「所有AI最終都要落地!」宜鼎攻邊緣AI大商機,秘訣是把輝達、英特爾拉進來「組團打怪」
「所有AI最終都要落地!」宜鼎攻邊緣AI大商機,秘訣是把輝達、英特爾拉進來「組團打怪」

「所有AI,最終都必須要落地。」記憶體大廠宜鼎董事長簡川勝在10月22日的「AI Beyond the Edge」論壇表示,相比無限追求性能的雲端大型模型,能夠解決實際應用問題的邊緣AI,才是未來AI發展的重要基礎。

「雲端AI的軍備競賽結束後,真正的挑戰,是讓AI能在產線、醫療、交通現場穩定運作。」簡川勝表示,宜鼎十年前就看見邊緣AI的商機,開始進行一場深層轉型,目標是從記憶體製造商,邁向專精「邊緣AI」的系統服務提供者。

為了達成這項目標,宜鼎併購專做邊緣AI整合的安提國際,以及與輝達、英特爾、高通等國際晶片大廠攜手合作,藉由「跨國組團打怪」的戰術,打造出一站式的邊緣AI生態系,解決企業從硬體建置到實務應用的困難。

為什麼邊緣AI這麼重要?

邊緣AI是指的是AI技術在「現場」或「設備端」直接進行資料運算和決策,不需將資料傳回雲端伺服器上運算。

簡川勝回顧,近年雲端AI的發展從深度學習、生成模型一路演進,大型企業投入巨資建立雲端大模型與資料中心,但所有的AI,最終都得要「回到現場」才能產生實質效益,從製造、交通到城市治理,這些垂直場域才能真正創造價值,而這些都是邊緣AI的機會。

為什麼現場應用特別需要邊緣AI?簡川勝表示,邊緣AI的關鍵優勢在於速度、安全與可靠性。運算不需上傳至雲端,能大量減少延遲,讓系統即時回應生產線與設備的變化;同時資料可留在地端,確保資訊安全,也不必受制於雲端供應商,讓企業能完全掌握自身系統的穩定性與主導權。

然而,要讓AI回到現場、在地端運算,遠比想像中更難。一間企業在導入邊緣AI時,往往得同時面對硬體設備選擇、運算平台整合、資料傳輸穩定性等問題,甚至連散熱與功耗都會影響效能。「邊緣AI的落地,不是一家公司能單獨完成的」,簡川勝認為,導入邊緣AI的挑戰性過高,企業勢必需要外部團隊的協助,而這就是宜鼎提供邊緣AI系統服務的主要商機來源。

自己做不了,那就組隊!

原先專注於記憶體的宜鼎,如何打入邊緣AI系統服務這個新市場?為了克服技術挑戰,宜鼎早在十年前就決定了「組團打怪」的策略,收購專做邊緣AI整合的安提國際,並且整合國際夥伴的運算平台與硬體設備,建立能依客戶需求擴充、彈性調整的生態系。

宜鼎邊緣AI分工
宜鼎展示出「邊緣AI」生態系的涵蓋範圍與分工。
圖/ 數位時代

目前宜鼎整合輝達的GPU與軟體平台,並採用英特爾的伺服器架構與AI加速技術,同時為兩者的正式合作夥伴(NVIDIA Elite Partner、Intel Gold Partner);也導入高通的DragonWing SoC,滿足低功耗邊緣裝置的應用需求,並與歐洲晶片設計新創Axelera AI合作。

宜鼎將邊緣AI的市場需求劃分為兩個方向:Industry AI(產業型AI)聚焦現場即時決策,例如影像辨識、巡檢、自動化等應用;Enterprise AI(企業型AI)則著重管理層的資料整合與決策效率。為了符合這些類型的使用需求,宜鼎串聯系統整合商與軟體夥伴,與廣運機械合作推進智慧製造、機器人與巡檢系統,並與鼎新數智合作,協助企業導入生成式AI工具與內部知識系統。

宜鼎花十年建立起聯盟,從GPU硬體建置,到AI軟體應用,都涵蓋在他的生態系之中。簡川勝形容宜鼎集團是「邊緣AI建築師」,將邊緣AI的建置分為多個板塊,從資料收集、運算平台到學習與決策,每一塊都能獨立組合或整體交付。

一站式導入邊緣AI!從硬體配置建議到應用軟體堆疊

「客戶最常問的兩個問題是,我的應用需要多大的算力?該選哪一種處理器?」蘇威全指出,實務上企業導入的最大挑戰是「算力選擇」,不同場域對算力的需求差異極大,影像辨識約需8 TOPS,而人形機器人可能高達2000 TOPS以上。

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「沒有最好的晶片,只有最適合的算力組合。」他表示,安提協助客戶從系統設計、散熱、電源、軟體開發套件到整體堆疊,確保每一瓦功耗都能發揮最大效益,讓AI在現場穩定運作。

安提展示了一款可對話的配餐機器人,作為邊緣AI的系統整合案例。這款機器人選擇使用NVIDIA Jetson Orin NX作為即時視覺識別的運算設備,能夠自動識別物品並完成分類與擺放作業;同時,安提也將LLM植入機器人中,使其具備互動式對話功能,可以用自然語言接收指令、為使用者提出建議等。

安提系統整合機器手臂
安提國際的智慧配餐機器人,為一款整合LLM與機器手臂的邊緣AI裝置。
圖/ 數位時代

從記憶體製造起家的宜鼎,如今成為邊緣AI落地的關鍵中介,連結晶片供應商、系統整合商與終端應用者,提供完整的邊緣AI解方。當AI從雲端回到現場,從模型走向真實運作,產業正站在另一場轉型的起點。

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關鍵字: #邊緣運算
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
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當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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