直擊|「讓工程師多睡點覺!」AWS推出三大自主Agent、3奈米晶片,軟硬包抄搶AI話語權
直擊|「讓工程師多睡點覺!」AWS推出三大自主Agent、3奈米晶片,軟硬包抄搶AI話語權

「我們已經準備進入一個擁有數十億AI代理(Agents)協作的新世界。」雲端產業龍頭AWS執行長馬特.加曼(Matt Garman)在re:Invent開場時直接定調。

#1 AWS reInvent
AWS執行長Matt Garman指出,由AI Agent帶領的時代即將來臨。
圖/ 隋昱嬋攝影

AWS年度大會re:Invent於台灣時間12月3日於美國拉斯維加斯登場。喊出全新的「Frontier Agents」概念,代表能夠長時間自主思考、行動、舉一反三,不需要手把手教學下指令的Agent(代理),將開始在產業中大規模出現。

為了支撐這個願景,AWS一次發表超過30種軟硬體產品線更新,加曼甚至在台上架起計時器,挑戰在10分鐘內完成25項更新的公布。內容涵蓋自研晶片Trainium、自研模型Nova 2,以及協助開發者打造Agent的軟體平台,從底層晶片、企業級客製模型到上層應用佈局,宣示在AI戰場的話語權。

《數位時代》前進拉斯維加斯現場,直擊AWS re:Invent 2025四大亮點,一次看懂雲端巨頭的新佈局。

#2 AWS reInvent
AWS re:Invent大會登場,由執行長Matt Garman發表超過30項新技術。
圖/ AWS

亮點一:硬體基礎建設,3奈米自研晶片

自研晶片Trainium3全面上線,採3奈米製程

硬體方面,AWS宣布自研AI晶片Trainium3全面上線,從上一代5奈米躍升為台積電3奈米製程, 是業界首款採用3奈米製程的雲端AI晶片 ,算力較前代大幅提升4.4倍,能把原先需要數月時間的訓練縮短到數週。

Matt Garman特別強調,雖然初始設定為一款「訓練」晶片,用於提升訓練AI模型的效率,但目前在AWS Bedrock平台上搶先使用的用戶中,已經看到超過50%的算力被用於「AI推論」,證明這個晶片不只有單一強項,在複雜的推論任務上同樣能達到最佳效果。

根據AWS官方測試,採用Trainium3的UltraServers能讓客戶在每顆晶片上達到3倍吞吐量,效率提高,也意味著能有效降低推論的龐大成本。

#2 AWS reInvent
AWS在現場展出採用Trainium 3的機櫃。
圖/ 隋昱嬋攝影

AWS更直接「預告」了還在試驗中的下一代Trainium4,效能將是Trainium 3的6倍,記憶體頻寬提升4倍。AWS搶先公開的動作,無疑宣告AWS在自研晶片迭代速度上的野心。

延伸閱讀:高通收購Arduino搶開發者社群、AWS攜83%獨角獸助陣,直擊AI創新背後的巨頭軍備賽

亮點二:Nova模型家族更新,對決GPT-5

AWS去年發表的自研模型Amazon Nova,家族陸續更新擴大,已經有8個類別,包含不同大小和不同專業功能的模型。本次推出新一代Nova 2,其中針對上一代的三大模型Lite、Pro、Sonic更新升級,同時推出一款新模型Omni加入陣容。

#1 AWS reInvent
Amazon Nova系列原有的模型。
圖/ 隋昱嬋攝影

三大模型更新
◆ Nova 2 Lite:主打高速度與低成本,適合處理文件與自動化流程。AWS 直接點名,其表現在基準測試中對標並超越了 Claude 4.5、
◆ Nova 2 Pro:家族中最聰明的模型,專攻複雜推理與程式碼遷移,能力直接對標Claude 4.5 Sonnet、GPT-5 / 5.1 與 Google Gemini 3 Pro 。
◆ Nova 2 Sonic:是一款「語音對語音」(Speech-to-speech)模型,它的特點在於具備更像人類的情感表現力,而且支援多語言與長時間對話。

全新模型加入
◆ Nova 2 Omni:一款「全能型」多模態模型。單一模型就能同時處理文字、影像、影片與音訊輸入,並產出跨媒體素材,AWS強調這將是行銷與創意工作者的救星,解決過去需要切換多個模型才能完成工作的痛點 。

