紅杉資本掌門人閃辭,「台灣之子」林君睿接手掌舵!他是誰?
紅杉資本掌門人閃辭,「台灣之子」林君睿接手掌舵!他是誰?

紅杉資本近期宣布,掌舵僅3年多的最高負責人Roelof Botha將卸任並轉任顧問角色。接替他掌舵的,是兩位在公司內部地位舉足輕重的資深合夥人:林君睿(Alfred Lin)與Pat Grady。

這是紅杉資本近3年來的第二次大變動,先前是2023年紅杉資本拆分了中國、美國與印度/東南亞的業務,引發遐想;這次換血則伴隨著其他人事動盪和公關爭議。

另一個值得關注的是,新任的共同掌舵者林君睿,其實與台灣有著深刻的血緣連結。

戰略拆分又人事動盪,後疫情與AI時代下的紅杉資本發生了什麼?

Roelof Botha是紅杉資本繼Doug Leone和Michael Moritz之後的第三代領導人,他曾在PayPal擔任財務長,並於2003年加入紅杉,成功押注過Instagram和Square等新創,自2017年以來就單獨領導紅杉資本在美國和歐洲的業務以來,並於2022年中接任最高領導職位。

然而,Roelof Botha的「領航」任期並不輕鬆,這當中有內憂也有外患。

首先是兩記外部重擊:FTX爆炸與市場修正。Roelof Botha接手時的2022年,正逢疫情後的市場修正時期,私人和公開市場的科技公司價值從疫情時期的高點急劇下墜,許多紅杉投資組合公司的估值被嚴重削減;緊接著,曾經被紅杉視為珍貴投資標的、估值高達320億美元的加密貨幣公司FTX在2022年11月內爆。儘管紅杉最終撇帳的2億美元在其龐大資產中只是「九牛一毛」,但這還是聲譽上的一大挫折。

FTX創辦人兼執行長山姆‧班克曼-弗里德(Sam Bankman-Fried)
FTX創辦人暨執行長Sam Bankman-Fried因為詐欺而引發一連串的動盪。
圖/ YouTube/FTX

第二個動盪是地緣政治下的「世紀大拆分」。2023年,紅杉資本做出了一個震驚世界的決策:將其美國業務與獨立的中國(HongShan)和印度/東南亞(Peak XV Partners)業務正式分拆。紅杉官方對外強調,拆分是為了應對品牌定位的混亂,以及「投資組合之間的衝突」。例如,紅杉的投資組合中同時包含了美國的Stripe和香港的Airwallex這類客戶高度重疊的跨國金融新創,Roelof Botha坦言:「這其實很尷尬。」此外,紅杉美國基金投資OpenAI的決定,使得紅杉東南亞基金無法被當地AI新創接受,合夥人Shailendra Singh就指出這情況「非常令人沮喪」。

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最後是內部的文化與人事風暴。 紅杉內部出現的摩擦,在近幾年來已經蔓延至公開領域。最引人注目的是合夥人Shaun Maguire針對穆斯林的爭議性社群媒體言論,這導致紅杉資本的穆斯林信徒、營運長Sumaiya Balbale選擇在8月辭職,因為紅杉資本內部決定不對馬奎爾的言論進行紀律處分。

Roelof Botha對此的態度則是保持開放:「我們喜歡意見的多樣性,我們需要在內部擁有『有稜有角的人』(spiky people)。」這顯示在追求自由言論與維護企業形象和內部凝聚力之間,紅杉資本跟許多企業和公眾人物一樣,正面臨著一場艱難的平衡。

儘管如此,紅杉資本還是在近期宣布了兩支新基金:一項針對A輪新創的7.5億美元早期基金,以及一支2億美元的種子基金,而這將會由新的掌舵者林君睿與Pat Grady來執行。

接任紅杉指揮旗的林君睿,其實是「台灣之子」

接棒的林君睿和Pat Grady,都在紅杉資本待了相當長一段時間。

Pat Grady在紅杉資本待了近19年,自2015年以來一直主導成長階段新創的投資(growth investments)。他曾相中ServiceNow、Okta和Zoom等指標性公司,並持續在Harvey、Hugging Face和OpenEvidence等快速成長的AI新創領域進行投資。

林君睿則是在2010年加入紅杉資本,2017年起共同領導早期投資(early-stage investments),投資的代表作包括了Airbnb、DoorDash和加密貨幣交易平台Kalshi,更在近期押注了AI巨頭OpenAI。

在加入紅杉資本之前,林君睿與網路鞋店Zappos的執行長謝家華(Tony Hsieh)是長期的創業夥伴,兩位也都與台灣頗有淵源。

紅杉資本林君睿.jpeg
紅杉資本資深合夥人林君睿與台灣相當有淵源。
圖/ 紅杉資本官網

林君睿在6歲時與家人從台灣移民到美國,謝家華則是台灣國籍的留學生,他們曾共同創立Venture Frogs、網路廣告公司LinkExchange等,擅長財務的林君睿一直都擔任財務管理之職,LinkExchange最終以2.65億美元的價格賣給微軟。

不過兩人最知名的創業項目還是Zappos,林君睿也擔任了Zappos的營運長暨財務長。2009年7月,亞馬遜以9.3億美元的收購Zappos,林君睿也在一年後轉身投入紅杉資本,開始了他的創投生涯。

林君睿與Pat Grady的接棒,代表紅杉資本迎來了一種結合了「早期創業經驗」和「成熟成長期投資策略」的雙核心領導模式。Roelof Botha表示,紅杉資本領導者需要有「不迴避艱難對話」的能力,而林君睿與格Pat Grady正是這樣代表。

在市場資金激增、AI瘋狂成長與地緣政治板塊重塑的多重背景下管理總資產超過560億美元的創投巨頭,林君睿與格Pat Grady也確實需要這種能力和魄力。

本文授權轉載自創業小聚

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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