台灣電商造就許多紅利英雄,但平台演算法一變動就涼了?看懂商家最常犯的致命錯誤
台灣電商造就許多紅利英雄,但平台演算法一變動就涼了?看懂商家最常犯的致命錯誤

創業這麼多年,發現大多數人其實不太有未雨綢繆以及居安思危的準備,尤其當他們順風順水的時候。

這幾年電商市場改變非常巨大,也造就了許多短線奇蹟,紅利英雄。但往往前段時間能讓你賺得盆滿缽滿的方法,過段時間就呈現斷崖式的下跌。

臉書廣告有紅利時,很少有人去想如果紅利不見怎麼辦?該怎麼提早準備。團購與直播紅利時,賣什麼粉絲都買單,滿屏的+1,覺得靠這個就能吃一輩子。短影音紅利時,一支有點梗剪輯又不太差的影片,可能隨便就能取得10萬+的瀏覽,破百萬瀏覽更不是什麼罕見的事情。蝦皮紅利時,靠著低價低毛利平推市場,那時社群上感覺誰都是營收破千萬破億的大賣家。

卻沒想到,臉書說變臉就變臉,投放廣告的業主每年呈倍數成長,廣告獲客成本越來越貴。粉絲經濟紅利時,只想著賺錢賣貨,一味的割韭菜,沒留下太多的鐵粉,然後迎來臉書對社團與直播限流降觸及。短影音就不用說了,都還沒想到變現模式,紅利就沒了。

原因其實也不複雜,因為決定你生意的命脈,一直都掌握在別人的手上,平台演算法只要稍微一調整,對你可能就是種毀滅式的打擊。

打好基礎:別把生意建立在流沙上

我舉個例子,家裡附近有一條台北知名的美食街,是許多老饕的最愛,但有許多經營了幾十年的店家,靠的是不開發票以及占用騎樓,幾乎沒有內用的座位,不跟外送平台合作也常排出長長的人龍。後來搬來了一個檢舉魔人,一天打幾十通電話檢舉,警察幾乎每隔半小時就來開單,店家不能再占用騎樓作生意了,沒有內用座位的店家生意一落千丈。

你生意的根,如果是扎在違規違法上,不管現在生意做多大,都屬於朝不保夕的高風險產業。

如果在臉書廣告紅利時期,透過短線操作賺進了第一桶金,然後開始調整品牌調性與商品毛利結構,粉絲經濟紅利期間,認真的經營內容,加深與紛絲的互動,同時開拓更多元的渠道加強自己的破圈與曝光。

這樣頂多就是存活機率更高一些,但都不見得能撐過時不時就天翻地覆大變動的現在,更何況只想用一種方法就吃一輩子呢?

經營企業真的不是件容易的事情,尤其是現在,我們一起加油,互勉之。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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