高通收購Arduino!同步發表44美元開發板「UNO Q」:瞄準邊緣AI與機器人,背後藏2大盤算
高通收購Arduino!同步發表44美元開發板「UNO Q」:瞄準邊緣AI與機器人,背後藏2大盤算

高通(Qualcomm)宣布正式收購義大利開源軟硬體公司Arduino,並同步發表雙方合作開發的新產品Arduino UNO Q。這款售價44美元的開發板,搭載高通處理器與雙運算核心,能執行Linux作業系統,主打邊緣AI、物聯網與機器人應用。

這項收購,是高通在邊緣運算領域的一步戰略布局。當雲端巨頭爭奪 AI 晶片市場時,高通選擇將焦點前移,從創客與開發者社群切入,藉由低功耗、高效能的邊緣運算平台,連結教育、創新與工業應用。這場合作顯示高通正嘗試在硬體之外,建立一個更完整的AI與物聯網生態。

Meet the Arduino UNO Q

Arduino是誰?擅長什麼?

成立於2005年的Arduino,是全球最具代表性的開源品牌之一。它以開放原始碼的軟硬體平台著稱,讓工程師、學生、研究者與創客(Maker)都能輕鬆開發。根據官方統計,Arduino的開發者社群已超過3,300萬人,IDE年下載量超過3,600萬次。這個龐大的社群與開放文化,讓Arduino成為全球創新教育與硬體原型開發的共同語言。

Arduino的獨特之處在於,它同時提供硬體與軟體: 從微控制器與開發板,到開源的編譯環境與雲端平台,形成一個完整的開發生態 。對許多初學者與創客來說,Arduino是他們踏入電子與AI世界的第一塊開發板;對企業工程師而言,則是進行概念驗證(Proof of Concept)最便捷的工具。

此外,Arduino近年成立「Arduino Pro」部門,專注於智慧感測、工業模組與自動化應用三大領域,提供更穩定、可量產並具企業級認證的硬體與軟體方案,象徵品牌從創客文化走向專業級應用。

收購Arduino對高通的兩大好處

高通作為一間晶片公司,為什麼要收購一個開源平台?這與他們近年來在邊緣AI、物聯網與機器人領域的佈局有關。今年初,高通推出全新「Dragonwing(躍龍)」品牌,不再只是販售單一晶片,而是提供面向企業的完整解決方案,聚焦物聯網與邊緣AI運算領域。

此外,這幾年高通針對邊緣AI與物聯網企業的收購也不少,除了Arduino之外,還有邊緣AI開發平台商EdgeImpulse、物聯網軟體開發公司Foundries.io。並且,高通也推出專為邊緣運算開發者設計的QualcommAIHub,可見其對於邊緣AI、物聯網與機器人領域的「垂直整合」野心。

瞭解背景脈絡之後,以下整理出高通收購Arduino的兩大主因:

一、將觸角深入開發階段初期

《CNBC》報導指出,這筆交易讓高通能直接接觸機器人產業最前端的創客、新創與教育團體。Arduino雖多被用於原型階段,不適合量產,但正因如此,它是全球硬體創新的「起點」。高通希望藉此與開發者建立連結,當創客或中小企業在原型設計時,就開始使用高通技術,未來進入商業化階段時,能順理成章地導入高通晶片與AI平台。

這項策略的具體展現是UNO Q。這款開發板採用高通 Dragonwing QRB2210 處理器,採用「雙運算核心」架構,具備支援Linux Debian的微處理器和一個即時微控制器,以實現高效運算與即時控制,支援電腦視覺與語音辨識等邊緣AI應用。

目前,若要取得Dragonwing晶片,必須是高通的合作夥伴,並且可能需要訂購上百顆晶片,對於單一開發者而言難以負擔。UNO Q用更廉價、易入手的方式「推廣」了Dragonwing晶片:UNO Q的2GBRAM/16GB售價僅44美元,4GB/32GB版本售價59美元,預計今年底全球上市。

UNO採用Dragonwing。
高通與Arduino合作開發的UNO Q採用Dragonwing晶片。
圖/ Arduino

二、強化開發者社群滲透力

《路透社》指出,收購Arduino可讓高通直接取得一個擁有3,300萬名開發者的開源平台。這項佈局能讓高通從硬體供應商,轉化為創新生態的技術中心,並提升品牌在開發者社群中的可見度與正當性。

在生成式AI與邊緣運算迅速擴張的此刻,開發者生態的戰爭正悄然開打。NVIDIA用CUDA綁住AI社群,Arm以教育計畫滲透校園,而高通則試圖以Arduino為橋樑,從教育與創新端切入,期待建立一條貫穿「學生、創客到企業應用」的邊緣AI生態鏈。

高通技術公司汽車、產業、嵌入式物聯網事業群總經理Nakul Duggal表示:「透過我們對Foundries.io、Edge Impulse,以及如今Arduino的收購,我們正加速實現願景,讓全球開發者社群能夠更普及地取用我們最尖端的AI與運算產品。」

高通收購Arduino的AI戰略佈局

對Arduino的影響:技術升級、開源社群憂心

對Arduino而言,這次收購象徵著一次技術升級與規模化的機會。高通的CPU、GPU、AI加速器與5G通訊能力,將補強Arduino的高階運算與連網性能,使其有機會進入工業IoT與邊緣AI等更廣泛的市場。

軟體方面也有所加強。高通表示UNO Q的App Lab開發環境將與Qualcomm AI Hub串接,讓開發者能直接部署AI模型至邊緣裝置。App Lab也整合了Edge Impulse的模型範例,支援人臉偵測、瑕疵檢測、語音關鍵字辨識與聲音事件偵測等常見應用。

Arduino強調將持續保持「silicon vendor independent」的開放策略,不會鎖定單一晶片供應商。雙方強調,Arduino將維持品牌獨立與開源文化,UNO Q的硬體設計檔與App Lab開發環境都將以開源授權釋出。

然而,外界仍對這樁交易存有疑慮。根據《TechEU》報導,雖然Arduino保留品牌與社群,但策略控制權轉向美國科技巨擘,這讓歐洲創客圈對本地創新能否持續掌握自主權感到憂心。

評論指出,這項收購既能讓創業者、教育者借助高通技術加速開發與商業化,但也象徵歐洲開源技術資產部分流向美國企業體系。

簡單來說,社群會擔心Arduino的發展路線「自此走鐘」,被商業目標導向,逐步形成對特定平台與晶片的依賴,即便短期仍維持開源授權與「silicon vendor independent」承諾。

高通正在持續擴大邊緣AI生態系

透過收購Arduino,高通成功將生態鏈前移,把邊緣AI的觸角延伸至創客實驗室與學校教室,讓下一代的開發者在學習與創新過程中,自然而然地使用高通技術。

對市場而言,UNO Q可能只是一塊性能更強的開發板;但對高通而言,它是串起開發者、生態平台與未來應用市場的關鍵節點。誰掌握開發者,誰就有機會在下一階段的AI戰局中,掌握主導權。

資料來源:《CNBC》、《Reuters》、《Tech.eu

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責任編輯:李先泰

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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