LINE GO打團體戰!揪團foodpanda、WeMo,打造「食+行」一站式生活圈
LINE GO打團體戰!揪團foodpanda、WeMo,打造「食+行」一站式生活圈

裕隆集團旗下的LINE GO叫車平台於10月1日正式宣布與外送龍頭foodpanda展開會員互惠合作。

同時,公布在9月中已經悄然上線的共享機車服務,與WeMo進行跨平台合作, 用戶現在可以在LINE GO上面直接租借到WeMo機車,不需額外下載App。

LINE GO和foodpanda雙方初期選擇從「會員權益交換」起步,簡單來說是聚焦於「會員的互惠」:從即日起至10月10日止,LINE GO將提供其會員為期半年的foodpanda pro免費訂閱服務,讓用戶同時享受兩大平台的便利;而foodpanda會員也同步享有LINE GO等值新台幣1000元交通金。

「這次與foodpanda的合作,核心是共享會員紅利與流量。」 LINE GO總經理林子原表示,兩大平台的用戶輪廓高度重疊,多為追求數位便利性的年輕族群,這讓「會員互相導流的機會相對高」。

#1 LINE GO
LINE GO總經理林子原(左三)與合作企業代表結盟,共創數位生活生態圈。
圖/ 郭采樺攝影

不過,美食外送是LINE GO過去幾乎沒有接觸的領域,為什麼在此時選擇與foodpanda合作?

LINE GO商務長王柏棠表示,LINE GO與foodpanda擁有共同的市場競爭者,這讓雙方在合作上有一拍即合的默契。同時,也是為慶祝LINE GO平台成立2週年「我們希望能提供會員一些跨界、甚至是意想不到的服務,而美食外送就是一個絕佳的切入點。」王柏棠表示。

至於未來是否會進行更深度的雙方平台技術整合,王柏棠認為,由於雙方母公司不同,加上核心業務也各異,短期內將先觀察此次會員合作的成效,再評估後續更深度合作的可能性。

foodpanda總經理黃逸華則表示:「透過雙方的互補優勢,能讓消費者在生活中不同場景獲得更完整、更智慧的服務體驗。」

補齊二輪拼圖!打造「一站式移動生態圈」

除了飲食的佈局之外,LINE GO 為了打造無縫接軌的「一站式移動生態圈」,第一步是補齊「機車」這一塊二輪拼圖。

自今年9月中起,LINE GO與WeMo跨平台合作,正式上線「LINE GO 共享機車」,讓LINE GO躍升為整合「四輪+二輪」的一站式智慧交通平台,用戶無需額外下載App,就可以在LINE GO介面中無縫切換計程車與共享機車。

LINE GO共享機車
LINE GO用戶現在已經可以在LINE GO上面直接租借到WeMo機車。
圖/ LINE GO提供

「我們的策略是『輕資產、廣結盟』。」林子原強調,LINE GO扮演的是平台角色,專注於優化演算法與用戶體驗,加上結合市場上已經站穩腳步的夥伴。「我們不做重資產投資,而是把會員生態圈的價值拉到最大。」

而WeMo創辦人暨副董事長吳昕霈先前受訪時也表示,「我們要在用戶最習慣的服務APP裡面出現。」過去,各類交通服務App就如同數據孤島,消費者需要在手機上不斷切換,體驗感是割裂的,也觀察到「用戶下載了一個品牌的App,就很難再開啟另一個同類型App。」與其投入龐大的行銷費爭奪用戶,不如反其道而行,讓服務「無所不在」。

王柏棠透露對此次結盟充滿信心,並分享過去整合共享汽車的成功經驗。「透過 LINE GO平台,用戶無需額外下載App、也無需重新綁定支付方式,就能輕鬆使用共享租車。」

王柏棠指出,這個模式讓我們在短短2年內獲取的會員數,遠超過過去獨立經營 App 的成效。」目前,LINE Go車隊破1.5萬輛,用戶數輛破470萬人,並持續增長。

營收年增10%、IPO不設時程,力拚損益兩平

在一連串的策略合作背後,是LINE GO穩健的營運表現。林子原透露,公司營收每年以10%的速度穩定成長,預估今年及明年營收也都將成長一成。目前平台用戶數已超過470萬,合作駕駛超過1.5萬名,穩居市佔率第三名。

儘管各項服務帶來高達140%的驚人成長力道,但林子原坦言,公司整體「今年沒辦法損益兩平」,但獲利目標已不遙遠。對於外界關注的IPO計畫,他則表示「一直有在考慮,但不會為了IPO而IPO。」現階段的重心,仍是深化服務、擴大會員基礎,目標讓每年用戶數穩定能有10%的成長。

面對競爭日益激烈的叫車市場,LINE GO顯然已選擇一條不同
的道路。它不再只是一個叫車平台,而是以LINE社群的優勢,串連起飲食、機車、租車等多元化服務,試圖在數位生活圈的戰爭中,透過團體戰,圈住用戶的每一次移動與生活消費。

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責任編輯:李先泰

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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