韓國梭哈！李在明拋10.1兆韓元推AI時代：三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」|數位時代 BusinessNext

基礎建設與人才：GPU、R&D、在地落地

依政府提出的資源配置，AI 預算中約2.6兆韓元用於產業、生活與公部門的 AI 導入；約7.5兆韓元聚焦人才培育與基礎建設。具體措施包括建立「Physical AI（在地化 AI）區域樞紐」、推動大規模研發（R&D）與實證、每年培育1.1萬名高階 AI 人才，以及「提前確保3.5萬張高效能 GPU」。

李在明並提到，NVIDIA（輝達）已同意向韓國供應26萬張 GPU，以緩解國內企業的運算資源壓力。此外，政府將涵蓋 AI、內容與防務等戰略產業的 R&D 預算擴充至35.3兆韓元，年增19.3%，並規劃未來 5 年成立總規模150兆韓元的「國民成長基金」，以扶植前沿技術與新興產業的長期投資。

在既有製造與大型產業方面，政府亦將於未來 5 年投入6兆韓元，推動機器人、汽車、造船、家電、半導體與智慧工廠等領域的 AI 轉型與升級。

研發方面，R&D 預算提高19.3%至35.3兆韓元，聚焦 AI、內容與防務等「戰略性產業」的關鍵技術，期望以技術突破與產業連動，將成長紅利擴散至民生層面。

整體構想是以「AI 競爭力」為國家級工程，建立大模型、資料中心、運算與網路等底層能力，並導入製造、醫療、交通、行政等系統，加速數位轉型的可見成效。

韓國瘋AI！「仁來瘋」功不可沒

輝達於10月31日宣布與南韓政府合作，將部署逾25萬顆 NVIDIA GPU，建構主權 AI 與 AI 工廠。其中，三星（Samsung）、SK 集團、現代汽車集團各建約5萬顆 GPU的 AI 工廠，推動製造、電信與自駕；NAVER Cloud也將擴充逾6萬顆 GPU，並與 LG AI Research等開發韓國基礎大型語言模型。

黃仁勳表示：「韓國在科技業與製造業的領先地位，使其處於 AI 產業革命的核心；加速運算基礎設施的重要性堪比電網與寬頻。正如韓國實體工廠以精密的船舶、汽車、晶片與電子產品啟發全球，如今這個國家更能輸出智慧技術，帶動全球轉型。」

韓國副總理兼科學技術情報通信部部長裴慶勳表示：「AI 早已超越單純的創新，更成為未來產業的基石，而南韓正處於轉型的關鍵時刻。擴大國家 AI 基礎設施並與輝達合作開發相關技術，將進一步鞏固韓國的優勢，包括製造業能力。這將助力南韓躋身全球三大 AI 強權之列。」

黃仁勳上週睽違 15 年再訪韓國，30 日晚間在首爾江南區 Kkanbu Chicken 與三星電子會長李在鎔、現代汽車會長鄭義宣同桌，以「雞啤（chimaek）」相會；現場逾千名媒體與民眾圍觀，高調到連警方都須架設圍欄維持秩序。

黃仁勳直言：「我真的很愛雞和啤酒，尤其與朋友分享」，並稱「kkanbu」意指夥伴，呼應外界對「AI kkanbu」聯盟成形的解讀。據韓媒報導，三星方為這場「雞啤宴」買單約180萬韓元，鄭義宣則表示將為續攤買單。

據《彭博》報導，輝達擬向三星、現代及 SK 集團供應價值達「兆韓元級」的 AI 加速器與相關晶片；對韓國而言，取得 AI 加速器是產業升級關鍵，對輝達則是鞏固與擴大韓國市場的具體布局。三家在 AI 晶片、記憶體與車用電子的供應鏈互補性，讓「Kkanbu」不僅是文化符號，更是產業合作的訊號。

在 COEX 舉辦的 GeForce 25 週年活動上，黃仁勳以「GeForce 讓 AI 革命得以發生」為主軸，並以韓語說出「PC room（pishi-bang）」；他也回顧1996 年收到三星集團前會長李健熙來信，提出「家戶寬頻、導入電玩、支持電玩奧運」三項願景，稱此為他來韓的緣起，也意味韓國始終是輝達的核心。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。