「所有AI最終都要落地!」宜鼎攻邊緣AI大商機,秘訣是把輝達、英特爾拉進來「組團打怪」
「所有AI最終都要落地!」宜鼎攻邊緣AI大商機,秘訣是把輝達、英特爾拉進來「組團打怪」

「所有AI,最終都必須要落地。」記憶體大廠宜鼎董事長簡川勝在10月22日的「AI Beyond the Edge」論壇表示,相比無限追求性能的雲端大型模型,能夠解決實際應用問題的邊緣AI,才是未來AI發展的重要基礎。

「雲端AI的軍備競賽結束後,真正的挑戰,是讓AI能在產線、醫療、交通現場穩定運作。」簡川勝表示,宜鼎十年前就看見邊緣AI的商機,開始進行一場深層轉型,目標是從記憶體製造商,邁向專精「邊緣AI」的系統服務提供者。

為了達成這項目標,宜鼎併購專做邊緣AI整合的安提國際,以及與輝達、英特爾、高通等國際晶片大廠攜手合作,藉由「跨國組團打怪」的戰術,打造出一站式的邊緣AI生態系,解決企業從硬體建置到實務應用的困難。

為什麼邊緣AI這麼重要?

邊緣AI是指的是AI技術在「現場」或「設備端」直接進行資料運算和決策,不需將資料傳回雲端伺服器上運算。

簡川勝回顧,近年雲端AI的發展從深度學習、生成模型一路演進,大型企業投入巨資建立雲端大模型與資料中心,但所有的AI,最終都得要「回到現場」才能產生實質效益,從製造、交通到城市治理,這些垂直場域才能真正創造價值,而這些都是邊緣AI的機會。

為什麼現場應用特別需要邊緣AI?簡川勝表示,邊緣AI的關鍵優勢在於速度、安全與可靠性。運算不需上傳至雲端,能大量減少延遲,讓系統即時回應生產線與設備的變化;同時資料可留在地端,確保資訊安全,也不必受制於雲端供應商,讓企業能完全掌握自身系統的穩定性與主導權。

然而,要讓AI回到現場、在地端運算,遠比想像中更難。一間企業在導入邊緣AI時,往往得同時面對硬體設備選擇、運算平台整合、資料傳輸穩定性等問題,甚至連散熱與功耗都會影響效能。「邊緣AI的落地,不是一家公司能單獨完成的」,簡川勝認為,導入邊緣AI的挑戰性過高,企業勢必需要外部團隊的協助,而這就是宜鼎提供邊緣AI系統服務的主要商機來源。

自己做不了,那就組隊!

原先專注於記憶體的宜鼎,如何打入邊緣AI系統服務這個新市場?為了克服技術挑戰,宜鼎早在十年前就決定了「組團打怪」的策略,收購專做邊緣AI整合的安提國際,並且整合國際夥伴的運算平台與硬體設備,建立能依客戶需求擴充、彈性調整的生態系。

宜鼎邊緣AI分工
宜鼎展示出「邊緣AI」生態系的涵蓋範圍與分工。
圖/ 數位時代

目前宜鼎整合輝達的GPU與軟體平台,並採用英特爾的伺服器架構與AI加速技術,同時為兩者的正式合作夥伴(NVIDIA Elite Partner、Intel Gold Partner);也導入高通的DragonWing SoC,滿足低功耗邊緣裝置的應用需求,並與歐洲晶片設計新創Axelera AI合作。

宜鼎將邊緣AI的市場需求劃分為兩個方向:Industry AI(產業型AI)聚焦現場即時決策,例如影像辨識、巡檢、自動化等應用;Enterprise AI(企業型AI)則著重管理層的資料整合與決策效率。為了符合這些類型的使用需求,宜鼎串聯系統整合商與軟體夥伴,與廣運機械合作推進智慧製造、機器人與巡檢系統,並與鼎新數智合作,協助企業導入生成式AI工具與內部知識系統。

宜鼎花十年建立起聯盟,從GPU硬體建置,到AI軟體應用,都涵蓋在他的生態系之中。簡川勝形容宜鼎集團是「邊緣AI建築師」,將邊緣AI的建置分為多個板塊,從資料收集、運算平台到學習與決策,每一塊都能獨立組合或整體交付。

一站式導入邊緣AI!從硬體配置建議到應用軟體堆疊

「客戶最常問的兩個問題是,我的應用需要多大的算力?該選哪一種處理器?」蘇威全指出,實務上企業導入的最大挑戰是「算力選擇」,不同場域對算力的需求差異極大,影像辨識約需8 TOPS,而人形機器人可能高達2000 TOPS以上。

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「沒有最好的晶片,只有最適合的算力組合。」他表示,安提協助客戶從系統設計、散熱、電源、軟體開發套件到整體堆疊,確保每一瓦功耗都能發揮最大效益,讓AI在現場穩定運作。

安提展示了一款可對話的配餐機器人,作為邊緣AI的系統整合案例。這款機器人選擇使用NVIDIA Jetson Orin NX作為即時視覺識別的運算設備,能夠自動識別物品並完成分類與擺放作業;同時,安提也將LLM植入機器人中,使其具備互動式對話功能,可以用自然語言接收指令、為使用者提出建議等。

安提系統整合機器手臂
安提國際的智慧配餐機器人,為一款整合LLM與機器手臂的邊緣AI裝置。
圖/ 數位時代

從記憶體製造起家的宜鼎,如今成為邊緣AI落地的關鍵中介,連結晶片供應商、系統整合商與終端應用者,提供完整的邊緣AI解方。當AI從雲端回到現場,從模型走向真實運作,產業正站在另一場轉型的起點。

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關鍵字: #邊緣運算
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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