韓國梭哈!李在明拋10.1兆韓元推AI時代:三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」
韓國梭哈!李在明拋10.1兆韓元推AI時代:三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」

重點一:韓國總統李在明宣布,2026年度總預算案為728兆韓元,年增8.1%,核心定位為「AI時代首份預算」與「AI高速公路」建設。

重點二:其中,AI相關預算10.1兆韓元(含2.6兆導入全領域)、R&D提高至35.3兆韓元、培育1.1萬名高階人才。

韓國總統李在明於4日在國會發表施政演說,宣布2026年度政府總預算達728兆韓元,較今年增加8.1%。其核心定位為「AI時代首份預算」,並提出建設「AI高速公路」,以人工智慧驅動國家轉型、提升產業競爭力,同時強化社會安全網與地方均衡。政府規劃讓 AI 技術滲透產業、生活與公共服務,並以擴張性財政引導長期結構性變革。

李在明強調:「AI 社會的轉換是必然;一日落後,便是落後一代。」他並批評前朝削減研發預算導致時程延誤,現階段必須以速度追趕先行國家,以確保競爭力。

執政黨表態支持「加大修復與矯正的投入」,在野黨則警示積極財政恐衝擊財政健全性。國防方面,政府將以 AI 強化武器體系,國防預算升至66.3兆韓元,意在以新一代智能化裝備提升防務效能。

基礎建設與人才:GPU、R&D、在地落地

依政府提出的資源配置,AI 預算中約2.6兆韓元用於產業、生活與公部門的 AI 導入;約7.5兆韓元聚焦人才培育與基礎建設。具體措施包括建立「Physical AI(在地化 AI)區域樞紐」、推動大規模研發(R&D)與實證、每年培育1.1萬名高階 AI 人才,以及「提前確保3.5萬張高效能 GPU」。

李在明並提到,NVIDIA(輝達)已同意向韓國供應26萬張 GPU,以緩解國內企業的運算資源壓力。此外,政府將涵蓋 AI、內容與防務等戰略產業的 R&D 預算擴充至35.3兆韓元,年增19.3%,並規劃未來 5 年成立總規模150兆韓元的「國民成長基金」,以扶植前沿技術與新興產業的長期投資。

在既有製造與大型產業方面,政府亦將於未來 5 年投入6兆韓元,推動機器人、汽車、造船、家電、半導體與智慧工廠等領域的 AI 轉型與升級。

研發方面,R&D 預算提高19.3%至35.3兆韓元,聚焦 AI、內容與防務等「戰略性產業」的關鍵技術,期望以技術突破與產業連動,將成長紅利擴散至民生層面。

整體構想是以「AI 競爭力」為國家級工程,建立大模型、資料中心、運算與網路等底層能力,並導入製造、醫療、交通、行政等系統,加速數位轉型的可見成效。

韓國瘋AI!「仁來瘋」功不可沒

輝達於10月31日宣布與南韓政府合作,將部署逾25萬顆 NVIDIA GPU,建構主權 AI 與 AI 工廠。其中,三星(Samsung)、SK 集團、現代汽車集團各建約5萬顆 GPU的 AI 工廠,推動製造、電信與自駕;NAVER Cloud也將擴充逾6萬顆 GPU,並與 LG AI Research等開發韓國基礎大型語言模型。

黃仁勳表示:「韓國在科技業與製造業的領先地位,使其處於 AI 產業革命的核心;加速運算基礎設施的重要性堪比電網與寬頻。正如韓國實體工廠以精密的船舶、汽車、晶片與電子產品啟發全球,如今這個國家更能輸出智慧技術,帶動全球轉型。」

韓國副總理兼科學技術情報通信部部長裴慶勳表示:「AI 早已超越單純的創新,更成為未來產業的基石,而南韓正處於轉型的關鍵時刻。擴大國家 AI 基礎設施並與輝達合作開發相關技術,將進一步鞏固韓國的優勢,包括製造業能力。這將助力南韓躋身全球三大 AI 強權之列。」

黃仁勳上週睽違 15 年再訪韓國,30 日晚間在首爾江南區 Kkanbu Chicken 與三星電子會長李在鎔、現代汽車會長鄭義宣同桌,以「雞啤(chimaek)」相會;現場逾千名媒體與民眾圍觀,高調到連警方都須架設圍欄維持秩序。

黃仁勳直言:「我真的很愛雞和啤酒,尤其與朋友分享」,並稱「kkanbu」意指夥伴,呼應外界對「AI kkanbu」聯盟成形的解讀。據韓媒報導,三星方為這場「雞啤宴」買單約180萬韓元,鄭義宣則表示將為續攤買單。

據《彭博》報導,輝達擬向三星、現代及 SK 集團供應價值達「兆韓元級」的 AI 加速器與相關晶片;對韓國而言,取得 AI 加速器是產業升級關鍵,對輝達則是鞏固與擴大韓國市場的具體布局。三家在 AI 晶片、記憶體與車用電子的供應鏈互補性,讓「Kkanbu」不僅是文化符號,更是產業合作的訊號。

在 COEX 舉辦的 GeForce 25 週年活動上,黃仁勳以「GeForce 讓 AI 革命得以發生」為主軸,並以韓語說出「PC room(pishi-bang)」;他也回顧1996 年收到三星集團前會長李健熙來信,提出「家戶寬頻、導入電玩、支持電玩奧運」三項願景,稱此為他來韓的緣起,也意味韓國始終是輝達的核心。

延伸閱讀:韓國發展主權AI,向輝達大買26萬顆GPU!三星、現代等「4大天王」都加入,分別用來做什麼?

資料來源:朝鮮日報CNBCNVIDIABBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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