玉山金27.62億併購保德信投信!幕後解析:出售投信業務17年,為何買回來?
玉山金27.62億併購保德信投信!幕後解析:出售投信業務17年,為何買回來?

金融業整併再一案!外商保德信投信擬將撤出台灣市場,日前傳聞玉山金、中信金都出價競逐,如今確定花落玉山金。

玉山金3月18日晚間召開重訊記者會,總經理陳茂欽宣布將以新台幣27.62億元,取得美國保德信金融集團旗下的保德信投信全部91.2%股權,送件如果順利取得主管機關同意,將以全現金以新台幣在台灣完成交割。

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圖/ 玉山金

自2008年玉山投信出售給施羅德投信後,玉山金控17年來沒有跨足投信業務。本次併購保德信投信後,將能全數接收與轉移員工與資產,可能正是拿下此案投資案的關鍵原因之一。

出售投信業務17年,玉山金策略轉折重返市場

為什麼玉山金在時隔17年的此時,決定又重新將一家投信公司納入版圖?

「投信行業的蓬勃發展,對金融市場影響力越來越大。」當年玉山決定出售投信業務,要專注經營銀行發展,如今陳茂欽給出的答案,則是玉山金步入第四個十年,經營策略也有所轉折。陳茂欽強調,透過新增投信子公司,擴大經營證券生態圈,是當前玉山金壯大版圖的重要一環。

有業內人士分析,ETF帶來的強勁吸金效應,確實讓投信業地位愈顯重要。2024年國內主被動基金規模合計增加近3兆元,創下史上最爆發性成長,也挹注多家投信基金規模創下新高,帶動投信業全年大賺257.6億元,年增率超過5成。

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圖/ Google Map

陳茂欽進一步指出,從客戶角度來看,若能在玉山銀行理財、於玉山證券下單交易,再搭配投信子公司發行的基金與ETF等產品,將能提供更完整的一站式金融服務。而對玉山整體經營來說,各子公司間的聯動與資源整合,也預期將發揮顯著綜效。

邁入第33年的保德信投信,成立於1992年,並在2000年加入美國保德信金融集團,截至2024年底管理資產總值(AUM)約1,608億元,在市場排名第18名。

保德信投信目前發行國內基金30檔、資產規模754億元,全委代操25件、資產規模853億元,也在2025年首度踏入ETF市場,發行PGIM保德信臺灣市值動能50(009803)。

延伸閱讀:「金融併購潮才剛開始」!永豐金2024獲利再創新高,下一步:把保險也納入版圖

台灣金融市場邁入2.0時代,併購潮才剛開始

玉山金董事長黃男州2月在法說會上就表示,台灣金融市場加速邁入2.0時代,玉山除了有機成長策略外,將同步透過策略聯盟或審慎併購來強化玉山競爭地位,這樁併購案就是戰略佈局的具體展現。

市場近期也盛傳,玉山金正與南山人壽已展開合併討論,再進一步擴張版圖。隨著2026年IFRS 17準則上路,永豐金總經理朱士廷近日同樣提到,保險業的財務狀況將更加透明,將促使金控業者重新評估是否將保險業務納入版圖。

這場併購浪潮才剛揭開序幕,金控業者要在激烈競爭中站穩腳步,在強化自身優勢之外,還得靈活調整策略布局。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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