行動電源出國怎麼帶?美髮電器、藥品⋯有哪些限制?手提、託運行李規定一次看
行動電源出國怎麼帶?美髮電器、藥品⋯有哪些限制?手提、託運行李規定一次看

出國旅行是一件很快樂的事情,不過在收拾行李時要注意,有些在日常看起來平常不過的東西,卻是被禁止帶上飛機,或是有「僅能手提」和「僅能託運」的規定。如果不小心放到行李箱中,或是沒注意到相關規定,在機場可能會面臨被沒收或罰款的窘境。

《數位時代》以下整理出國時不可攜帶,或是攜帶時要注意的物品,有出國需求的人趕快收藏起來吧!

文章目錄(點擊即可前往相關段落)

1. 行動電源
2. 電動行李箱
3. 藍牙耳機
4. 電子菸
5. 液體
6. 美髮電器如:直髮梳、瀏海梳
7. 藥品
8. 尖銳物品如:刀具、剪刀、刮鬍刀
9. 肉製品、農作物
10. 仿冒品
11. 打火機、火柴

行動電源

2025年1月,韓國釜山航空起飛前發生火警,疑似由機艙內的行動電源過熱所引起。為了避免類似危險事件再度發生,許多國家的航空皆祭出行動電源新規。

目前,台灣、韓國、香港、日本、新加坡、馬來西亞皆要求旅客須將行動電源隨身攜帶、並禁止乘客將行動電源放置於座位上方行李架。 此外,長榮航空與台灣虎航官網也列出需在行動電源電極上貼上絕緣膠帶的規定。

這一系列措施的目的在於,當行動電源出現任何異常狀況,如過熱或短路,乘客與機上人員能更快得知情況並處理,減少意外事故並提高飛行安全。

哪些行動電源可以帶上飛機?

  • 100Wh(瓦時)以下:可自由攜帶上機,數量依照各家航空公司規定
  • 100Wh至160Wh:需經航空公司許可,每人最多攜帶兩個
  • 160Wh以上:禁止攜帶

延伸閱讀:日本祭搭機行動電源新規!7/8起禁放行李架:台灣、韓國...各國航空行動電源禁令一次看

電動行李箱

電動行李箱本身內建電池與馬達,除一般收納外,部分型號還可騎乘代步,但因其可滑行功能,在人潮密集的機場容易造成動線混亂與安全風險,因此多地機場明令禁止使用,桃園機場也發文呼籲以行李推車或牽拖移動此類行李箱。

電動行李箱規範
圖/ 桃機臉書

哪些電動行李箱可以攜帶?

電動行李箱的電池若不可拆卸:

  • 鋰金屬含量小於 0.3 克或電容量小於 2.7 瓦特小時,例如鈕扣電池,託運時可直接受理;若須要手提,智慧型行李箱須符合手提行李規範。
  • 鋰金屬含量大於 0.3 克或電容量大於 2.7 瓦特小時,禁止手提或託運。

電動行李箱的電池可拆卸:

  • 託運:鋰電池電容量須小於 160 瓦特小時,託運時須將電池拆下,並將卸下之鋰電池當作手提行李攜帶上機。
  • 手提:電動行李箱須符合手提行李規範,具有傳輸功能的裝置,要遵守機上電子用品使用規定。

根據日本《道路交通法》,電動行李箱被歸類為「附有原動機的自行車」,若沒有牌照就在公路上行駛,將面臨3年以下有期徒刑或50萬日圓罰緩(約新台幣10萬元)。

藍牙耳機

藍牙耳機一般內含鋰電池,基於飛航安全考量,台灣航空公司如華航、長榮、虎航等皆建議以手提或隨身攜帶方式上機。

電子菸

依照衛生福利部食品藥物管理署及海關規定,旅客不得攜帶電子菸及其電子菸油和電熱式菸品進入台灣。

此外,香港與澳門皆禁止旅客攜帶電子菸入境。

液體類

液體類建議使用托運的方式,若要使用手提方式上機,須遵守以下規定:

