富比士「雲端100強」榜單出爐!OpenAI強勢3連霸:AI成最大贏家,傳統SaaS還有戲?
富比士「雲端100強」榜單出爐!OpenAI強勢3連霸:AI成最大贏家,傳統SaaS還有戲?

經過這些年AI浪潮的洗禮,AI已經在雲端服務領域中占據了主要地位。知名財經媒體《富比士》近期公佈2025年雲端百大公司榜單,榜首毫無意外由OpenAI奪下。

根據Forbes Cloud 100榜單歷史, OpenAI於2023年首次登上榜首,並在2024年、2025年持續保持第一名。這是Cloud 100榜單自2016年創立以來,首次有AI公司連續三年奪冠。

根據Bessemer Venture Partners數據,AI公司在Cloud 100總市值中的占比, 從2024年的21%大幅提升至2025年的42%,總市值達到1.1兆美元,顯示投資人對AI驅動型雲端公司的信心顯著增強。

這一年,能夠將生成式AI深度整合進產品與營運的公司,成為成長最快、最受矚目的企業。像OpenAI、AppsFlyer(AI優化行銷歸因與預算分配)、MaintainX(AI預測設備故障)、Cohesity(AI強化資安與資料復原)等公司,都是因為將AI作為核心競爭力,持續獲得高估值與榜單席次。

Cloud 100怎麼選出來的?

根據Forbes官方說明,Cloud 100榜單的評選,由Bessemer Venture Partners、Salesforce Ventures與Forbes共同主辦。每年春季開放提名,任何人或組織都可推薦具資格的雲端公司。

參選公司需保持獨立(未被收購、未上市),並提交詳細的市場、財務、團隊、策略等資料,供專家評審團(多為上市雲端公司CEO與產業領袖)進行評分與排名,部分情況下會邀請投資銀行協助分析。評分標準如下:

  1. 市場領導力(35%)
    由評審團根據公司在雲端產業的領導地位進行質性評估。
  2. 估值(30%)
    依據第三方數據提供者的估值數據(有時為區間)。
  3. 營運指標(20%)
    包括營收、成長率等財務數據(公司可選擇是否提供)。
  4. 企業文化與團隊(15%)
    評估公司規模、多元性與包容性等。

OpenAI、Anthropic奪2025年百大雲端公司榜單前兩名

今年的榜單中,OpenAI和Anthropic兩大AI公司便占據了一、二名。這兩間公司開發的生成式AI模型可說是當前AI浪潮的重要推手,沒有這些模型目前許多榜上有名企業提供的AI功能,或許都還無法實現。

第3至10名分別是金融科技公司Stripe、AI平台公司Databricks、平面設計軟體公司Canva、金融科技公司Ramp、差旅費用管理公司Navan、AI程式工具公司Anysphere、人力資源軟體公司Deel及筆記軟體公司Notion。

綜合來看,前10名有至少4間公司業務直接與AI相關。

《富比士》提到,今年有部份公司排名出現較大的變化,Ramp一舉從去年的37名,在今年上升到第6名。而原先位於第7名的資料標注公司Scale AI,今年被Meta收購49%股份,執行長隨之跳槽,該公司前景不明,也從今年的榜單上消失無蹤。

且除了OpenAI與Anthropic之外,以AI圖像生成技術聞名的Midjourney、開源AI平台Hugging Face,以及AI搜尋引擎Perplexity AI等知名AI公司都在榜單之上。整體來看,這份榜單中有29家公司屬於AI領域,與軟體平台並列最多企業的領域。

另外,這份榜單上的企業,以美國公司占了絕大多數,總計有多達80間公司,其餘公司則分佈在英國、加拿大、德國等國家。

目前OpenAI在這份榜單中,不僅以3,000億美元登上估值最高,同時超過600億美元融資第二高的Anthropic(300億美元)拉開了一倍差距。

傳統SaaS公司市值成長放緩

根據2025年Forbes Cloud 100榜單分析,傳統SaaS(Software as a Service)公司在今年的表現相較以往明顯受到AI公司強勢崛起的影響:

現象一:市值占比下降

AI公司在榜單總市值中的占比已達42%,而傳統SaaS公司(如設計、協作、生產力、銷售、行銷、CX、HR、垂直軟體等類別)則市值成長趨緩,平均估值與成長速度都被AI公司超越。

現象二:榜單排名下滑

過去常見於榜首的SaaS公司(如Stripe、ServiceTitan、Figma等)部分已因IPO或被收購而退出榜單,剩下的SaaS公司多數排名下滑,市值增幅不如AI領域。

現象三:成長動能轉向AI

榜單指出,AI公司平均只需5.7年即可達到年營收1億美元(Centaur status),而傳統SaaS公司則需7.8年,顯示AI驅動型企業成長速度更快。

現象四:SaaS公司積極導入AI

為因應產業變化,許多SaaS公司也開始積極導入AI功能,提升產品競爭力。例如Canva、Grammarly、Notion等都在既有SaaS基礎上加入生成式AI,部分公司因此維持榜單席次。

總結來說,2025年Cloud 100榜單反映出傳統SaaS公司在市值、成長速度與產業影響力上已被AI公司超越,未來SaaS公司若未能深度整合AI,將面臨更大競爭壓力。

運用AI顛覆特定產業,20間明日之星嶄露頭角

值得一提的是,《富比士》還列出了未來可能進入百大雲端公司榜單的明日之星,這些企業融資金額在3,000萬美元以下,同樣運用AI技術試圖顛覆各個產業,或者提供用戶更好的服務體驗。

Brisk Teaching便利用AI技術幫助教師建立課程、提高教學效率。該公司在2023年以瀏覽器擴充功能的形式推出,如今在美國已擁有超過100萬教師用戶。

而另一間上榜的Assort Health,則是利用AI幫助醫院、診所接聽電話。他們注意到病患常常因為難以預約看病感到失望,而醫生已經負擔沈重,希望能將精力都放在看病,於是推出這項服務處理病患與醫院診所間的溝通,迄今他們的AI代理已經與病患互動超過2,200萬次,並獲得良好評價。

這20間公司儘管產業龐雜,大多屬於AI垂直應用,將AI應用於特定產業,提供客製化的解決方案,從教育、醫療到行銷、工廠等眾多領域。不過也有公司投身於AI平台與開發者工具領域,如語音代理平台Vapi、AI工具調用平台Arcade.dev等。

完整榜單請見:The Cloud 100

延伸閱讀:為什麼AI會出現幻覺?OpenAI揭評測漏洞:回答「不知道」零得分,所以模型寧可瞎猜

責任編輯:李先泰

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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