資生堂爆史上最大虧損!旗下「醉象」拖累財務:大把鈔票收購的美國品牌,為何賣不動?
資生堂爆史上最大虧損!旗下「醉象」拖累財務:大把鈔票收購的美國品牌,為何賣不動?
2025.11.12 | 新零售

重點一: 資生堂2025年淨損預估擴大至520億日圓,創下公司史上最大年度虧損紀錄。
重點二: 巨額虧損主因是旗下美國護膚品牌Drunk Elephant (醉象) 營運不佳,導致美國事業提列468億日圓的商譽減損。
重點三: 公司為進行結構改革,將在日本總部等部門裁減約 200人,並預計在2026年讓美國事業轉虧為盈。

日本美妝巨頭資生堂(Shiseido)於本週一(11月10日)宣布,將今年12月會計年度的集團連結淨損預期,大幅下修至520億日圓(約新台幣104.4億元)赤字,遠高於去年同期的108億日圓虧損,也與原先預估的60億日圓淨利相去甚遠。

根據《日經亞洲》報導,若排除會計調整因素,此次預估虧損將超越2000財年的450億日圓,創下該公司歷史上最嚴重的年度虧損。

導致虧損急遽擴大的核心因素,在於其美國業務持續疲弱,尤其是2019年以約900億日圓收購的美國護膚品牌 Drunk Elephant (醉象) 表現不佳, 促使資生堂提列了美國市場的468億的巨額商譽減值,加上結構重組費用,以及全球總部提前退休方案產生的一次性支出等,共高達634億日圓的一次性非經常性費用

另一方面,Drunk Elephant因市場競爭加劇、新興對手崛起,以及去年曾發生生產和出貨暫時性中斷等因素影響銷量,持續流失市佔,連帶拖累資生堂整體財務表現。

延伸閱讀:日化妝品大廠資生堂在中國賣不動!全年利潤暴跌73%、虧損破百億日圓,3大原因曝光

Drunk Elephant 為何賣不動?美國品牌形象受損、日本水土不服

資生堂這次淨損大幅擴大的主要原因,指向Drunk Elephant在美國市場的失利。Drunk Elephant原本被列入推動成長的「Next 5」品牌之一,但業績持續不如預期,今年第一季銷售額同比暴跌 65%,成為集團內部跌幅最大的品牌,在美國、歐洲、中東和非洲(EMEA)以及亞洲地區都面臨挑戰。

在美國銷量受創,主要因為品牌定位與核心客群出現矛盾,尤其受到社群媒體上「Sephora Kids」現象的負面影響,即兒童和青少年模仿網紅,在美妝零售店 Sephora等商店中,大量購買和使用高階護膚品及化妝品的現象,包裝鮮豔、視覺可愛的Drunk Elephant也成為其中特定品牌之一。

但許多被追捧的商品中,大多是給成人設計的高濃度活性成分產品,引起安全擔憂,連帶衝擊Drunk Elephant主打高階潔淨美容和專業護膚形象,導致核心客群流失;同時,高價位在通膨壓力下也面臨挑戰。

Drunk Elephant
資生堂旗下護膚品牌Drunk Elephant。
圖/ Drunk Elephant官網

而在日本市場,Drunk Elephant則遭遇水土不服,其潔淨美容獨特賣點難以與競爭激烈的日本本土品牌抗衡,市場接受度低,且未能達到資生堂的獲利目標,在今年6月黯然退出日本市場。

資生堂社長藤原憲太郎(Kentaro Fujiwara)坦言, Drunk Elephant 的困境在於品牌定位模糊,未能有效向目標客群傳達價值,反而被誤認為是主攻年輕世代的品牌,導致苦於應對模仿品的競爭

美國裁員逾10%後,日本總部也開刀,擬精簡200人提早退休

為應對嚴重的財務壓力, 資生堂除了早前在今年8月已宣布裁減約300名美國員工外,約佔美國人力 10% 以上,現正計劃在日本總部及部分子公司,實施新一波約 200人 的早期退休招募計畫 ,期望在陣痛期後重新找回獲利能力。

此外,市場上的過度庫存也是當前急需解決的問題。在截至9月底的今年前三季財報中,資生堂淨銷售額年減4%至6,938億日圓,儘管受惠於成本管理和結構改革,核心營業利潤年增10%至300億日圓,但龐大的減損費用仍將最終損益推向439億日圓的赤字。

儘管整體銷售下滑,資生堂的核心營業利潤表現略佳,成長了10%至301億日圓(約新台幣64億元)。

Drunk Elephant沒有輸?資生堂計劃推「叛逆行銷」續命

面對史上最大虧損,資生堂正加快進行結構改革。除了新一輪約200人的自願離職招募外,公司預計將為此在第四季提列約30億日圓的結構改革費用。

藤原憲太郎社長強調,將祭出行動徹底完成成本結構改革,並預計在2026年實現約250億日圓的效益,屆時將能把資源重新投入到品牌建設上。

對於虧損核心的美國事業,資生堂目標透過結構改革與固定費用削減,力求在2026年實現核心營業利潤的黑字化。 而針對 Drunk Elephant,資生堂仍堅定表示不會放棄該品牌 ,計劃在2026年1月推出「顛覆性且帶有叛逆風格 (disruptive and irreverent)」的新行銷活動,並透過品牌大使合作等方式提升品牌聲量,並推廣旗艦產品來挽回市場領導地位。

此外,資生堂也公布了2030年中期經營策略,以資生堂、肌膚之鑰(Cle de Peau Beaute)和NARS等年銷售額超過1,000億日圓的核心品牌作為利潤保證,並將經營資源集中投向護膚和防曬兩大核心品類,目標在2030年實現核心營業利潤率10%以上、投入資本回報率(ROIC)10%以上等財務指標。

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資料來源:日經亞洲Cosmetics BusinessReutersFASHIONSNAP

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/蘇柔瑋

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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