張忠謀當年也曾被瞧不起!當年聽起來「很low」的晶圓代工,如今成了全球最偉大事業
張忠謀當年也曾被瞧不起!當年聽起來「很low」的晶圓代工,如今成了全球最偉大事業

台積電創辦人張忠謀近來因身體微恙,缺席11月的台積電運動會。張忠謀的牌友說是因為椎間盤突出住院開刀,至於橋牌老搭檔黃光輝也說應該不是什麼大問題,希望張忠謀早日康復,回來一起打橋牌。

看到這則消息,我也期望Morris早日康復,趕快再回來與大家分享他的觀點與智慧。同時讓我想起有次聽張忠謀演講,近90高齡卻仍精神抖擻、聲音洪亮,至今仍印象深刻。

當時,英特爾執行長季辛格決定切入晶圓代工,張忠謀表示不看好,認為這條路走不通。他談到年輕時在德儀做到高階主管,與英特爾創辦人諾宜斯、摩爾等人都熟識,一起參加半導體年會,晚飯後喝啤酒聊天,吹著風散步回飯店。

後來張忠謀創辦台積電,曾回去找他們,當時英特爾正如日中天,當然不看好台積電,也拒絕了張忠謀邀請投資的提議。可以想見,在創業過程中,張忠謀忍受過許多忽視,他還說,在許多舊日朋友眼中,他不過就是一位來自亞洲、想成功的創業人士。

如今,經過多年努力,台積電已成產業龍頭,英特爾卻盛極而衰,如日落西山、黯然失色。

當時張忠謀站在講台上,背後燈光投射在他身上,他憶起每個同時代的友人,大部分都已離世,唯他依然生命力旺盛,細數創業往事,每個場景歷歷在目。看著張忠謀的巨人身影,我感覺他是那個時代留下來的巨人中,影響最深遠的一位。

創業就是「自找的痛苦」

日前,我受邀去全球半導體聯盟(Global Semiconductor Alliance)台灣年會,與各國朋友分享《造山者》電影映後座談,其中一個題目是要給創業家一些建議。那天時間有限沒提到,我想在這裡分享。

我覺得,創業絕對是一件不輕鬆甚至很痛苦的事,身旁很多創業的朋友,不只辛苦地求生存,還挑戰不斷,永遠處於戰戰兢兢的狀態。所以,我無法給大家多好的建議,我只能說,決定創業是自己找的,每個人創業前也肯定清楚95%的創業會面臨失敗。

既然決定挑戰,那就只有接受與承擔。只要稍微想想,曾高居德州儀器第3號人物的張忠謀,創業時一樣要經歷許多人的奚落和瞧不起,應該有感到些許安慰吧?

我也相信大家看完《造山者》電影,會得到一些勇氣和力量,50年前的台灣,何嘗不是從零到有的創業?當然,看完電影後,創業家還是要回到人間,面對客戶責難或產品、技術做不出來等困境。

但是,當創業成功後,果實一定是甜美的,且絕對充滿成就感。就像張忠謀創辦台積電,造山者帶著台灣走到今天,為世界帶來巨大改變,這是我可以給創業家最好的鼓勵了。

在台積電不只為半導體帶來革命性影響,也改變台灣的命運。過去沒有多少人在乎台灣,我採訪過很多歐美日韓等國的朋友,他們鮮少覺得台灣有什麼了不起。很多老外被派來台灣,目的通常是來殺價,讓幾家代工廠把價格砍一砍,就可以回去交差。

葛洛夫、比爾蓋茲,或是戴爾、賈伯斯、庫克、馬斯克等人都不把台灣當什麼,早年日本興盛時,也沒把台灣看在眼裡。但是,現在來台灣的外國朋友,無不想了解台積電為何成功,而且帶著一點尊敬的味道。

黃仁勳是最特別的一位,輝達的霸權其實有一半是由台灣供應鏈幫忙建起。他比其他人更懂台灣,因為他就生於台南,更理解台灣的過去及現在的實力。

很low的晶圓代工,成了最偉大的事業

記得早年採訪Morris(張忠謀)時,他說「晶圓代工」這個字眼聽起來很low,無法反映台積電為客戶創造的價值。如今,台積電創造了競爭者難以追趕的價值,整個台灣對全球電子供應鏈都帶來巨大價值貢獻。

我也認為,台積電成功給創業家最大的啟發,就是即使不被世人重視的點子——想幫沒錢蓋晶圓廠的IC設計業做製造——還是能長成一門大生意,引爆無限可能。創業家若願意為信念努力,讓這個價值無限延伸,夢想實現的力量遠遠超乎想像。

