「所有AI最終都要落地!」宜鼎攻邊緣AI大商機,秘訣是把輝達、英特爾拉進來「組團打怪」
「所有AI最終都要落地!」宜鼎攻邊緣AI大商機,秘訣是把輝達、英特爾拉進來「組團打怪」

「所有AI,最終都必須要落地。」記憶體大廠宜鼎董事長簡川勝在10月22日的「AI Beyond the Edge」論壇表示,相比無限追求性能的雲端大型模型,能夠解決實際應用問題的邊緣AI,才是未來AI發展的重要基礎。

「雲端AI的軍備競賽結束後,真正的挑戰,是讓AI能在產線、醫療、交通現場穩定運作。」簡川勝表示,宜鼎十年前就看見邊緣AI的商機,開始進行一場深層轉型,目標是從記憶體製造商,邁向專精「邊緣AI」的系統服務提供者。

為了達成這項目標,宜鼎併購專做邊緣AI整合的安提國際,以及與輝達、英特爾、高通等國際晶片大廠攜手合作,藉由「跨國組團打怪」的戰術,打造出一站式的邊緣AI生態系,解決企業從硬體建置到實務應用的困難。

為什麼邊緣AI這麼重要?

邊緣AI是指的是AI技術在「現場」或「設備端」直接進行資料運算和決策,不需將資料傳回雲端伺服器上運算。

簡川勝回顧,近年雲端AI的發展從深度學習、生成模型一路演進,大型企業投入巨資建立雲端大模型與資料中心,但所有的AI,最終都得要「回到現場」才能產生實質效益,從製造、交通到城市治理,這些垂直場域才能真正創造價值,而這些都是邊緣AI的機會。

為什麼現場應用特別需要邊緣AI?簡川勝表示,邊緣AI的關鍵優勢在於速度、安全與可靠性。運算不需上傳至雲端,能大量減少延遲,讓系統即時回應生產線與設備的變化;同時資料可留在地端,確保資訊安全,也不必受制於雲端供應商,讓企業能完全掌握自身系統的穩定性與主導權。

然而,要讓AI回到現場、在地端運算,遠比想像中更難。一間企業在導入邊緣AI時,往往得同時面對硬體設備選擇、運算平台整合、資料傳輸穩定性等問題,甚至連散熱與功耗都會影響效能。「邊緣AI的落地,不是一家公司能單獨完成的」,簡川勝認為,導入邊緣AI的挑戰性過高,企業勢必需要外部團隊的協助,而這就是宜鼎提供邊緣AI系統服務的主要商機來源。

自己做不了,那就組隊!

原先專注於記憶體的宜鼎,如何打入邊緣AI系統服務這個新市場?為了克服技術挑戰,宜鼎早在十年前就決定了「組團打怪」的策略,收購專做邊緣AI整合的安提國際,並且整合國際夥伴的運算平台與硬體設備,建立能依客戶需求擴充、彈性調整的生態系。

宜鼎邊緣AI分工
宜鼎展示出「邊緣AI」生態系的涵蓋範圍與分工。
圖/ 數位時代

目前宜鼎整合輝達的GPU與軟體平台,並採用英特爾的伺服器架構與AI加速技術,同時為兩者的正式合作夥伴(NVIDIA Elite Partner、Intel Gold Partner);也導入高通的DragonWing SoC,滿足低功耗邊緣裝置的應用需求,並與歐洲晶片設計新創Axelera AI合作。

宜鼎將邊緣AI的市場需求劃分為兩個方向:Industry AI(產業型AI)聚焦現場即時決策,例如影像辨識、巡檢、自動化等應用;Enterprise AI(企業型AI)則著重管理層的資料整合與決策效率。為了符合這些類型的使用需求,宜鼎串聯系統整合商與軟體夥伴,與廣運機械合作推進智慧製造、機器人與巡檢系統,並與鼎新數智合作,協助企業導入生成式AI工具與內部知識系統。

宜鼎花十年建立起聯盟,從GPU硬體建置,到AI軟體應用,都涵蓋在他的生態系之中。簡川勝形容宜鼎集團是「邊緣AI建築師」,將邊緣AI的建置分為多個板塊,從資料收集、運算平台到學習與決策,每一塊都能獨立組合或整體交付。

一站式導入邊緣AI!從硬體配置建議到應用軟體堆疊

「客戶最常問的兩個問題是,我的應用需要多大的算力?該選哪一種處理器?」蘇威全指出,實務上企業導入的最大挑戰是「算力選擇」,不同場域對算力的需求差異極大,影像辨識約需8 TOPS,而人形機器人可能高達2000 TOPS以上。

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「沒有最好的晶片,只有最適合的算力組合。」他表示,安提協助客戶從系統設計、散熱、電源、軟體開發套件到整體堆疊,確保每一瓦功耗都能發揮最大效益,讓AI在現場穩定運作。

安提展示了一款可對話的配餐機器人,作為邊緣AI的系統整合案例。這款機器人選擇使用NVIDIA Jetson Orin NX作為即時視覺識別的運算設備,能夠自動識別物品並完成分類與擺放作業;同時,安提也將LLM植入機器人中,使其具備互動式對話功能,可以用自然語言接收指令、為使用者提出建議等。

安提系統整合機器手臂
安提國際的智慧配餐機器人,為一款整合LLM與機器手臂的邊緣AI裝置。
圖/ 數位時代

從記憶體製造起家的宜鼎,如今成為邊緣AI落地的關鍵中介,連結晶片供應商、系統整合商與終端應用者,提供完整的邊緣AI解方。當AI從雲端回到現場,從模型走向真實運作,產業正站在另一場轉型的起點。

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關鍵字: #邊緣運算
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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