30歲入股NBA綠衫軍!何猷君9年「公子哥變CEO」:沒跟家裡拿錢,怎讓星競威武光速IPO?
30歲入股NBA綠衫軍!何猷君9年「公子哥變CEO」:沒跟家裡拿錢,怎讓星競威武光速IPO?

21歲時,何猷君和母親做了一個約定,如果在29歲時自己的公司沒能上市,就回家裡幫忙。他是澳門賭王何鴻燊的小兒子,家庭資產估計超過130億美元,即使不離開家門闖蕩,也能舒適地享受一輩子。但他希望證明自己,而不是僅僅被當作一位紈褲子弟、公子哥。

「這無疑是我人生中最幸福的時刻。」今年,30歲的他剛剛與其他投資者以61億美元入主了波士頓塞爾提克隊,成為NBA裡最年輕的球隊共同持有者。當然,單論這件事情或許不足以證明他的能耐,在此之前,他一手創辦的電競新創星競威武集團2024年在那斯達克上市,成為「中國電競第一股」,而他本人也成為那斯達克上市公司中最年輕的亞洲創辦人。

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何猷君近日與多位投資者共同入主賽爾提克隊。
圖/ Threads

聲稱創業沒向家裡拿錢

從小到大,何猷君一直希望證明自己的努力與能力,擺脫富二代的標籤。就學期間他靠分數與成績證明,總是在班上名列前茅,兩度在世界數學競賽中獲獎。他還獲得麻省理工學院、劍橋、耶魯、史丹佛等眾多名校的入學資格,並在3年內完成麻省理工4年課程,提早一年畢業。

一部分也是何猷君個性本身就爭強好勝,他曾向富比士中國透露,讀書時有一次老師給予他的成績預期低於他的心裡分數,讓他很受挫,因此他努力打破預期。「當時學校預測成績中10個只有7個A。不過最後我考了全滿分,10個A Star。」何猷君聲稱這次經歷塑造了他,「那次過後我得出結論:你可以設定非常離譜的目標,達不到也會比別人高很多,我才有了現在的性格。」

何猷君與母親立下約定,拒絕家裡為他安排好的人生投身創業或許也是如此。根據《36氪》報導,他刻意與家族保持距離,並拒絕搬至父母名下的場地節省租金,堅持在自己租的小辦公室裡創業。何猷君曾向媒體強調,自己的創業計畫沒有向家族索取任何支持。

「我選擇做點不一樣的事。」何猷君表示,「我這一生想寫下自己的故事。」

創業一年獲國金投資1.2億人民幣融資

儘管何猷君畢業後曾在中國遊戲發行商創夢天地擔任行銷長,電競並不是他投身創業時第一時間選擇的方向。

事實上,最初計畫創業時他並沒有明確目標,試驗過AI、AR、遊戲、訂單服務等眾多面向,然而所有嘗試都一敗塗地。直到一次線上觀看英格蘭超級足球聯賽時,他注意到彈幕都在討論另一場電競比賽──這可能是年輕人喜歡的東西,也就是趨勢。

2018年,他決定將全部資源投入電競領域,成立V5電子競技俱樂部,並設定上市的目標逼迫自己。隔年機會突然來臨,他藉著英雄聯盟職業聯賽(LPL)改制拿下參賽席次,由他一手創辦的電競企業NIP Group星競威武集團並獲得國金投資領投的1.2人民幣A輪融資,事業正式上了軌道。

為了擴大電競版圖、覆蓋更多遊戲領域,何猷君透過與外部企業合併的方式令快速壯大,先是主導了與武漢eStar電子競技俱樂部的換股合併,星競威武正式誕生;而後又與瑞典電競俱樂部NIP換股合併,旗下V5電子競技俱樂部也更名為NIP電子競技俱樂部。

