一年挑戰30億營收!新光三越睽違12年打造台南最潮百貨,「小北門店」將攪動百貨版圖?
一年挑戰30億營收!新光三越睽違12年打造台南最潮百貨,「小北門店」將攪動百貨版圖?
2025.08.29 | 新零售

試營運首日,還沒開門就吸引超過千人在外頂著烈日排隊!

台南鄉親期待兩年半的新光三越小北門店,終於在8月29日啟動試營運。這是自2013年小西門店開幕,新光三越睽違12年再度插旗台南,在當地開出第3家百貨。

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新光三越台南小北門店於829試營運。
圖/ 新光三越提供
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小北門店試營運首日就吸引超過千人在外排隊,現場早上八點就湧現人龍。
圖/ 新光三越小北門店臉書粉專

位於台南市北區的新光三越小北門店,原址前身為2001年熄燈的東帝士百貨,從商圈角度來看,該處長年是百貨空白區。

北區鄭子寮、中西區湖美以及東區虎尾寮,在這三大台南市人口與消費力最成熟的重劃區中,北區是唯一獨缺百貨商場的存在。

住商不動產台南育德店長張裕鑫指出,由於台南主要百貨集中在中西區、東區,即便北區居民、人流眾多,當地人想逛商場,多半只能前往新光三越西門店、南紡購物中心,「小北門店開幕,應能收攏這些外流的消費需求,將人潮重新聚集在當地商圈。」

新光三越小北門店插旗北區,搶收外流消費力!

台南市區蘊藏的百貨商場成長空間仍大,是新光三越時隔多年,選擇台南出擊、開出新館最直觀的理由。例如同樣於今年六月,在台南開出大型店「誠品生活台南」的誠品董事長吳旻潔就曾透露,經過團隊調研,即便台北人口稠密,平均每人還能分到約0.3坪的商場空間,「但在台南每人卻分不到0.1坪的商場空間,室內遊逛的需求潛力仍大。」

不過除了搶進空白區,小北門店對新光三越還有一個關鍵戰略意義: 擄獲年輕客群、南科新貴的芳心

台南百貨排名

新光三越在台南百貨市占逾六成,長年以年營收超過170億元的西門店穩坐地方霸主,客群幾乎囊括當地多數家庭客、散客,而另一開業30年的中山店,也是不少老台南人的首選消費地。

延伸閱讀:一年新開幕8家,台灣百貨為何開不停?營收僅年增1.5%,他們看到什麼黃金機會?

鎖定南科新貴與年輕家庭,打造南部最潮百貨

然而隨著南科就業人數持續升高、年輕家庭移入,新光三越迫切需要新的場域來抓緊這股消費新勢力,而比鄰南科的北區小北門店,自然成為新光三越開啟這波人流的金鑰。

60大 獨家 首發 品牌 、 超過 200家 話題 品牌 齊聚 打造潮人玩家新據點-1.jpg
小北門店集結60大獨家首發品牌 、超過200家話題品牌齊聚打造台南潮人玩家新據點。
圖/ 新光三越提供

走進四層樓、1.1萬坪的小北門店,雖面積與同屬中型百貨的中山店相仿,卻有完全不同感受。挑高近兩倍的一樓空間、黑白銀為主色調的新潮裝潢,以及每層樓與年輕藝術家獨家合作的大型裝置藝術,都透露著新光三越要將小北門店打造成南部最時髦百貨的野心。

籌備期間,新光三越從北部派重兵南下坐鎮,例如小北門店長莊春娥、營業副理陳彥仲都是從台北A11館調來指揮的主將之一。目的不外乎是要借重其對都會時尚、夜經濟的操作經驗,將信義商圈的「潮感」複製到台南。

像此次進駐餐廳就有金色三麥旗下主打智慧取酒牆的新運動餐廳「SPORTS NATION」以及台南在地名店T.C.R.C.打造的新酒吧品牌「giddy」兩家營業至深夜,讓小北門店成為台南首家搶攻夜經濟的百貨。

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全台最潮運動餐廳品牌「SPORTS NATION運動餐廳」繼去年6月進駐遠東Garden City大巨蛋店、開幕首月創造2.5萬人次成為話題名店後,如今正式進軍南台灣,首間南部據點於8月29日在新光三越台南小北門店盛大登場
圖/ 金色三麥提供

另外小北門店在開幕前的社群操作,也與過去的新光三越有別。

社群先聲奪人,一年挑戰30億營收、千萬人次

「首家還沒開幕,卻感覺開很久的百貨」、「明明是台北人,卻最關注這家新光三越。」

小北門店臉書粉專,早在試營運4個月前就開始備戰暖身,且憑藉小編幽默風趣、緊跟時事的發文口吻,成功破圈,吸引不少網友留言互動。小北門店行銷團隊也透露,原訂試營運前的追蹤數1萬人目標,前兩個月就輕鬆達標,截至8月底,追蹤粉絲已超過3.6萬人,還有多則貼文累計近萬人次按讚。

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新光三越小北門店在試營運前熱度不減,不只破圈到連台北民眾都追蹤關注,甚至還有疑似詐騙的仿冒粉專出現蹭流量。
圖/ 臉書截圖

「隨著今年百貨越開越多,有沒有獨特個性的社群操作,成為商場創造差異化的關鍵切入點。」品牌再造學院院長王福闓觀察,今年百貨整體產業成長趨緩、進駐品牌同質性高,如果能透過「有個性的小編」拉進與消費者的互動距離,日後也更有可能吸引消費者持續回頭。

終於來了!日本超人氣精肉超市「 LOPIA」插旗 台南 5大專區 開逛超有感.jpg
近年百貨流量密碼,日系超人氣超市「LOPIA」也首度進駐台南,小北門店甚至特地為超市打造位於一樓,樓中樓的空間。
圖/ 新光三越提供

回到此次品牌陣容,小北門店不僅有泡泡瑪特寶可夢期間限定快閃櫃,,還有韓國人氣彩妝品牌fwee等多家吸引年輕族群的話題品牌,一舉提升話題度與來客吸引力。60家全台、台南首發品牌集中亮相,展現新光三越集團對小北門店招商的高度重視與誠意。

目前新光三越喊出小北門店首年30億元營收、一千萬進店人次的目標,但有百貨業人士指出,待4樓影城日後開幕,依其面積、進駐品牌陣容來看,業績有望做到40億元,挑戰台南百貨前4名。

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關鍵字: #百貨
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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