先買後付退燒了?獨角獸Klarna估值大跌85%後重啟IPO,能重振金融科技投資熱嗎?
先買後付退燒了?獨角獸Klarna估值大跌85%後重啟IPO,能重振金融科技投資熱嗎?

今年稍早因市場動盪及貿易戰疑慮而暫緩上市計畫後,「先買後付」(Buy Now Pay Later, BNPL)金融科技新創Klarna於9月2日正式重啟IPO計畫,預計在紐約證券交易所掛牌,股票代碼為「KLAR」。Klarna此次IPO目標是籌集高達12.7億美元的資金,並且根據發行文件中的流通股計算,其市場估值最高可達140億美元。

所謂先買後付,是指讓消費者將購物款項分拆成數筆較小的、免息的分期付款,而非一次性支付,這些分期付款通常在數週或數個月內完成。這種創新的支付模式深受沒有信用卡的年輕世代歡迎,一度讓Klarna的估值來到450億美元,不過疫情後「零利率政策(ZIRP)」時代的結束,Klarna的估值大幅下跌85%,也不得不暫停上市計劃。

這次重啟,或許預示著金融科技板塊在經歷一段時間的沉寂後,有望再次吸引投資者的目光,不過值得注意的是,Klarna本身不會從現有股東在這次IPO中出售的股份獲得任何收益,而只是讓投資人出場而已。

Klarna的興衰:從疫情榮光到估值腰斬的挑戰

Klarna自2005年在瑞典斯德哥爾摩創立以來,便以其創新的先買後付服務模式迅速崛起,並在2012年達到獨角獸(估值破10億美元的未上市私人企業)的估值。

Klarna消費者將購物款項分拆成數筆免息分期付款,而非一次性支付,這一服務在疫情期間全球電商蓬勃發展的背景下取得了成功。在2020年中至2021年間,Klarna的估值在短短兩年內從55億美元飆升至超過450億美元,其中更在2021年獲得日本軟銀集團領投的6.39億美元投資。彼時,Klarna甚至一度考慮採取直接上市(Direct Listing)的方式,展現了其當時的市場影響力與自信。

Klarna
Klarna的創新支付方式贏得年輕世代的喜愛。
圖/ Klarna

然而,隨著「零利率政策(ZIRP)」時代的結束,以及2021年創投估值泡沫的破裂,市場環境急轉直下。Klarna的上市計畫也因此被擱置。在2022年的一輪私募融資中,Klarna的估值大幅下跌了85%至65億美元(或67億美元),市場開始重新審視先買後付模式的穩定性。

根據Klarna的財報,儘管其用戶群和營收持續成長,但第一季度的淨虧損卻翻了一倍。消費信貸損失較去年同期增加了17%,達到1.36億美元。Klarna的發言人對此表示,雖然消費者信貸損失佔總放貸金額(或「商品總值」)的比例從0.51%略微上升至0.54%,但這一數字「仍非常低」,並不能完全反映美國消費者的財務狀況。

然而,數據顯示出先買後付借款人普遍面臨的困境:還款困難。

信用平台LendingTree的一項調查指出,在過去一年中,高達41%的先買後付用戶曾遲交款項,較前一年的34%有所上升。更令人擔憂的是,至少有四分之一的先買後付用戶曾利用此服務購買雜貨,這一比例從去年的14%顯著增加,暗示了部分消費者可能已將先買後付用於日常基本開銷,而非預期中的高價商品。

延伸閱讀:「先買後付」能分期還不收利息,業者為何搶著做?

這種先買後付客戶的債務壓力,與美國家庭財務普遍吃緊的狀況不謀而合。紐約聯邦儲備銀行報告指出,第一季度美國消費者債務總額增加了1,670億美元,達到創紀錄的18.2兆美元。學生貸款違約率從不到1%飆升至近8%,顯示出消費者在多方面承受著沉重的財務負擔。同時,在高通膨環境下,先買後付模式面臨更高的信用損失風險,且其對用戶信用狀況的追蹤有限,也引發了對長期獲利能力和消費者韌性的擔憂。

不過先買後付企業在監管方面可能可以鬆一口氣。川普政府近期撤銷了對先買後付服務的監管加強措施,停止執行一項將先買後付供應商視為信用卡發行商的拜登時代規定。這項規定原本要求更嚴格的資訊披露、客戶糾紛處理和退款流程保護,其撤銷可能使得先買後付行業面臨較為寬鬆的監管環境。

Klarna重啟IPO,市場是否買單仍須觀察

儘管面臨上述挑戰,Klarna仍持續拓展其業務版圖,它不僅取代競爭對手Affirm成為Walmart的獨家先買後付供應商,更與外送服務DoorDash合作,顯示其在消費經濟中的影響力日益擴大。同時,Klarna也積極將自己定位為一家全球數位銀行,推出簽帳金融卡和其他金融產品,並將其「公平融資」(fair financing)產品推廣至更多商家,預計將其在總交易量中的佔比從目前的2%提升。

截至6月30日,Klarna已擁有約1.11億活躍消費者和近79萬商家,遍布26個國家。根據最新財報,Klarna在第二季度營收成長54%至8.23億美元,商品總值成長14%至69億美元,淨虧損也較去年同期減少42%至5,300萬美元。這顯示出公司在經歷調整後,營運狀況有所改善。

此次Klarna重啟IPO,不僅是其自身發展的關鍵一步,更被業界視為觀察整體金融科技市場和高成長科技股投資熱情的重要風向球(bellwether event)。

在今年美國IPO市場經歷一波熱潮,首次公開募股已籌集243億美元(高於2024年同期的204億美元)的背景下,多家此前推遲上市的科技公司,包括其他金融科技公司如eToro Group Ltd.和Chime Financial Inc.,也已陸續重啟或成功上市。與Klarna同時期啟動上市行銷的還有加密貨幣交易所Gemini Space Station Inc.等公司。

延伸閱讀:買菜也要分期付款?美國家庭「先買後付」變日常,專家:恐陷隱形債務成待割韭菜

Klarna的成功上市,可能預示著投資者對高成長金融科技公司的信心重燃;反之,若反應平淡,則可能反映出市場對於其高估值和行業監管問題的持續擔憂。

值得注意的是,Klarna此次IPO將發行總計34,311,274股普通股,其中Klarna自身將發行5,555,556股,而現有股東則將出售28,755,718股。預計每股發行價格將介於35至37美元之間。不過,Klarna本身不會從現有股東出售的股份中獲得任何收益,意味著這些由現有股東(例如早期創投基金紅杉資本、共同創辦人Victor Jacobsson等)所出售的近2,900萬股股票,其銷售所得將直接進入這些股東的口袋,而非注入Klarna的公司帳戶。

不過,這不代表投資人對Klarna的未來不看好,例如紅杉資本在本次發行後仍預計擁有約22%的投票權,這表明他們在變現部分投資的同時,依然維持著對Klarna的長期策略性持股,並非全面撤出。

此次上市不僅將為Klarna帶來必要的資金,以支持其從純粹的先買後付服務商轉型為提供多元產品的數位銀行,也再次強調了先買後付服務在年輕消費者中日益成長的需求。

資料來源:《Bloomberg》《CNBC》《TechCrunch》《Reuters》

本文授權轉載自創業小聚

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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