LINE GO打團體戰!揪團foodpanda、WeMo,打造「食+行」一站式生活圈
LINE GO打團體戰!揪團foodpanda、WeMo,打造「食+行」一站式生活圈

裕隆集團旗下的LINE GO叫車平台於10月1日正式宣布與外送龍頭foodpanda展開會員互惠合作。

同時,公布在9月中已經悄然上線的共享機車服務,與WeMo進行跨平台合作, 用戶現在可以在LINE GO上面直接租借到WeMo機車,不需額外下載App。

LINE GO和foodpanda雙方初期選擇從「會員權益交換」起步,簡單來說是聚焦於「會員的互惠」:從即日起至10月10日止,LINE GO將提供其會員為期半年的foodpanda pro免費訂閱服務,讓用戶同時享受兩大平台的便利;而foodpanda會員也同步享有LINE GO等值新台幣1000元交通金。

「這次與foodpanda的合作,核心是共享會員紅利與流量。」 LINE GO總經理林子原表示,兩大平台的用戶輪廓高度重疊,多為追求數位便利性的年輕族群,這讓「會員互相導流的機會相對高」。

#1 LINE GO
LINE GO總經理林子原(左三)與合作企業代表結盟,共創數位生活生態圈。
圖/ 郭采樺攝影

不過,美食外送是LINE GO過去幾乎沒有接觸的領域,為什麼在此時選擇與foodpanda合作?

LINE GO商務長王柏棠表示,LINE GO與foodpanda擁有共同的市場競爭者,這讓雙方在合作上有一拍即合的默契。同時,也是為慶祝LINE GO平台成立2週年「我們希望能提供會員一些跨界、甚至是意想不到的服務,而美食外送就是一個絕佳的切入點。」王柏棠表示。

至於未來是否會進行更深度的雙方平台技術整合,王柏棠認為,由於雙方母公司不同,加上核心業務也各異,短期內將先觀察此次會員合作的成效,再評估後續更深度合作的可能性。

foodpanda總經理黃逸華則表示:「透過雙方的互補優勢,能讓消費者在生活中不同場景獲得更完整、更智慧的服務體驗。」

補齊二輪拼圖!打造「一站式移動生態圈」

除了飲食的佈局之外,LINE GO 為了打造無縫接軌的「一站式移動生態圈」,第一步是補齊「機車」這一塊二輪拼圖。

自今年9月中起,LINE GO與WeMo跨平台合作,正式上線「LINE GO 共享機車」,讓LINE GO躍升為整合「四輪+二輪」的一站式智慧交通平台,用戶無需額外下載App,就可以在LINE GO介面中無縫切換計程車與共享機車。

LINE GO共享機車
LINE GO用戶現在已經可以在LINE GO上面直接租借到WeMo機車。
圖/ LINE GO提供

「我們的策略是『輕資產、廣結盟』。」林子原強調,LINE GO扮演的是平台角色,專注於優化演算法與用戶體驗,加上結合市場上已經站穩腳步的夥伴。「我們不做重資產投資,而是把會員生態圈的價值拉到最大。」

而WeMo創辦人暨副董事長吳昕霈先前受訪時也表示,「我們要在用戶最習慣的服務APP裡面出現。」過去,各類交通服務App就如同數據孤島,消費者需要在手機上不斷切換,體驗感是割裂的,也觀察到「用戶下載了一個品牌的App,就很難再開啟另一個同類型App。」與其投入龐大的行銷費爭奪用戶,不如反其道而行,讓服務「無所不在」。

王柏棠透露對此次結盟充滿信心,並分享過去整合共享汽車的成功經驗。「透過 LINE GO平台,用戶無需額外下載App、也無需重新綁定支付方式,就能輕鬆使用共享租車。」

王柏棠指出,這個模式讓我們在短短2年內獲取的會員數,遠超過過去獨立經營 App 的成效。」目前,LINE Go車隊破1.5萬輛,用戶數輛破470萬人,並持續增長。

營收年增10%、IPO不設時程,力拚損益兩平

在一連串的策略合作背後,是LINE GO穩健的營運表現。林子原透露,公司營收每年以10%的速度穩定成長,預估今年及明年營收也都將成長一成。目前平台用戶數已超過470萬,合作駕駛超過1.5萬名,穩居市佔率第三名。

儘管各項服務帶來高達140%的驚人成長力道,但林子原坦言,公司整體「今年沒辦法損益兩平」,但獲利目標已不遙遠。對於外界關注的IPO計畫,他則表示「一直有在考慮,但不會為了IPO而IPO。」現階段的重心,仍是深化服務、擴大會員基礎,目標讓每年用戶數穩定能有10%的成長。

面對競爭日益激烈的叫車市場,LINE GO顯然已選擇一條不同
的道路。它不再只是一個叫車平台,而是以LINE社群的優勢,串連起飲食、機車、租車等多元化服務,試圖在數位生活圈的戰爭中,透過團體戰,圈住用戶的每一次移動與生活消費。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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