觀點|誰瞄準了蘋果的阿基里斯腱?三星2025Q3篡位手機銷售王,中系品牌有望填平護城河?
觀點|誰瞄準了蘋果的阿基里斯腱?三星2025Q3篡位手機銷售王,中系品牌有望填平護城河?

近年智慧型手機市場小幅震盪,未見顯著成長或衰退;「AI手機」也尚未有效刺激整體需求。

2024年全球智慧型手機出貨量達12.4億支,較2023年的11.7億支成長6%。

去年,蘋果仍是出貨冠軍

2024年蘋果延續2023年的領先態勢,以些微差距勝過三星,位居全球智慧型手機出貨冠軍。全年蘋果智慧型手機出貨量為2.30億支,較2023年的2.32億支小幅衰退0.9%。

三星2024年智慧型手機出貨量為2.23億支,較2023年的2.27億支下滑1.8%。三星在2024年與2023年的出貨量皆小幅落後蘋果,暫別多年來盤據的全球冠軍寶座。

小米2024年智慧型手機出貨量達1.685億支,較2023年的1.46億支成長15.4%,居全球第三。小米憑藉中國龐大的內需與在新興市場的積極擴張,取得亮眼成績,在低迷的環境中仍實現雙位數年成長。

除了蘋果、三星,其他都是中系品牌天下

排名第四為中國的傳音,2024年智慧型手機出貨量達1.067億支,較2023年的9420萬支成長13.3%。傳音號稱「非洲手機之王」,在非洲擁有很高市占率;多年深耕後積極拓展全球市場,擊敗 OPPO 與 vivo,晉升為全球第四大智慧型手機品牌。

排名第五為 OPPO,2024年智慧型手機出貨量達1.035億支,較2023年的1億支成長3.5%。OPPO為中國老牌智慧型手機公司,全球市占率長年名列前五。

排名第六為 vivo,2024年智慧型手機出貨量約1億支,較2023年的8850萬支成長13%。vivo與 OPPO 系出同門,同為中國老牌智慧型手機公司,全球市占率常緊隨 OPPO 之後。

#4 vivo X300系列
vivo去年智慧型手機出貨量約1億支,較2023年的8850萬支成長13%。
圖/ 隋昱嬋攝影

排名第七為榮耀(Honor),2024年智慧型手機出貨量達6400萬支,較2023年的5660萬支成長13%。榮耀由華為分割而成,主要市場在中國。

排名第八為聯想,2024年智慧型手機出貨量達5750萬支,較2023年的4670萬支成長23%。聯想為PC市占龍頭,智慧型手機在併入摩托羅拉手機部門後建立基本盤,但仍有成長空間。

排名第九為 realme,2024年智慧型手機出貨量達4840萬支,較2023年的4410萬支成長9.8%。realme原為 OPPO 為印度市場成立的品牌,後獨立運作並在多國市場取得不錯成績。

排名第十為華為,2024年智慧型手機出貨量達4820萬支,較2023年的3560萬支成長35.4%。華為曾為中國智慧型手機的龍頭,並一度有望登上全球第一;但在美國制裁下無法取得先進代工產能,手機業務一度重挫。

2023年華為 Mate 60 Pro 上市,搭載麒麟9000S晶片,由中芯以7奈米製程生產,暫時紓解「無芯」之痛。然而中芯7奈米產能有限,仍制約華為智慧型手機的成長。

華為Mate 60 Pro
2023年華為 Mate 60 Pro 上市,搭載麒麟9000S晶片。
圖/ 華為

2025年Q3:三星登全球出貨冠軍

2025年第三季,三星以6140萬支的出貨量位居全球市占第一;蘋果第三季出貨量為5860萬支,居全球第二;小米為4350萬支,居第三;傳音為2920萬支,居第四;vivo為2880萬支,居第五。

2025年第一季至第三季全球累積出貨量方面: 三星累積1.8億支,年成長率4.8%,市占第一 ;蘋果累積1.7億支,年成長率4.9%,居第二,iPhone 17銷售熱絡,第四季有機會反超三星;小米累積1.28億支,年成長率1.5%;vivo累積7860萬支,年成長率5.9%,居第五。

三星Galaxy Z Fold 7 戶外摺痕.jpg
三星 Galaxy Z Fold 7 帶動今年度的品牌手機銷售成績。
圖/ 隋昱嬋攝影

整體而言,全球前十大智慧型手機品牌中,除三星與蘋果外,其餘八家皆為中國品牌,顯示中國在智慧型手機市場的整體實力。

延伸閱讀:觀點|電力,是AI算力的唯一謬思?從美國科技業擁核窺見「電力即國力」的關鍵等式

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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