誰是AI浪潮最大受害者?研究:Z世代軟體工程師職缺減少20%,廚師、護理師⋯反而更吃香?
誰是AI浪潮最大受害者?研究:Z世代軟體工程師職缺減少20%,廚師、護理師⋯反而更吃香?

AI搶走人類飯碗是各界討論已久的議題,不過求職市場裡,究竟誰是這股AI浪潮下的最大受害者?近期有研究指出,Z世代的年輕程式設計師可能是工作受到衝擊最劇烈的人。

史丹佛大學本週披露了關於AI如何影響勞動力市場的研究,運用人力資源管理公司ADP的數據,分析截至2025年7月的薪資資料,其中涉及上萬家公司和數百萬勞動者,藉此對美國勞動力市場進行觀察。

這份名為《煤礦中的金絲雀?關於人工智慧近期就業影響的六個事實》的論文,由Erik Brynjolfsson、Bharat Chandar和Ruyu Chen三位研究人員共同著作。他們在研究結果中發現,雖然生成式AI技術尚未完全普及,大規模衝擊就職環境,但對剛進入職場的新鮮人卻有著顯著的負面影響,尤其在軟體開發、客服、會計師等職業。

整體來說,研究中揭露的6項事實分別是:

  1. 年輕員工的就業率顯著下降
  2. 資深員工的就業率穩定成長
  3. AI主要衝擊就業機會,而非薪資
  4. 任務能被自動化的職業,影響最為嚴重
  5. 非公司或特定因素造成
  6. 影響範圍廣泛,不受遠距工作、科技公司與否改變

初階軟體工程師職缺減少近20%

該研究提到,他們第一個重要發現,就是新鮮人的就業率出現明顯下降,22-25歲年輕人,尤其是軟體工程師、客服人員等高AI曝險職業,自2022年底至2025年7月,相關職位人數下降近20%。同時,年長者或低AI曝險職業,例如護士、餐飲業員工等則持續成長或穩定。

研究也發現,美國整體就業持續成長,唯獨年輕人就業停滯。22-25 歲年輕人就業成長停滯,主要受高 AI 曝露職業拖累。反觀,年長者在高 AI 曝露職業就業反而成長 6-9%。

值得一提的是,雖然青年在高AI曝險職業的就業明顯走弱,但薪資走勢在不同年齡與曝險分位間差異不大,薪資面未見同步下滑,亦即AI的衝擊目前主要體現在就業而非(基礎)薪資,尤其是對22–25歲且處於高自動化曝險的職務。

研究中寫到,雖然這個趨勢有可能受到生成式AI以外的因素影響,但研究結果與生成式AI已開始影響入門級職位的假設一致。

高AI曝險職業有哪些?

根據研究引用的AI曝露指標,高AI曝露職業主要是那些工作內容容易被生成式 AI(如 ChatGPT、Claude)自動化或輔助的職位。這些職業通常涉及大量標準化、可程式化、或重複性任務。

• 軟體開發人員(Software Developers, Applications and Systems Software)
• 客服人員(Customer Service Representatives)
• 會計師與審計師(Accountants and Auditors)
• 行政助理與秘書(Secretaries and Administrative Assistants)
• 電腦程式設計師(Computer Programmers)
• 財務經理(Financial Managers)
• 銷售代表(Sales Representatives, Wholesale and Manufacturing)
• 接待員與資訊櫃台人員(Receptionists and Information Clerks)
• 總經理與營運經理(General and Operations Managers)

根據研究,這些職業的共同特點是工作內容高度依賴結構化資料、標準化流程或可被AI模型理解與執行的任務。以及AI工具能夠直接執行、協助或取代部分核心工作流程。因此相對而言,包括護理師、藍領工人、清潔工、維修技師等職業,就屬於低AI曝露職業。

事實上,研究並沒有具體點出年輕人入門職缺變少的原因。但過往討論到這個議題時,也出現過幾個論點,例如過去很多交給新人的例行性工作,現在都由AI代勞,難以提供初入職場的工作者,熟悉工作內容的機會,再加上AI工具可以幫助資深員工提昇產出,便降低了對便宜但缺乏經驗的年輕人的需求。

被AI「增強」職位不減反升

研究也將AI對職位的影響分成了「自動化」(automation)與「增強」(augmentation)兩種類型。自動化意指AI能夠直接完成任務,好比說部份的程式開發工作,如今已能由AI一手包辦,又或者AI能直接作為客服解答消費者及用戶的眾多問題,導致需求減少。

而增強則代表AI僅能起到輔助作用,工作過程中仍需要人類的判斷或創意能力,例如資料分析、設計等工作儘管AI能幫上忙,卻無法完全代替分析師或設計師進行判斷或做出結論。

研究中舉例,AI增強型職位包括:

• 廚師(Cooks)
• 焊接工(Welding, Soldering, and Brazing Workers)
• 銀行櫃員(Tellers)
• 製圖員(Drafters)
• 資訊系統經理(Computer and Information Systems Managers)
• 註冊護理師(Registered Nurses)

換言之,AI「增強」型職位指的是 AI 主要用來輔助、提升人類工作效率,而非直接取代人力。這類職位的年輕人(22-25 歲)就業並未出現明顯下滑,部分職位甚至呈現成長趨勢。

AI搶工作並非單一領域

事實上,這幾年裡針對AI與職場的研究,許多都發現了類似的結果。Indeed Hiring Lab在今年7月公佈的一份報告中提到,科技職缺在2022年達到頂峰後,如今變得越來越難找,「這些職位部份工作的自動化,可能導致招募下降。」

Burning Glass Institute也在研究中發現,在電腦與數學領域,Z世代和較年輕的千禧世代的失業率都較2018、2019年時有所上升。

科技界高層對人力招募的態度,也符合這些研究結果。語言學習服務公司多鄰國執行長路易斯.馮.安(Luis von Ahn)今年4月曾向員工暗示,他們會逐步減少使用的外包,讓AI處理更多工作。

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祖克柏認為,今年內AI就能勝任中階工程師的工作。
圖/ shutterstock

雖然上述報告是針對科技產業或科技職缺,《煤礦中金絲雀》論文的作者提到,這樣的情況不僅僅發生在電腦類職業,或者可遠端、外包的工作上,並且在不同教育程度組成的職業中皆可觀察到這樣的結果,代表不論大學學歷占比高或低的職業、是否屬於科技界,都出現同樣的趨勢。

不過未來,AI對職業的衝擊還可能會進一步擴大。Meta執行長馬克.祖克柏就在今年1月表示,他認為今年內AI就能有效擔任中階工程師的職位,意即雖然目前僅新人工程師面臨被AI取代工作的危機,未來AI能夠取代的範圍將會持續擴大。

完整報告請見:Canaries in the Coal Mine? Six Facts about the Recent

延伸閱讀:「誰說不玩了?」宏達電靠AI眼鏡拔4根漲停,VIVE Eagle如何迎戰Meta、Google?
6家科技巨頭1年砸2,000億美元建AI資料中心,為什麼科技股漸漸轉往「重資產股」?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #職場 #AI
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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