英特爾又有富爸爸!軟銀20億美元入股英特爾,將成第五大股東!川普政府也考慮認購10%股權
英特爾又有富爸爸!軟銀20億美元入股英特爾,將成第五大股東!川普政府也考慮認購10%股權

進軍半導體代工製造失利、並在AI領域落後的美國半導體巨頭英特爾(Intel),如今在軟銀及美國政府的援手下,有了轉圜的餘地。軟銀宣布將入股英特爾20億美元、取得2%股份,而美國政府也有意收購英特爾10%股份成為其最大股東。

孫正義喊話:先進半導體製造將在美國擴大,英特爾將扮演關鍵角色

日本科技巨頭軟銀(SoftBank)宣布,將以20億美元的投資入股英特爾,這項交易讓軟銀以每股23美元的價格,成為英特爾的第五大股東,持有約2%的股份。

這對近年來股價表現不佳、甚至在2024年虧損高達188億美元的英特爾來說,無疑是一劑強心針。軟銀創辦人孫正義對此發布聲明表示,「這項策略性投資反映了我們相信,先進半導體製造和供應將在美國進一步擴展,而英特爾將在其中扮演關鍵角色。」

消息揭露後,英特爾的股價也在盤後交易時段上漲5%。

軟銀選擇投資英特爾,絕非偶然。儘管英特爾在AI晶片領域的地位被輝達(Nvidia)遠遠超越,其晶圓代工業務也尚未獲得重要客戶,但對孫正義來說,英特爾在美國本土的戰略重要性無可取代。一位知情人士透露,軟銀認可英特爾是唯一在美國本土投資於先進製程研發、晶圓製造和先進封裝技術的美國半導體公司。這筆投資不僅是一次財務行為,更是對英特爾「美國製造」願景的信任投票 。

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孫正義今年大舉增加對美國的半導體投資,如今更計畫入股英特爾。
圖/ 孫正義粉絲專頁

值得注意的是, 軟銀此次僅持有股權,並不會尋求董事會席位,也沒有承諾購買英特爾的晶片 。這意味著,軟銀更多是從戰略和宏觀層面來支持英特爾,而非直接干預其營運。

軟銀近年來在晶片和AI領域的佈局野心勃勃。除了這筆對英特爾的投資,今年3月,軟銀又宣布斥資65億美元收購另一家晶片設計公司Ampere Computing。更令人矚目的是,軟銀在2025年已宣布多筆大規模投資,其中包括對OpenAI的300億美元投資,並主導了一個總額高達5,000億美元的星際之門計畫。

另外,鴻海也將與軟銀合作,在美國俄亥俄州的前電動車工廠製造星際之門的資料中心設備。

延伸閱讀:鴻海合資軟銀!持股各50%在美設廠攻AI伺服器,劉揚偉還想打造「海外竹科」抗關稅?

不只軟銀出手,美國政府欲收購英特爾10%股份,可能成最大股東

在軟銀宣布投資的同時,川普政府也在討論收購英特爾約10%的股權,此舉可能使美國政府成為這家陷入困境的晶片製造商的最大股東。

這筆潛在的投資,將透過將英特爾從《晶片法案》獲得的部分或全部補助款轉換為股權來實現。這項總計109億美元的補助款,正好與收購10%股權所需約105億美元價值大致相當。

川普政府對英特爾的重視程度顯而易見。儘管川普總統在五月曾因執行長陳立武過去與中國企業的關係,一度公開要求他辭職。但在陳立武與川普在白宮會面後,川普卻轉而稱讚這位新任執行長有著「一個驚人的故事」

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英特爾執行長陳立武一度被美國總統川普要求下台,不過兩人實際會面後,川普態度也180度反轉。
圖/ 英特爾

這場會面被認為是為後續的政府入股討論奠定了基礎 。白宮官員也指出,考慮將《晶片法案》補助款轉換為股權的做法,符合華盛頓近年來在戰略性產業中扮演更積極角色的模式。

川普政府一直為英特爾的未來感到不知如何是好。這家昔日的科技先驅在先進晶片製造上已落後於世界領先的台積電。雖然台積電和三星都在美國擴大營運,但擁有製造尖端晶片的美國公司,一直是川普和拜登兩屆政府的優先事項。過去,政府官員甚至探索過其他選項,例如讓台積電營運英特爾的工廠,或者尋求阿拉伯聯合大公國的投資,但這些方案都未有實質進展 。

對英特爾而言,軟銀及美國政府的投資,不僅僅是兩筆大規模的資金注入,更是兩位可靠盟友的背書。在陳立武努力扭轉公司困境的關鍵時刻,這或許將成為這家美國半導體巨擘帶來東山再起的機會。

延伸閱讀:「次等技術沒人要!」英特爾前CEO質疑陳立武路線:沒客戶就不投資14A,根本笑話

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

資料來源:CNBCBloombergReuters

關鍵字: #Intel #SoftBank
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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