全支付超車街口,成台灣電支新霸主!一張圖看電子支付市場最新變化
全支付超車街口,成台灣電支新霸主!一張圖看電子支付市場最新變化

重點一: 全支付代收付金額首度超越街口支付,成為電支新龍頭。主要是因為街口母公司的股權糾紛引發信任危機,導致交易額下滑;而全支付則憑藉著全聯生態圈的強大支持,實現超車。

重點二: 儘管在「用戶數」方面,全支付目前仍落後於一卡通和街口,但其每月新增20萬用戶的成長速度驚人。隨著大潤發併入全聯並整合會員,全支付的用戶數預計將大幅成長。

重點三: 未來電子支付市場的競爭將更趨激烈,特別是LINE Pay已獲准設立專營電子支付機構「連加電子支付」。憑藉其龐大的用戶基礎,一旦新服務上線,很有可能直接空降成為市場霸主。

根據2025年7月金管會的最新統計,台灣電子支付市場的風向出現了改變。在三大主要業務之一的「代理收付實質交易款項」方面,全支付以單月58.12億元的成績,首度超越長期霸主街口支付的53.15億元,正式登上冠軍寶座。

台灣電子支付市場持續成長中

根據金管會統計,截至2025年7月底止,共9家專營電子支付機構及20家兼營電子支付機構(包括銀行及中華郵政)。

以使用人數與代收付款項來看,台灣電子支付市場持續擴大。今年7月使用者人數共3362萬人,和上個月相比增加了49萬人,成長1.48%,和今年一月初的3100萬人相比,也成長了8%。

另外,代收付實質交易款項7月總計達207.3億元, 和上月相比也增加了3億元,成長1.47%。與年初(1月)的179億相比,更是增加了15.6%。

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街口為何丟失電支寶座?全支付憑什麼超車?

一直以來,街口支付憑藉著龐大的用戶基礎和市場滲透率,穩坐「代理收付」金額的龍頭寶座。不過7月的電支市場風向大轉變,全支付繳出58.12億元的亮眼成績,超越街口的53.15億元,成為新龍頭。

原因一:街口與泰山的投資款糾紛

由於街口支付母公司街口金融科技在今年7月與泰山之間出現股權糾紛,引發了市場對其資金安全的疑慮,多家大型通路一度暫停合作,消費者也出現提領潮。

儘管街口高層親上火線澄清,強調用戶資金100%受到銀行信託保障,但品牌形象仍受到重創。這場信任危機,直接導致其7月的代收付金額下滑了約1成。

原因二:全支付背靠全聯強大生態圈

全支付之所以能夠超車,最大的優勢在於其背後強大的全聯生態圈。

全支付不僅可以在全聯使用,近年更「走出全聯」,積極拓展消費場景。包括大通路、小店家到甚至是日本PayPay跨境支付等,不同客群的生活圈都有所布局,同時也與環球購物中心、屈臣氏、台灣大車隊等逾21萬個通路合作,快速擴張可使用的店點總數。

另外,全支付也透過每個月的登錄優惠活動,來提高用戶的黏著度。

全支付
圖/ 全支付

除了全支付和街口支付,排名第三的一卡通iPASS MONEY在7月份的代收付金額,也達到41.39億元,月增約8%,顯示其同樣維持穩定的成長動能。

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一卡通穩坐用戶數冠軍,全支付緊追在後

如果說代收付金額是「實力」的證明,那麼用戶數就是「人氣」的較量。

在「用戶數」方面,一卡通iPASS MONEY依然是當仁不讓的人氣王,以超過701萬人穩居榜首,而街口支付以697萬人緊追在後,全支付則以641.34萬人位居第三。

然而,全支付的成長速度驚人,幾乎每月都新增20萬用戶。若按照這個速度推算,最快在11月底,全支付的用戶數就有機會超越一卡通,拿下雙冠軍寶座。

值得注意的是,8月1日起大潤發正式更名為「大全聯」,並同步整合會員制,預計將有大量原大潤發會員轉移至全支付。這股力量可能讓全支付的用戶數以驚人的速度成長,甚至可能提早在9或10月達成目標。

市場預估,按照目前的速度,全支付很可能最快在11月底,就能成為同時擁有最多「用戶」與最高「交易額」的雙冠王。

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LINE Pay有望成未來新霸主?

除了全支付與街口、一卡通的激烈競爭,另一位極具潛力的玩家正準備登場。

目前LINE Pay錢包中的iPASS MONEY功能,將於2026年1月1日起無縫轉移至「一卡通iPASS MONEY」App。

同時,LINE Pay也已獲金管會核准申請設立專營電子支付機構「連加電子支付」,一旦正式上線,再加上LINE Pay在台灣市場的龐大用戶基礎,很可能直接「空降」成為電支新霸主,市場版圖也將再次面臨洗牌。

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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
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當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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