哪種工程師比較賺?一表解密年薪中位數行情:這6職缺上看300萬元,為何美國遠勝德印?
哪種工程師比較賺?一表解密年薪中位數行情:這6職缺上看300萬元,為何美國遠勝德印?

重點一:AI 生成「幾乎正確」的程式碼成為開發者最大困擾,66%開發者表示,修正這類有部分瑕疵的程式碼耗費更多時間,反而產生隱形的生產力成本。

重點二:雖然AI工具使用率持續攀升(84%),但開發者對其準確性信任度急遽下滑,僅33%信任AI產出。

重點三:包括Stack Overflow等專業社群依然是開發者解決AI相關問題的諮詢處,35%遇AI困難時回流社群尋求協助。

技術問答社群平台Stack Overflow近日釋出的2025年度開發者調查指出,AI編程工具如GitHub Copilot、Cursor等的使用率屢創新高,超過八成開發者已將AI納入日常開發流程。

然而,開發者對AI工具的信任度卻急速下滑,僅有29%受訪者相信AI能產出正確程式碼,較前一年大幅下降。這種「用得越多、信得越少」的現象,揭示AI程式碼生成工具在業界的尷尬處境:雖然AI能加速開發,卻也帶來更多隱性風險,開發者不得不在效率與正確性之間反覆權衡。

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開發者對AI工具的信任度卻急速下滑,僅有29%受訪者相信AI能產出正確程式碼,較前一年大幅下降。
圖/ Developer Survey

Stack Overflow指出,這份調查於今年5月29日~ 6月23日進行,共回收來自 166 個國家、49,009 份有效問卷。這些受訪者是主要透過 Stack Overflow 自有管道招募,包括網站訊息、部落格、電子報、橫幅廣告與社群媒體,另有不到 2% 來自 Reddit 廣告。換言之,多數是經常使用 Stack Overflow 的專業開發者、技術人員或學習者。

Vibe Coding仍不普遍,72%受訪者未納入工作流程

目前在軟體開發領域十分風行的氛圍編碼(Vibe Coding),其指涉利用大型語言模型(LLM)提示,直接生成整個應用程式或軟體的開發方式。而據 Stack Overflow 開發者調查,這種「全自動生成」的開發流程尚未普及,有72% 受訪者表示 vibe coding 並非其專業開發工作的一部分。另有 5% 受訪者明確表示「完全不採用 vibe coding」,而有在vibe coding的受訪者僅有近12%。

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有72%受訪者表示 vibe coding 並非其專業開發工作的一部分。
圖/ Stack Overflow

這顯示,儘管生成式 AI 技術進步,絕大多數專業開發者仍未將「vibe coding」納入日常工作流程,主流開發現場依然以傳統程式設計與人工審查為主。

此外值得注意的是,人工智慧代理(AI agents)也尚未成為主流。大多數開發者(52%)不是不使用代理,就是只使用較簡單的人工智慧工具,而相當一部分開發者(38%)則沒有採用AI代理的計畫;有趣的是,同時有52%的開發人員同意 AI工具或AI代理程式對他們的生產力產生了積極影響。

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調查顯示,大多數開發者(52%)不是不使用代理,就是只使用較簡單的人工智慧工具。
圖/ Stack Overflow

最大困擾:「幾乎正確」的AI程式碼與除錯惡夢

至於目前大部分開發人員不愛用AI agents的原因,首先在於AI 代理未能兌現效率承諾。調查指出,70.1% 的受訪者不同意「AI 代理減少了特定開發工作的耗時」,而 68.7% 不同意「AI 代理提高了我的生產力」。 同樣地,對「自動化重複性工作」與「加速學習新技術」這兩項,反對者也都超過六成。這代表多數人實際上沒有感受到時間節省或工作量下降。

其次,是品質與除錯成本偏高。雖然在「改善程式碼品質」上贊同與反對者勢均力敵,但 37.5% 仍表示不同意,說明品質提升並不穩定。更關鍵的是,在同一調查的「AI 工具挫折」題組中,有 66% 的開發者抱怨「AI 給出的答案幾乎正確,但差一點」,而 45% 直指「除錯 AI 產生的程式碼更耗時」。先得花時間驗證與修正,抵消了任何潛在效率。

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在同一調查的「AI 工具挫折」題組中,有 66% 的開發者抱怨「AI 給出的答案幾乎正確,但差一點」。
圖/ Developer Survey

這也直接反映在Stack Overflow的流量上,有超過三成五的開發者表示,自己造訪該平台是為了解決AI相關的程式問題。亦即,當AI工具無法給出可靠答案時,「請教真人」依然是業界最後的保險。

儘管除錯困境日益嚴重,AI工具在個人生產力與學習效率上的貢獻仍獲多數開發者肯定。調查指出,69%開發者認為AI工具提升了個人產能,44%則透過AI輔助學習新技術或語言。換言之,AI工具雖然難以取代專業工程師的判斷力,但作為「腦力激盪」與「知識補給」的助手,仍有其不可取代的價值。

開發社群最愛Claude!使用率達67.5%

至於在愛用AI方面,Stack Overflow 開發者調查中,Anthropic 旗下的 Claude Sonnet 以 67.5% 的「最受推崇」得票率,穩坐今年大型語言模型(LLM)榜首。其次依序為Google的Gemini Reasoning(65.2%)、OpenAI Reasoning(63.6%),以及Reka AI(61.4%

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Stack Overflow 開發者調查中,Anthropic 旗下的 Claude Sonnet 以 67.5% 的「最受推崇」得票率,穩坐今年大型語言模型(LLM)榜首。
圖/ Developer Survey

哪些開發人員薪資行情比較好?

這份調查也透露受訪者的級職與年薪中位數行情。在包括全部的職稱之中,高階主管(13.9 萬美元)、工程經理(13 萬美元)和財務分析師(10.4 萬美元)的年薪中位數在全球最高。

同時,美國與其他國家在高薪職位上的薪資差距很大。美國工程經理的年薪中位數為 20 萬美元,而德國為 11.8 萬美元,印度僅 5.2 萬美元。

結論:AI很讚,但要征服開發者社群還有一段路

如果要用一句話解釋這份調查的結論,就是AI工具雖已普及開發流程,但信任與實用性疑慮使其難以全面取代人力。主因在於,AI目前仍不擅長DeBug,而且在AI出錯之後,整個除錯過程仍需要經驗豐富的工程師來為程式碼把關。

延伸閱讀:「程式碼只是失真投影!」OpenAI工程師預言:「寫規格」才是未來黃金技能,不是寫程式

責任編輯:李先泰

資料來源:2025 Developer Surveyventurebeatarstechnica

關鍵字: #AI #軟體工程師
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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