專訪 | 解密Pixel 10大腦!台積電製Tensor G5比一元硬幣更小,為何Google稱它史上最大升級?
專訪 | 解密Pixel 10大腦!台積電製Tensor G5比一元硬幣更小,為何Google稱它史上最大升級?
2025.08.22 | 3C生活

在訪問的尾聲,Google Tensor晶片團隊產品負責人潔思.希德(Jesse Seed)隔著鏡頭,對著媒體秀出一枚黑色晶片,「它比一分錢(美元)還要小!」(編按:一美分硬幣直徑為19.05mm,台幣一元硬幣為20mm)說著拿出一枚硬幣比對,難掩興奮的語氣。

她手上的迷你晶片就是Tensor G5的廬山真面目,作為Google全新自研SoC晶片,小小的體積,驅動著新一代Pixel 10系列旗艦手機功能,也是Google目前為止最大的效能躍進。

Google Tensor G5.jpg
Tensor G5實現了Google自研晶片史上最大效能躍進。
圖/ Google

躍進一:從三星到台積電,3奈米製程助攻

「這是我們五年旅程的新篇章,我們今年所做的重要決定之一,就是轉移到台積電的新製程節點。」希德說。

Tensor G5早在手機正式發表前幾個月就引發高度關注,其中一個重要原因,就是Google換掉了多年的代工夥伴三星,由台積電製程3奈米製程補位。

台積電Logo遭外媒批評
Google晶片首度改採台積電3奈米製程。
圖/ 圖片來源 / 彭博

希德並未透露Google這項決定背後的考量,不過三星在先進製程的良率問題,過去已經導致包括高通在內的多家大客戶轉單到台積電,Google這家巨頭的動向,也引領著這場晶圓代工競賽中的重大轉折點。

這項合作的戰略意義也遠遠超過單純的代工。根據《Digitimes》報導,雙方合作將至少涵蓋未來三到五年,預計一路延伸至 Pixel 14 所搭載的 Tensor 晶片,傳聞Google高層甚至曾親自造訪台灣,討論合作細節。

對於這場合作,希德強調是重要的戰略夥伴關係,「台灣對我們來說非常重要,我們在台灣也正在擴編我們的晶片團隊陣容。」

Google 今 (21) 日宣布在台推出全新旗艦手機Google Pixel 10 、Google
Google台灣團隊,在Pixel手機開發過程中一直扮演重要角色。
圖/ Google

躍進二:「只有Tensor跑得動」,AI團隊加入設計量身打造

一顆更強的「心臟」,讓輕巧的手機能進行龐大的AI運算,甚至,達成只有Google自己的手機才做得到的事。

希德指出,在Tensor G5開發過程中,Gemini AI模型相關功能的核心團隊Google Deepmind也深度參與到設計過程中,讓這款晶片的性能幾乎是為AI量身打造。

尤其Tensor G5將TPU效能提升6成、CPU平均速度增加3成,能更高效地運行Google裝置端模型Gemini Nano,速度快又不會過度耗電,這樣的升級幅度,讓Pixel 10擁有超過20種完全在裝置上運行的生成式AI體驗。Google台灣硬體副總裁彭昱鈞也指出,這次更新的很多功能「只有Tensor G5的手機能跑得動」,雖然會開放其他品牌的手機合作,可能也很難完整導入。

Google Deepmind Demis Hassabis
Google Deepmind負責人Demis Hassabis帶領的團隊,主導Google AI模型的開發。
圖/ Google

其中一個關鍵在於Gemini Nano採用一種「俄羅斯娃娃」般的特殊設計,在一個大型模型裡,包進一個較小的子模型,讓每個APP在運算時,能夠根據情況選擇速度比較快的子模型、或者更高品質的完整模型,透過這種工作負載的自動調配,就能有效減少整體能源消耗、反應時間和占用的記憶體。

這些共同設計的成果,讓Tensor G5上的最新Nano模型能夠以2.6倍的速度運行,效率更是提高2倍,代表消耗相同的能源,這一代卻可以執行2倍的工作量,例如上下文可以容納高達32,000個Tokens,相當於一個月的電子郵件或100張截圖的內容,都可以被一次性處理 。

躍進三:裝置端+雲端混合式運算,隨時找到最適合的情境

自從生成式AI崛起,雲端和裝置端的運算一直是手機、筆電等產業最頭痛的問題,因為複雜、耗費資源的AI任務,大多必須依靠雲端巨大資料中心完成,必須透過網路來回傳送、也要將個人資料分享到雲端。

隨著晶片效能的飛躍,將AI運算從雲端轉移到裝置端,已成為手機製造商競爭追逐的「聖杯」,因為這意味著更快的反應速度、更好的隱私保護,以及即使在網路不穩的情況下,也能順利運作的體驗。

google TPU rack 資料中心 datacenter.jpg
Google坐擁大量的雲端運算資源,現在又解鎖了裝置端更強的算力,雙邊能混合運行。
圖/ Google

既然Tensor G5效能有了史上最大幅度的升級,是否會大動作往裝置端AI推進?對此,希德給出了一個相當務實的回答:「我們看到的是大量的混合式工作負載(hybrid workloads)。」

希德指出,Google的策略並非將所有功能都搬到裝置上,而是結合Google的雲端優勢,「我們的團隊會逐一審視每一個使用情境,並找出最適合運行的位置。」

她舉了幾個例子來說明這項策略:

裝置端運算:像即時語音翻譯(Voice Translate)和通話筆記(Call Notes)這類功能,在裝置上運行能帶來明顯的好處。這些應用程式需要極快的反應,同時要保障使用者的聲音、訊息內容隱私,在裝置上運算能夠實現更即時、自然的使用情境。

雲端運算:像影片修復(Video Boost)這類功能,因為運算需求大,檔案也更大,則更適合利用伺服器上最高品質的模型來快速處理。

總結來說,Tensor G5晶片透過硬體規格升級,為Pixel 10系列手機解鎖了更強的獨家軟體功能,在這場AI大戰中,和AI團隊密切合作、全自研、為手機量身打造的Tensor G5,無疑是Google最重要的武器。

延伸閱讀:Google Pixel 10來了!超狂AI代理功能、換上台積電心臟,亮點一次整理

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Google #手機晶片
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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