與NIP的合併,可說奠定了公司上市的基礎。此時星競威武的業務已涵蓋亞洲、歐洲、南美等眾多市場,並且電競領域從《英雄聯盟》拓展至《王者榮耀》、《CS:GO》、《彩虹六號》、《要塞英雄》等多款遊戲。

合併對融資也有相當大的助益。何猷君指出,有了國際的平台,海外投資者的興趣可說截然不同,他在公司計畫赴那斯達克上市時透露,「這次去美國上市,和美國投資人談,別人對你的投資欲望完全不一樣了。」

但何猷君實際沒能準時兌現與母親的約定。《富比士》指出,2024年1月他迎來29歲生日,此時距離星競威武上市還有接近半年時時間,他故意挑了那天去拔智齒,以「術後休養」的名義不讓任何人打擾,或許便是勝負心很強的他,一點小小賭氣。

不過,去年仍可說是何猷君迄今30年人生中,夢想成真的一年。星競威武正式在那斯達克掛牌,了結他背負多年的約定,那斯達克副主席鮑伯.麥庫伊(Bob McCooey)在上市儀式中盛讚他是亞洲最年輕的那斯達克上市公司創辦人。同年,他也入選了富比士中國30歲傑出青年榜單。

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去年7月,星競威武在那斯達克上市。
圖/ Threads

但他並沒有因此完全擺脫富二代的標籤。當何猷君在Thread上,公佈自己入選30歲下傑出青年時,仍有網友留言砲轟,認為他繼承了父親的龐大遺產,只是依附在賭王光芒下的一員,卻誤導外界讓大家以為他能憑本事賺到錢。

先不論這番話的正確性,儘管何猷君曾強調,創業過程並沒有向家族索取幫助,無論是他擁有足夠本錢不斷試錯,或者與其他公司洽談商業合作、尋求投資者時,他身為賭王何鴻燊之子的事實,勢必會是強而有力的支援。

股價蒸發80%,星競威武危機待解

另外,這不是童話故事,王子與公主結婚就拉下帷幕,星競威武的上市不是結束,僅僅只是另一個開始,現在甚至是何猷君必須全神貫注、謹慎經營的關鍵時刻。

要說為什麼的話,那就是星競威武仍處於嚴重虧損當中。何猷君很早就意識到,光靠電競賽事本身的收益,不足以支撐公司運轉,於是在電競業務之外,開闢了人才經紀業務,透過培訓大量遊戲實況主並簽約來創造收益。

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星競威武在那斯達克上市,如何擺脫虧損繼續成長會是何猷君的下一道課題。
圖/ Threads

根據星競威武2024下半年財報,人才經紀業務帶來約2,500萬美元營收,約占整體營收的55%,而電競業務本身僅占不到13%,其餘是活動製作業務貢獻約32%。

問題在於,目前電競戰隊和人才經紀業務都處於虧損當中。更糟糕的是,營收成長幾乎停滯,約4,500萬美元的營收與2023下半年相差無幾,電競戰隊甚至營收腰斬,僅活動業務保持著較好的成長。而在獲利方面,星競威武在2024年虧損1,270萬美元,而2023年則為1,330萬美元。

上市一年過去,星競威武股價已蒸發近80%,跌落至2美元的水準。

香頌資本執行董事沈萌曾在星競威武上市時評論,電競公司沒辦法證明自己的營利能力,這不是一個高成長、高回報的商業模式,多數電競公司都是作為大型娛樂和遊戲公司的子公司上市。

星競威武要能長時間經營下去,讓何猷君的夢想成真不成為過去式,或許需要他更進一步帶領公司探索新的商業模式,甚至是轉虧為盈。這或許也是他要擺脫富二代標籤、從賭王之子成為何猷君自己,必須越過的一道高牆。

延伸閱讀:MIT報告揭95%企業投資AI「零報酬」,只有5%能賺錢!「那5%」的企業做對了什麼?

資料來源:36氪富比士中國Bloomberg

責任編輯:李先泰

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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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