觀點|拆解OpenAI內循環投資:奧特曼如何用鈔能力攏絡「黃爸+蘇媽」,撐起10GW算力賭局?
觀點|拆解OpenAI內循環投資:奧特曼如何用鈔能力攏絡「黃爸+蘇媽」,撐起10GW算力賭局?

最近幾起與 AI 相關的投資案連連令人訝異:不僅金額龐大,還打破常規的投資規矩。這些投資的效益攸關 AI 產業的榮枯,值得仔細探討。

9 月 22 日,輝達宣布計劃與 OpenAI 簽署「戰略協議意向書」,擬對 OpenAI 投資高達 1,000 億美元,用於擴建人工智慧資料中心,計畫部署 10 GW 的 AI 數據中心,因規模龐大將分階段執行。

初期 100 億美元的投資將在雙方達成最終協議後立即啟動,主要用於首個千兆瓦(GW)級設施的建設。

後續 900 億美元將依實際部署進度分批投入,平均每 1 GW 對應約 100 億美元的投資。

首座 1 GW 規模的 AI 數據中心,計畫於 2026 年底完成。

關鍵問題不在GPU,而是電力

一座 1 GW 的 AI 數據中心預估需部署約 50 萬套輝達 GPU,耗電量約等同一座核電廠的發電量,足以供應約 75 萬戶美國家庭的用電需求。

這座 AI 數據中心將採用輝達預計於明年推出的 Vera Rubin 平台——全新的 NVIDIA Vera Rubin NVL144 CPX,其由 144 片 Rubin CPX GPU、144 片 Rubin GPU 以及 36 顆 Vera CPU 組成;其算力為基於 Blackwell Ultra 的 GB300 NVL72 機架式系統的 7.5 倍。

根據黃仁勳於今年 8 月財報會議上的說法,建置 1 GW 資料中心的成本介於 500~600 億美元之間,其中約有 350 億美元用於 Nvidia 晶片及系統。

由此可見,建設 AI 資料中心需要極其龐大的資金;此外,電力供給亦是一大難題:為 1 GW 資料中心供電約需一座傳統核電廠的電力,電力供應成了關鍵問題。

黃仁勳力挺!投資OpenAI買自家產品

OpenAI 作為「生成式 AI」的開創者,執行長奧特曼雄心勃勃,正積極投資以建立龐大的算力資源。今年初,OpenAI 的奧特曼、軟銀的孫正義與甲骨文(Oracle)的艾里森共同出席白宮新聞發布會,由美國總統川普宣布三家公司將成立合資企業,稱為「星際之門計畫」,預計到 2029 年在美國的人工智慧基礎設施上投資高達 5,000 億美元。

奧特曼對此龐大的 AI 基礎設施投資仍不滿足。今年 9 月傳出 OpenAI 與甲骨文簽下五年期、總額 3,000 億美元的雲端服務合約,OpenAI 每年須向甲骨文支付 600 億美元。

這對目前僅持有約 175 億美元現金與有價證券的 OpenAI 而言,是沉重負擔。

然而奧特曼仍不止步,計劃引進輝達 1,000 億美元的投資,興建 10 座 1 GW 級 AI 資料中心,總投資金額上看 5,000 億美元。

對 OpenAI 而言,這筆交易近似「空手道」:用輝達的資金購買輝達的 GPU 與設備,再以這些設備向金融機構融資支付建設費用,形成一種循環交易。

對輝達而言,投資 OpenAI 等同綁住其採購自家產品;且採分批投資流程——每完成 1 GW 資料中心,才釋出 100 億美元——算盤打得精,不怕 OpenAI 跑掉。

超微傑出的一手!免付現綁住OpenAI訂單

10 月 6 日,超微(AMD)宣布將以多年合約提供 AI 晶片給 OpenAI;自 2026 年下半年起,OpenAI 將用超微 AI 晶片分年布建 AI 資料中心,合計算力達 6 GW。

這項交易由超微精心設計:不必支付現金即可綁住 OpenAI 訂單。超微發行新的「認股權證」讓 OpenAI 以每股 1 美分認購,OpenAI 最高可購入 1.6 億股(約占超微 10% 股權)。

這些認股權證將依 OpenAI GPU 部署進度與超微股價表現分階段生效:首批權證於 1 GW 部署完成後啟用,其後隨部署擴展至 6 GW 逐步釋出。

對超微而言,無需支出現金;只要發行認股權證供 OpenAI 認購,OpenAI 取得認股權證後,即可向金融機構抵押借款以支付建設費用。這比輝達投資 OpenAI 的「內循環」安排更為巧妙。

10 月 6 日超微宣布合作案後,當天股價自 164.67 美元大漲至 203.71 美元,漲幅達 23.7%;10 月 20 日股價漲至 240.56 美元,較 10 月 5 日上漲 46.1%。這樣的超大漲幅,遠高於超微最高釋出給 OpenAI 的 10% 股權。超微不僅無需出資,便已在資本市場獲得大幅增值。

OpenAI「內循環」投資成敗,關鍵在技術領先

回頭看 OpenAI,目前公司持有約 175 億美元現金與有價證券;今年營收預估約 130 億美元。今年上半年營運虧損為 78 億美元、現金消耗 25 億美元,淨虧損更從去年同期的 31 億美元急劇攀升至 135 億美元。

從財務狀況來看,OpenAI 根本難以承擔如此大手筆的支出。然而,OpenAI 掌握最前沿的 AI 技術,自 ChatGPT 起即引領 AI 產業前進;若沒有 OpenAI 不斷推出新的 AI 語言大模型,產業難以快速發展,也難以推升對 AI 晶片的需求。

目前,OpenAI 透過與多方供應商的「內循環」擴大基礎設施投資規模;只要其技術能持續推進,短期內不會有太大問題。

但一旦 OpenAI 的技術升級失靈,這種內循環就會變得脆弱,AI 泡沫也將暴露於被戳破的風險之中。

延伸閱讀:一張圖揭露AI熱潮真相!循環交易是什麼?「輝達好朋友閉環」為何推升AI泡沫風險?

責任編輯:李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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