  • 單瓶容器容量:每個液體容器不得超過100毫升。
  • 總量限制:所有液體容器加起來的總容量不得超過1公升,必須裝在一個容量不超過20x20公分的密封透明塑膠袋。
  • 每人限一袋:每位旅客只能攜帶一個透明密封袋。
  • 容器限制:即使只剩下少量液體,只要容器本身超過100ml就禁止攜帶上機。

特殊液體物品

  • 嬰兒奶品、醫療所需液體:旅客須持有相關醫療證明,並於通過安檢線時,向安全檢查人員申報,獲得同意後才能攜帶上機。
  • 機場免稅店液體:放置於防拆密封袋(STEBs)並附購買證明,可不受100ml限制,但袋子不可提前打開。

美髮電器

根據日本國土交通省公告,內建不可拆卸鋰電池的無線美髮器,如無線電捲棒、無線離子夾與無線瀏海梳等,已被全面列為禁止攜帶登機及託運的危險物品。 

日本美髮用品登機規定
資料來源:日本國土交通省
圖/ 數位時代

藥品

根據桃園機場公告,入境台灣時,旅客攜帶的藥品須符合「自用藥物限量表」:

西藥

  1. 非處方藥每種至多12瓶(盒、罐、條、支),合計以不超過36瓶(盒、罐、條、支)為限。
  2. 處方藥未攜帶醫師處方箋以2個月用量為限。處方藥攜帶醫師處方箋或證明文件者不得超過處方箋開立之合理用量,且以6個月用量為限。
  3. 針劑產品須攜帶醫師處方箋。

中藥材

  1. 中藥材每種至多1公斤,合計不得超過12種。
  2. 中藥製劑(藥品)每種至多12瓶(盒),合計以不超過36瓶(盒)為限。
  3. 於前述限量外攜帶入境之中藥材及中藥製劑(藥品),應檢附醫療證明文件(如醫師診斷證明),且不逾3個月用量為限。

此外,許多人去日本旅遊時常購買的EVE止痛藥,自2025年4月起已被韓國列為禁止入境藥品

這是因為部分EVE藥品含有未經韓國核准的成分「丙烯異丙乙酸尿」,該成分恐引發過敏性休克等嚴重副作用,基於健康風險控管,韓方決定全面禁止其入境。

尖銳物品:刀具、剪刀、刮鬍刀

各類刀具、剪刀、刮鬍刀、指甲剪建議一律放在托運行李。電動刮鬍刀可以隨身攜帶;但丟棄式刮鬍刀等刀片外露的類型,禁止帶上機。

刮鬍刀的部分,電動刮鬍刀可以攜帶登機;一般刮鬍刀,若是刀片外露的類型,仍建議放置於託運行李中。

肉類製品、農作物

含肉的食品基本上不能帶出國,不論是手提或托運,多數國家都視為違規。

新鮮蔬果、植物和土壤可能夾帶病蟲害,入境後恐影響當地農作與生態,因此各國幾乎全面禁止攜帶。

台灣泡麵常見的牛、豬、雞口味因含肉類成分,原則上也不建議帶出國;若真要帶,可以選擇沒有肉類調理包的款式。

仿冒品

財政部關務署自2025年6月起已取消仿冒品的「小額免罰」機制,若旅客自海外攜帶仿冒商品入境,不論價值多少,皆須受罰。

除了台灣,仿冒品在多數國家也是被禁止進出口,若是不希望在機場被海關扣押、沒收以及罰款,建議不要攜帶任何仿冒品出國。

打火機、火柴

  1. 傳統打火機、搭載鋰電池之打火機或火柴:每人僅限攜帶一枚或一盒,且須隨身攜帶。
  2. 防風與藍焰打火機:全面禁止隨身攜帶或託運上機。

需要注意的是,從澳門、中國大陸及菲律賓出發的航班禁止攜帶或託運任何打火機及火柴。

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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