輝達也投資!CodeRabbit搭上「Vibe Coding清理員」熱潮,估值衝上5.5億元
輝達也投資!CodeRabbit搭上「Vibe Coding清理員」熱潮,估值衝上5.5億元

「Vibe Coding」風潮帶來了新的挑戰:AI生成的程式碼品質參差不齊,可能充滿了潛在的錯誤與漏洞,使得程式碼審查(Code Review)的重要性無限提升。

在這樣的背景下,新角色「Vibe Coding清理員」誕生了,新創公司CodeRabbit正是這波浪潮中最耀眼的玩家之一。

成立僅兩年,CodeRabbit便宣布完成由Scale Venture Partners領投的6,000萬美元B輪募資,公司估值一舉衝上5.5億美元,而且已經吸引了超過5,000家付費企業客戶,年營收(ARR)更突破1,500萬美元,還正在以每月雙位數的驚人速度持續成長。

延伸閱讀:Vibe Coding是什麼?不寫程式碼也能開發產品!3款好用AI工具+6步驟教學一次看

把問題變機會,創辦人第三度創業決定反向收購?

CodeRabbit的故事,始於其共同創辦人暨執行長Harjot Gill,這已經是他的第三家新創。

在2018年,Harjot Gill將第一家公司Netsil成功出售給Nutanix後,他又創辦了新創FluxNinja,協助應用程式處理流量高峰期間可能發生的連鎖故障。不過隨著生成式AI爆發,Harjot Gill有意無意地看了一下工程師的工作內容,發現他們早已開始大量採用GitHub Copilot等AI工具來生成程式碼。

「這是一種不可擋的趨勢,我覺得沒問題,但是必須注意一個細節:誰來審查程式碼?」Harjot Gill接受《TechCrunch》採訪時表示。他預見到,雖然AI提高了寫程式的效率,但產出的程式碼往往充滿錯誤,需要耗費大量人力進行修正與審查。傳統的程式碼審查流程,將難以負荷AI所帶來的大量、品質不一的程式碼。

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CodeRabbitt創辦人暨執行長Harjot Gill認為AI寫程式相當具有潛力,而審查將是一個問題,也是機會。
圖/ Harjot Gill X

這個在經營第二家公司時萌生的想法,最終成為CodeRabbit的雛形。Harjot Gill與團隊開發了一個內部專案,利用當時還處於早期的GPT-3.5大型語言模型,來自動化部分審查工作。這個專案開源後,意外地獲得了開發者的熱烈迴響,證明了市場的巨大潛力。

看準此商機,Harjot Gill於2023年初正式成立CodeRabbit,並由新公司收購了FluxNinja,全力投入這個全新的賽道。

不只是抓錯,CodeRabbit的獨到之處在於「深度理解上下文」

在AI開發工具的激烈競爭中,CodeRabbit之所以能脫穎而出,關鍵在於其超越語法錯誤檢查的深度上下文理解能力。市面上許多AI程式助手也提供審查功能,但Harjot Gill認為,專注的解決方案將是最終贏家。

CodeRabbit的獨特之處體現在以下幾個方面:

  1. 整合多源數據,提供情境感知回饋:不同於一般工具僅分析單一程式碼片段,CodeRabbit會整合多方資訊來源,包括程式碼的結構圖、歷史提交紀錄(PRs)、設計文件、Jira的票(ticket),甚至是團隊的資安政策,來全面理解每一次變更的意圖與潛在影響。

Harjot Gill解釋:「這使得CodeRabbit能夠發現人類在單次審查中可能忽略的模式,例如一個看似無害的修改卻引入了循環依賴,或某個更新悄悄地繞過了身份驗證邏輯。」

  1. 扮演「資深同事」角色,而非冰冷檢查器:CodeRabbit不僅能識別錯誤、安全漏洞與「程式碼壞味道」(code smells),還能像一位經驗豐富的同事一樣,提供具有建設性的修改建議。它能透過與開發者在Git平台上的直接互動,學習團隊的程式風格與偏好,讓建議越來越精準。

  2. 無縫整合開發流程:為避免增加開發者的負擔,CodeRabbit深度整合了主流的Git平台(如GitHub、GitLab、Azure DevOps)與IDE(如VS Code),讓AI審查自動嵌入現有的工作流程中,感覺就像團隊中多了一位隨時待命的資深工程師。

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CodeRabbit就像一位「老鳥同事」,可以與員工互動。
圖/ CodeRabbit官網

據統計,使用CodeRabbit的企業客戶,其程式碼合併速度提高了4倍,在部署前發現的錯誤增加了50%,而花在審查上的時間也減少了50%。知名數位優惠券供應商Groupon甚至將其平均審查到上線的時間,從86小時大幅縮短至39分鐘。

獲輝達青睞,資金將用於拓展企業市場與加速招聘

CodeRabbit強勁的成長表現與清晰的價值主張,吸引了眾多頂級投資機構的目光。此次6,000萬美元的B輪募資由Scale Venture Partners領投,NVIDIA(輝達)的創投部門NVentures以及既有投資者CRV等也參與其中。

NVIDIA的投資尤其值得關注,這家AI硬體巨頭的入股,不僅代表了對CodeRabbit技術實力的認可,也顯示其看好AI驅動的開發者工具生態系,認為這是最大化AI基礎設施潛力的關鍵一環。

延伸閱讀:黃仁勳加碼!輝達砸3兆元投資OpenAI蓋資料中心:佈署至少400萬顆GPU,為今年出貨量2倍

對於新一輪的資金用途,Harjot Gill表示,公司正處於高速成長階段,招聘是當前的首要任務之一。隨著業務從產品導向增長(PLG)模式,擴展到需要更深度服務的企業級銷售,CodeRabbit計劃擴大其企業產品線,包括提供本地部署(self-hosted)的選項,並持續優化其混合式的市場進入策略(go-to-market strategy)。

Gill在訪談中坦言,在AI領域的超高速成長下,最大的挑戰之一就是快速且精準地招聘人才,以跟上市場的巨大需求。

本文授權轉載自創業小聚

資料來源:《TechCrunch》《BitcoinWorld》《TECHTIMES》《YouTube》《Chargebee》

關鍵字: #Vibe Coding
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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