旭誼工程(7849)IPO生效！圖解宏碁版圖：智聯投資子公司，旭誼在做什麼的？|數位時代 BusinessNext

圖解宏碁版圖！猛虎再生小金虎「旭誼工程」，為何這隻是「IT+OT整合」關鍵拼圖？

宏碁小金虎再添新兵，智聯轉投資子公司旭誼工程申請IPO，主打無塵室與OT整合，成為第14家公開發行公司，宏碁為何看上這家公司？

旭誼是誰？無塵室起家，橫跨半導體、醫療與公共工程

成立於2012年的旭誼，專精於「無塵室與機電空調整合工程」，也就是高科技建廠中不可或缺的關鍵工程，包含空調、廠務設施、電力與環境管理等，從一塊空地變成能生產晶片的工廠的過程中，旭誼是負責「讓生產環境符合規範與需求」的這一段工程。

最早旭誼以新竹科學園區為根據地，服務半導體與光電大廠，近年則積極南下拓展市場，切入生技醫療廠房、商辦與公共住宅等領域，截至目前，旭誼團隊規模約60人，年營收平均約為7億元，資本額3億元。

智聯為何投資？收33.33%股權、打造IT+OT整合戰略

旭誼工程之所以吸引宏碁集團目光，關鍵在於它的「OT」（Operational Technology）屬性。

OT（Operational Technology，營運技術）泛指工廠或建築現場中，與設備、空調、電力、感測器等「實體運作」相關的系統，簡單來說，IT掌管的是電腦與資料，OT處理的是機台與現場，旭誼專精的無塵室、空調、電力系統，就屬於OT領域。

宏碁近年積極推動企業轉型，由品牌製造商向解決方案服務商邁進，旗下小金虎智聯服務就是其中一個代表性事業體，主打雲端佈建、資訊整合與IT維運，主要瞄準半導體產業，7-8成都是晶圓大廠，其中最大客戶就是台積電及相關供應鏈，有多達4成的營收都來自台積電。

隨著企業對數位轉型的要求日益提高，傳統IT服務已不再足夠，如何與現場設備、環境控制等OT層系統整合，成為下一步關注重點，2022年，智聯宣布以新台幣9,000萬元取得旭誼33.33%股權，每股價格為45元，正式展開「IT+OT」整合佈局，這項投資，被視為智聯擴展一站式工程解決方案（Total Solution）的動向，同時也有機會讓旭誼從傳統工程公司，跨入智慧製造與智慧建築的領域。

智聯服務第一家IPO子公司為「宏達服務」，負責資訊人力外包工作，目前一套生態系正在成形。

• 智聯服務提供網路佈建、資訊整合與資安規劃
• 旭誼工程負責現場施工、空調與電力系統整合
• 宏達服務則支援資訊人力外包與設備維運

未來可望以三位一體模式回應半導體、醫療、製造業等產業建廠時最需要的「整合型服務商」需求。

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。