玉山金上半年淨利逾167億元!董座喊「全年上看300億」:關稅、房市⋯3大挑戰如何過關?
玉山金上半年淨利逾167億元!董座喊「全年上看300億」:關稅、房市⋯3大挑戰如何過關?

玉山金控於8月11日舉行2025年第二季法人說明會,公布上半年成績單。在核心業務穩健增長下,玉山金上半年自結淨收益431.2億元;稅後淨利167.5億元,較去年同期大幅成長31.9%,創下歷年同期新高。

玉山金控董事長黃男州預期,全年獲利將有望挑戰300億元大關。其中,獲利主體玉山銀行上半年稅後淨利168.8億元,佔金控整體獲利的95.9%,年增率達46%。

至於其他成長動能,截至6月底玉山銀放款總額成長至逾2.4兆元,中小企業(SME)放款餘額維持民營銀行第一;此外,銀行保險業務上半年貢獻44%財富管理手續費,年增長率33%。

黃男州表示,今年上半年台灣景氣相當好,玉山金前7個月獲利成長了 30.9%。下半年雖然受到關稅影響,預期動盪較大,但計算只要成長超過15%,全年獲利就會突破300億元里程碑,「看起來應該是蠻有機會的。」

8月終止家樂福聯名卡、10月保德信正式更名「玉山投信」

信用卡業務也在上半年展現強勁的市場領導地位。截至7月底,玉山銀流通卡數達874萬張,有效卡數則以540萬張、市佔率13.1%的成績穩居市場3。

面對即將於8月底終止合作的家樂福聯名卡,黃男州表示,玉山銀去年推出新卡Unicard,目前累計發卡量為140萬張,內部調查絕大部分家樂福聯名卡持卡人,已經持有Unicard。

並且,根據7月份刷卡數據分析,原家樂福持卡人的消費總額中,僅有25%仍發生在家樂福聯名卡上,高達75%的消費金額已經成功轉移至Unicard卡及玉山其他信用卡,因而評估換卡策略奏效。

此外,玉山金於7月正式完成對保德信投信的股權交割,為其資產管理業務版圖補上關鍵的一塊拼圖。在法人說明會上,保德信投信總經理梅以德也首度以玉山集團成員身分亮相,並預告公司預計於今年10月正式更名為「玉山投信」。

保德信今年新推出「臺灣市值動能50」與「全球跨國藍籌100」2檔ETF,並成為首批獲准開辦TISA級別基金的業者之一。針對外界最關心的併購綜效,梅以德提出3大發展藍圖。

首先,他指出,擁有投信子公司將使玉山金控得以全面參與金管會推動的「亞洲資產管理中心」政策;其次,玉山投信將扮演集團內核心的「產品提供者」角色,針對玉山銀行廣大的客戶群,打造涵蓋共同基金、ETF、全權委託及投資顧問等,多元的產品線。

最後,梅以德強調,玉山投信將作為國際橋樑,維持與美國保德信及其他第3方國際資產管理業者的緊密合作關係,持續引進海外優質的金融產品與投資策略。

看全球金融趨勢,董座黃男州3問3答

除了公布上半年營運概況,黃男州也針對美國關稅議題、國內房地產市場的風險控管,以及虛擬貨幣的佈局策略,分享見解與玉山如何相應佈局。

問題1:直面「川普主義」挑戰,全球佈局與風險思維如何並進?

黃男州表示,理解當前世界的關鍵,在於掌握川普的三個綜合體:第一是維持霸權,許多作為會考慮到如何削弱中國的實力、增強美國的實力;第二是其商人本質,川普將美國視為一家公司,追求貿易平衡與財政改善,這將體現在施加對等關稅、減少開發管制;第三是右翼民粹,這影響了他的移民政策與保守立場。

黃男州認為,這一思維正徹底改變過去以「成本與效率」為核心的全球化,企業佈局必須將「安全」與「韌性」置於優先考量,打入亞洲、歐盟等不同區塊的市場。這也解釋了玉山金近年的海外佈局策略。

「我們掌握到,有許多台商對德州是非常有興趣的。」黃男州表示,玉山目前在11個國家、有33個營業據點,今年上半年海外子分行獲利成長近10%。預計今年第4季,將開設美國德州達拉斯代表人辦事處。

除了北美,黃男州透露,玉山也預計明年在印度孟買、加拿大多倫多設立分行,並在3~5年內評估進入歐洲市場,建構一個更具韌性的全球金融服務網絡。

問題2:房貸策略造成房市冷、退訂潮湧現?

過去2年,央行連續升息並祭出多輪選擇性信用管制,不僅提高了購屋者的每月還款壓力,更關鍵的是銀行在最終核貸時的態度轉趨保守,連鎖效應造成近期市場浮現預售屋退訂潮。

黃男州表示主要問題是:「台灣的房價真的太高了」,他引用數據指出,台北市購屋家庭的房貸支出超過月收入的71%,全國平均也達到44%,房價所得比遠高於國際水準。

在此背景下,玉山的房貸策略顯得格外審慎。玉山銀表示,目前房貸業務聚焦於符合央行規範的自住需求者與首購族,嚴格控管風險,因此房貸資產品質良好,沒有違約率上升的問題。玉山金控總經理陳茂欽補充,玉山內部並非僅看籠統的數據,而是採用如「清華安富指數」等更精細的工具,將全台劃分為超過百個區域進行監控,使其對各區域的房價漲跌敏感度更高。

問題3:迎戰Web3浪潮,虛擬資產如何擴及銀行端?

「我們觀察到,美國的穩定幣如USDT、USDC正逐漸發展成國際間匯款的工具,這可能會對銀行的匯款業務與外幣存款造成影響。」黃男州指出,玉山金已經成立內部專案小組,密切研究穩定幣與虛擬資產的發展。

目前,凱基、中信、聯邦與國泰世華4家銀行,已經獲得金管會核准試辦虛擬貨幣保管業務。黃男州也提及,Visa、Mastercard等國際支付巨頭都對此議題極為慎重,「如果有人可以取代他們,那不如早一點加入。」

他認為,隨著金管會著手研擬《虛擬資產服務法》草案,以及美國《穩定幣法案》的推進,將虛擬資產納入監管已是趨勢,傳統金融機構不能置身事外。

延伸閱讀:玉山家樂福卡掰了!傳統一聯手中信推「集團卡」,OPENPOINT生活圈更強大

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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