AWS reInvent bedrock
AWS宣布Bedrock平台模型更新。
圖/ 隋昱嬋攝影

Bedrock平台也更新可選的模型數量,一年以來已經有翻倍的模型量,本次又推出18個新增的模型,來自Google、輝達(NVIDIA)等廠商的更新外,還有一家全新加入陣容的Mistral AI,是來自法國的AI新創公司。

亮點三:AI Agent讓工程師多睡點覺!Frontier Agents自主解決問題

能代理完成任務的AI Agent是業界最關注的下一步。今年AWS更喊出全新概念「Frontier Agents」,挑戰目前業界Agent的極限。

AWS定義Frontier Agents具備三大特質:
1.完全自主(Autonomous): 給出目標後,Agent能自行規劃路徑,無需人類管理。
2.海量擴展(Massively Scalable): 能同時運作數千個Agent協作。
3.長時間運行(Long-running): 能持續運作數小時甚至數天,解決長週期的複雜任務,甚至能「待命」。

#3 AWS reInvent
AWS喊出全新的Frontier Agent概念
圖/ 隋昱嬋攝影

針對這個新概念,AWS率先發布了三款針對開發者和工程師的實用型Frontier Agent,甚至能把數月的工作減少到幾個小時:

◆ AWS DevOps Agent:這款Agent能隨時待命,在系統出狀況時自動偵測、分類問題並提供修復建議。AWS形容這能帶來「更少的警報聲,讓團隊有更多睡眠時間(More sleep for your teams)」,將是On-call工程師的一大福音

◆ Kiro Autonomous Agent:針對開發者,能跨多個儲存庫(Repositories)自動修復Bug或進行更新。它也能記住專案的脈絡,不用人類工程師一個一個檔案去修改,大幅提升維護效率 。

◆ AWS Security Agent:可以協助打造安全的應用程式,從設計階段、檢查程式碼、到最後的安全性測試,都能主動進行,隨時偵測安全漏洞問題。這點在過去因為成本過高而難以頻繁執行,現在能利用Agent長時間進行,大幅減少人力的辛勞 。

延伸閱讀:有AI之後,學程式語言是浪費時間?吳恩達批「大錯特錯」:這是史上最糟職涯建議!

亮點四:企業和開發者的軍火庫,打造AI模型、AI Agent

AWS作為開發者和企業的「軍火商」,也推出許多平台和工具,協助打造高階AI模型甚至AI Agent。

專屬高階模型:Amazon Nova Forge

Amazon Nova Forge的功能是為企業打造「專屬高階AI模型」,是AWS劍指企業級客製化市場的武器,對決微軟與Google同領域服務。

Nova Forge採年費訂閱制,要價高達10萬美元,但企業自己從頭建立基礎設施、數據與人力,成本動輒上看數億美元,10萬美元的成本已經大幅壓低了企業建立自有大型AI模型的門檻。

不同於過去僅能在模型訓練後進行調校(Fine-tuning),Nova Forge開放企業直接拿到訓練過程中不同階段的模型,在更早期的階段就在模型中導入內部數據進行深度優化,同時允許企業「混搭」,將企業私有數據與Amazon提供的專業數據包結合,互相補足空缺的知識,讓模型核心結構更切合業務需求。

這項功能目前已吸引Reddit、Booking.com、Sony等知名企業導入。

系統轉移:AWS Transform Custom

老舊系統轉換到新系統時,背後通常需要耗費很大的功夫「清理」程式,AWS Transform工具也推出了客製化版本。不只能轉換常見的程式語言,還能學習企業內部的專用語言,把老舊框架和難以維護的程式轉換為現代語言。

Agent加強管理:AgentCore更新

◆ Policy:允許用自然語言設定「家規」(例如:退款金額不得超過1000美元),在Agent執行動作前進行攔截,確保不會因為AI的自主性闖禍。
◆ Evaluations:提供13種預建評估器,能自動監測Agent在真實環境中的表現,確保回答的正確性與安全性 。

AWS搶灘AI Agent話語權

#0 AWS reInvent
AWS執行長Matt Garman
圖/ AWS

整場發布會中,可以看到AWS鎖定AI Agent猛攻的策略,軟體、硬體、平台、工具,都在定義未來AI應用的模式,試圖搶下AI Agent時代的話語權。

同時,也能看見AWS劍指企業客製化AI的野心,透過降低成本、提供高階工具、解鎖亞馬遜的數據等方式,希望讓企業客戶在AI模型領域黏著度更高。

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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