雲端服務的資料中心提供動力。

黃仁勳說:「每個人的工作都會受到影響。一些工作將會消失。許多工作將被創造出來,我希望所有產業的生產力提升能提升整個社會。」

他解釋說,輝達的每位軟體工程師和晶片設計師都使用 AI,他鼓勵甚至「強制要求」使用。

AI 的倫理問題

人工智慧工具,尤其是像馬斯克的 Grok 和 OpenAI 的 ChatGPT 這樣的生成式回應平台,最近面臨了不少爭議。

就在上週,Grok 開始發布貼文,此前馬斯克的 xAI 調整了聊天機器人,允許它向用戶提供更多「政治不正確」的答案。它開始創建反猶太仇恨貼文,以及其他露骨的描述。

xAI 在上週六發表聲明稱,一次「已棄用代碼」的更新使 Grok 容易受到 X 上現有用戶貼文(包括極端主義觀點)的影響。根據 X 的聲明,該代碼現已移除。

黃仁勳評論 Grok 時表示,這可能是因為聊天機器人「還很年輕」,但馬斯克「在 18 個月內與 Grok 取得了巨大進展」。

他說:「當然還有微調、防護措施,這需要時間來完善。」

人們也一直擔心 AI 模型容易出現「幻覺」,這意味著 AI 模型會脫離腳本並散佈不準確的資訊。同樣,由於它們容易受到操縱,一些專家對失去對強大 AI 模型的控制表示擔憂。

但黃仁勳認為,這「幾乎嚇到了」那些不了解 AI 系統如何相互連接以確保技術安全的人。他解釋說,大多數 AI 模型都使用其他 AI 工具來提供資源和事實核查。他補充說,應該建立全球標準和安全規範。

他說:「這將是壓倒性的積極。會造成一些傷害。當它發生時,世界必須立即採取行動,但它將是壓倒性的、令人難以置信的強大。」

AI 應用於醫療保健

黃仁勳表示,AI 模型可以用於治療疾病,透過教導工具關於蛋白質和化學物質的知識,包括化學物質的含義以及它們如何相互作用。

黃仁勳指出,這將類似於藥物發現的過程,但由於所需的資料,它比教導 AI 關於語言更複雜。

他說:「我們不僅會加速藥物發現,還會增進我們對疾病的理解。但隨著時間的推移,我們將擁有虛擬助理研究人員和科學家,幫助我們從根本上治癒所有疾病。我認為那一天即將到來。」

AI 也將有現實世界的實體應用案例。今天的生成模型,例如 Google 的 Veo 3,可以生成物理動作的影片。下一步是創造一個可以完成類似任務(例如拿起一個玻璃杯)的機器人。這個過程將是一個視覺 - 語言 - 動作(VLA)模型,它與大型語言模型(LLM)不同。

黃仁勳說:「這項技術今天就存在。它今天就能運作。」他補充說,在「三到五年內」將會有大量的這項技術。

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本文授權轉載自:鉅亨網

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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