因此,創業家最大的價值與回報是什麼?我覺得,創業不只是有財務回報,更重要的是為世界帶來改變。

直到今日,台積電不僅持續領導半導體行業,也扭轉了台灣的命運,甚至改變了地緣政治與美中競局的樣貌。仍在苦苦支撐的創業家們,可以想一想張忠謀,再看看自己,或許可以獲得不少的啟發。

張忠謀為台灣示範了創業家典範,我期待他身體健康無恙,持續帶給世人更多的智慧與啟發,也期盼台灣有更多不懼挑戰的創業家,不斷寫出台灣電子業的新頁。

延伸閱讀:觀點|看懂台積電的武林:從「一騎絕塵」到多方圍獵,2奈米決戰在2大關鍵

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責任編輯:蘇柔瑋

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免費下載「會議紀錄整理師」!逐字稿丟給AI,自動抓決議跟待辦,支援ChatGPT與Claude
免費下載「會議紀錄整理師」!逐字稿丟給AI,自動抓決議跟待辦,支援ChatGPT與Claude

在某個大雨滂沱的晚上,超級感謝有 7 位一天一 AI 的讀者來體驗我做的「會議紀錄整理師」AI 工作流。現在,我要把它免費開放給你用了!

今天來跟你分享,一天一AI PRO 設計出的 AI 工作流,到底可以幹嘛,並且讓你試用看看。

首發就是「會議紀錄整理師」,這是我自己最常用的工作流之一。有了它,會議上我都可以集中精神發表意見,之後 AI 再幫我統整即可!

除了省時省力、釐清待辦,我還多做了一點巧思:區分出討論項目與決議。那些會議上討論過的,但根本沒結論的事情,我請 AI 幫忙抓出來。

這個工作流可以到一天一AI PRO 的官網下載,裝進你的 ChatGPT 和 Claude。具體怎麼做?往下看圖卡吧。

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AI會議紀錄怎麼做?「會議紀錄整理師」自動整理逐字稿

會議紀錄整理師是什麼?

每次會議我會取得同意後錄音,一結束就把逐字稿丟給 AI,呼叫「會議紀錄整理師」技能來做紀錄。逐字稿的錯字多、內容散亂、缺乏說話者資訊,通通沒關係,這個技能可以通過一串設計好的流程,區分是哪種會議(進度追蹤、規劃討論、解題決策)來決定紀錄的重點,最後產出會議紀錄通知信+留存版的完整紀錄文件。

AI整理會議紀錄最大亮點:自動區分討論、決議與待辦

最有感的亮點:區分出討論項目與決議

看完「會議紀錄整理師」整理的紀錄,第一印象一定是「很清楚、有結構」。但細看會發現,它除了幫你列清楚待辦事項,也會提醒你會議缺失的資訊,例如沒指定負責人、沒確定截止日期、哪些是拍板的決定、哪些決議沒討論完、哪些人的意見有衝突。

同件事反覆討論怎麼整理?AI只抓最後拍板結論

結論回掃:同件事來回討論,AI 只認最後的拍板

開會常常一個議題反覆討論,前面說「先用 A 方案」,後面又改口「還是 B 好」。一般 AI 整理會把兩個都列出來,會搞不清楚到底選了哪個。「會議紀錄整理師」有「結論回掃」機制:以最後一次明確確認為準,早期被推翻的版本會被歸類到「否決了什麼」,不會讓過時的決策混淆你。

與會者有誰?例行會議可以沿用團隊設定

與會者有誰?例行會議可以沿用設定

第一次使用,直接貼逐字稿就能跑。AI 遇到不認識的人名或職稱,會在結尾列出來問你:「這位是誰、負責什麼?要不要記下來?」你回覆後,它就建立你的團隊記憶檔。下次再開相同主題的會議會自動沿用,提高會議紀錄裡名字、職稱、待辦事項隸屬的正確性。

ChatGPT、Claude怎麼安裝「會議紀錄整理師」?

下載後怎麼用?

註冊登入一天一AI PRO 官方網站,找到「會議紀錄整理師」的立即下載按鈕,下載 zip 檔。Claude 網頁版的用戶,從Setting→Skills→右上方Add選擇→Upload skill→上傳 zip 檔。ChatGPT 網頁版的用戶要是付費版:開一個新對話→選擇「工作」標籤→在對話框上傳 zip 檔→輸入「幫我安裝到個人雲端技能」。完成設定後,重整頁面、開新對話,在對話框輸入「/」或是「@」輸入「會議紀錄整理師」就能把技能呼叫出來,再把會議逐字稿貼給它就行了。

AI會議紀錄還能怎麼用?散會前確認、累積成專案進度報告

散會前就做紀錄、同專案紀錄能做成進度報告

我在每個會議結束前,都會速跑紀錄,現場確認與會者的理解都一致。同一個專案的會議紀錄累積起來,還可以變成專案進度簡報給主管看:這個月做了哪些決策、還有哪些待辦沒完成、風險有沒有被處理掉。

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