英特爾又有富爸爸!軟銀20億美元入股英特爾,將成第五大股東!川普政府也考慮認購10%股權
英特爾又有富爸爸!軟銀20億美元入股英特爾,將成第五大股東!川普政府也考慮認購10%股權

進軍半導體代工製造失利、並在AI領域落後的美國半導體巨頭英特爾(Intel),如今在軟銀及美國政府的援手下,有了轉圜的餘地。軟銀宣布將入股英特爾20億美元、取得2%股份,而美國政府也有意收購英特爾10%股份成為其最大股東。

孫正義喊話:先進半導體製造將在美國擴大,英特爾將扮演關鍵角色

日本科技巨頭軟銀(SoftBank)宣布,將以20億美元的投資入股英特爾,這項交易讓軟銀以每股23美元的價格,成為英特爾的第五大股東,持有約2%的股份。

這對近年來股價表現不佳、甚至在2024年虧損高達188億美元的英特爾來說,無疑是一劑強心針。軟銀創辦人孫正義對此發布聲明表示,「這項策略性投資反映了我們相信,先進半導體製造和供應將在美國進一步擴展,而英特爾將在其中扮演關鍵角色。」

消息揭露後,英特爾的股價也在盤後交易時段上漲5%。

軟銀選擇投資英特爾,絕非偶然。儘管英特爾在AI晶片領域的地位被輝達(Nvidia)遠遠超越,其晶圓代工業務也尚未獲得重要客戶,但對孫正義來說,英特爾在美國本土的戰略重要性無可取代。一位知情人士透露,軟銀認可英特爾是唯一在美國本土投資於先進製程研發、晶圓製造和先進封裝技術的美國半導體公司。這筆投資不僅是一次財務行為,更是對英特爾「美國製造」願景的信任投票 。

孫正義_孫正義粉絲專頁.jpg
孫正義今年大舉增加對美國的半導體投資,如今更計畫入股英特爾。
圖/ 孫正義粉絲專頁

值得注意的是, 軟銀此次僅持有股權,並不會尋求董事會席位,也沒有承諾購買英特爾的晶片 。這意味著,軟銀更多是從戰略和宏觀層面來支持英特爾,而非直接干預其營運。

軟銀近年來在晶片和AI領域的佈局野心勃勃。除了這筆對英特爾的投資,今年3月,軟銀又宣布斥資65億美元收購另一家晶片設計公司Ampere Computing。更令人矚目的是,軟銀在2025年已宣布多筆大規模投資,其中包括對OpenAI的300億美元投資,並主導了一個總額高達5,000億美元的星際之門計畫。

另外,鴻海也將與軟銀合作,在美國俄亥俄州的前電動車工廠製造星際之門的資料中心設備。

延伸閱讀:鴻海合資軟銀!持股各50%在美設廠攻AI伺服器,劉揚偉還想打造「海外竹科」抗關稅?

不只軟銀出手,美國政府欲收購英特爾10%股份,可能成最大股東

在軟銀宣布投資的同時,川普政府也在討論收購英特爾約10%的股權,此舉可能使美國政府成為這家陷入困境的晶片製造商的最大股東。

這筆潛在的投資,將透過將英特爾從《晶片法案》獲得的部分或全部補助款轉換為股權來實現。這項總計109億美元的補助款,正好與收購10%股權所需約105億美元價值大致相當。

川普政府對英特爾的重視程度顯而易見。儘管川普總統在五月曾因執行長陳立武過去與中國企業的關係,一度公開要求他辭職。但在陳立武與川普在白宮會面後,川普卻轉而稱讚這位新任執行長有著「一個驚人的故事」

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英特爾執行長陳立武一度被美國總統川普要求下台,不過兩人實際會面後,川普態度也180度反轉。
圖/ 英特爾

這場會面被認為是為後續的政府入股討論奠定了基礎 。白宮官員也指出,考慮將《晶片法案》補助款轉換為股權的做法,符合華盛頓近年來在戰略性產業中扮演更積極角色的模式。

川普政府一直為英特爾的未來感到不知如何是好。這家昔日的科技先驅在先進晶片製造上已落後於世界領先的台積電。雖然台積電和三星都在美國擴大營運,但擁有製造尖端晶片的美國公司,一直是川普和拜登兩屆政府的優先事項。過去,政府官員甚至探索過其他選項,例如讓台積電營運英特爾的工廠,或者尋求阿拉伯聯合大公國的投資,但這些方案都未有實質進展 。

對英特爾而言,軟銀及美國政府的投資,不僅僅是兩筆大規模的資金注入,更是兩位可靠盟友的背書。在陳立武努力扭轉公司困境的關鍵時刻,這或許將成為這家美國半導體巨擘帶來東山再起的機會。

延伸閱讀:「次等技術沒人要!」英特爾前CEO質疑陳立武路線:沒客戶就不投資14A,根本笑話

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

資料來源:CNBCBloombergReuters

關鍵字: #Intel #SoftBank
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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