「一個S成長曲線餵養另一個S成長曲線」女股神伍德怎麼看AI帶來的商機?5大創新革命一次看
「一個S成長曲線餵養另一個S成長曲線」女股神伍德怎麼看AI帶來的商機?5大創新革命一次看

「一個世紀之後,我們又回到了咆哮的2000年代!」方舟投資(ARK Invest)創辦人凱西・伍德(Cathie Wood)在8月底首度訪台的公開演講上,向滿場聽眾宣告由AI驅動的新時代,規模堪比工業革命帶來的龐大收益。

「女股神」伍德是誰?

伍德過去因為精準捕捉特斯拉崛起等顛覆性機會,以「女股神」之名被封為華爾街傳奇人物。

她於2014年創立資產管理公司方舟投資,專注於投資具有「破壞性創新」潛力的科技公司。8月28日,伍德為方舟與中國信託投信合作的基金站台,也帶來一份對未來10年全球經濟與科技樣貌的預測藍圖。

她指出,當前由AI引領的變革僅是序曲,正在全面點燃並融合5大創新平台的「超級指數級成長」(super-exponential growth)革命,也就是說產業不僅維持快速增長,同時還在持續加速,並且技術的融合正在產生複利效應,「一個S成長曲線正在餵養另一個S成長曲線。」

從無人計程車到基因定序,AI如何賦能4大關鍵領域?

在方舟的未來藍圖中,AI是貫穿所有技術的底層作業系統。除了AI本身會是投資亮點,伍德表示,AI也從交通、工業到人類健康的每一個角落,驅動其他4大平台的革命性進展。

關鍵領域一:機器人!自駕車、工廠、家庭催生龐大商機

首先是機器人領域, 集大成者是全自動駕駛汽車。方舟預測,未來叫車服務可能催生約10兆美元的龐大出行市場,而隨著技術成熟,自動駕駛車輛可以提供遠大於人類駕駛車的服務量。

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此外,機器人浪潮更將延伸至工廠與家庭。「家用機器人是一個13兆美元的機會。」伍德透露,當人形機器人的製造成本,降至馬斯克所預期的2~2.5萬美元之間,全球將迎來數十億等級的機器人部署,徹底改變勞動力的定義與價值。

關鍵領域二:基因定序技術!將實現真正的預防醫學

其次,伍德表示AI正在以前所未有的方式解碼「生命天書」,也就是 基因定序技術 。「醫療保健領域正在發生地球上最大的AI數據專案。」伍德指出,藥物開發成本在未來5~10年內會自平均24億美元,縮減到約6億美元;開發時程也將從13年縮短到8年。

「我們現在能夠透過血液測試,在第一期、甚至癌前病變階段就診斷出癌症,」伍德指出,AI帶來了醫療領域的重大突破,一方面實現了真正的預防醫學,並且有機會從根本上改變疾病治療的模式。

關鍵領域三:能源儲存技技術

其它2大平台則是為了支撐AI運作而生。首先, 能源儲存技術 就是這場革命不可或缺的血液。伍德指出,能源技術的突破決定了AI實體化革命的廣度與深度。同時,AI也在反向賦能能源領域,從智慧電網調度到新材料研發,形成一個加速創新的正向循環。

關鍵領域四:區塊鏈技術

最後,區塊鏈技術則建立一套數據世界全新的信任與價值交換規則。伍德認為,在AI時代,數據所有權、演算法透明度與數位資產安全等議題變得至關重要。區塊鏈提供的去中心化、透明且可驗證的特性,正好為這些挑戰提供了潛在的解決方案。

伍德也特別提到,近期美國對加密貨幣相關法案快速推進,這代表區塊鏈正加速走向成熟,預備成為下一代數位經濟的運作架構。

「攀爬憂慮之牆」的牛市,為何方舟無懼短期波動?

AI帶來一個充滿顛覆與不確定性的未來,市場的短期波動在所難免。伍德展現了她一貫的長線視野與堅定信念,將當前的市場形容為一個正在「攀爬憂慮之牆」的強韌牛市,「我經歷過許多市場週期,這一次可能是一個非常持久、可持續的牛市。」

「當我們看到股票因為一些我們認為在長期機會中不重要、非常短期的原因而被拋售時,我們傾向於在像那樣的時候買入。」伍德分享了方舟的投資心法,她認為當前眾所矚目的都是關稅議題,事實上美國各行各業正在出現大規模放鬆管制,包含減稅法案也為企業創新保留資源,是市場韌性背後被低估的驅動力。

「我們正處於一個創新的良性循環之中,這個世界才剛開始。」伍德樂觀指出,牛市正在以「非常健康的跡象」擴大,她也向投資者發出邀請,「站到變革的正確一邊,生活將會變得非常有趣、非常好玩,而且非常有回報。」

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關鍵字: #投資 #股票 #AI
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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