Meet Taipei|高通收購Arduino搶開發者社群、AWS攜83%獨角獸助陣,直擊AI創新背後的巨頭軍備賽
Meet Taipei|高通收購Arduino搶開發者社群、AWS攜83%獨角獸助陣,直擊AI創新背後的巨頭軍備賽

由《數位時代》與創業小聚主辦的2025 Meet Taipei創新創業嘉年華於11月20日至22日,在台北花博爭艷館盛大登場。今年將有來自日本、加拿大、美國等19個國家,共413家新創團隊齊聚,《數位時代》與創業小聚將帶來第一手的現場觀察。

本屆活動論壇中,邀請到兩大全球科技巨擘,亞馬遜旗下的雲端公司AWS和晶片龍頭業者高通(Qualcomm)共同探討新創生態與AI佈局。兩家公司講者分別從雲端(AWS)和地端(高通)的視角,揭示了驅動下一波創新浪潮的關鍵戰略。

AWS:新創精神與50億級在地投資

AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男在演講中強調,AWS與新創圈緊密連結,「全世界83%的新創獨角獸選擇使用AWS服務,90%的AI獨角獸都是我們的客戶。」而在台灣,經過近15年的長期投資,AWS終於在今年將最高等級的區域級基礎設施(Region)帶到台北,以超過50億元的投資來建構,未來能提供台灣客戶低延遲、資料在地的服務需求。

AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男。
圖/ 隋昱嬋攝影

謝佳男也指出,亞馬遜和新創圈的另一大連結在於企業精神,即使是如此龐大的一間跨國企業,如今的成功仍是源於整間公司保有的「新創精神」。亞馬遜創辦人貝佐斯經常強調,期待全體員工一直保持在「Day 1」的熱血,重視創新、在乎客戶需求,在每個產品推出前進行細緻的剖析,這個詞被寫在辦公室牆上各處,甚至是總部其中一棟大樓的名字。

他舉例,亞馬遜知名的「逆向工作法」(Working Backwards)正是從客戶需求出發。任何員工有新產品想法,都可以寫出新聞稿,假設產品即將上市,要如何跟顧客隆重介紹?然後再寫常見問答(FAQ),預先解釋消費者可能有的各種問題。這兩份文件將成為重要的評估基礎,內部不斷討論、修正,最後割捨,或推向市場。亞馬遜的語音助理、無人商店,都是這個工作法創造的成果。

RTR3UIDN_貝佐斯
亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)期待,公司能一直如新創一樣保持熱血。
圖/ REUTERS

如今,亞馬遜的AI創新無所不在,涵蓋了無人運送、無人商店,乃至於衛星火箭等領域,而AWS提供的雲端基礎設施也是這些創意重要的驅動力。

高通:地端部署策略與開發者社群垂直整合

高通業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文接續分享時笑稱,和AWS是「雲端和地端的PK」,但兩者其實需要共存亡。

#1 Meet Taipei 高通 AWS
高通業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 隋昱嬋攝影

戴郁文指出,高通的AI策略在於將雲端訓練好的模型,高效部署到地端(邊緣運算裝置)上運行,為了達成這項目標,高通已在平台上放置了約150個已預先優化過的AI模型,同時收購開源軟硬體公司Arduino,這家公司以開放原始碼聞名,讓工程師、學生、研究者與新創能輕鬆開。

高通和Arduino的技術合作,也象徵著產業的垂直整合,將邊緣AI的觸角伸入全球開發者社群和新創生態。具體落實方法是推出針對邊緣AI算力優化的「開發板」,這塊板子價格僅44美元(約新台幣1374元),能透過線上訂購,讓開發者能快速開始進行產品PoC測試。

Arduino UNO
高通與Arduino合作開發的UNO Q。
圖/ 高通

戴郁文提到,高通希望讓客戶可以在終端裝置導入自己的模型進行運算,確保AI應用能實現從雲端訓練到手機、電腦、IoT 裝置的端到端串聯。

在台灣,高通積極扮演新創加速器的角色,透過自 2019 年展開的「高通台灣創新競賽」,每年選出10家新創公司,提供六個月的育成期,除了技術諮詢和開發資源外,還特別納入智慧財產權(IP)訓練,鼓勵新創保護自己的發明。她強調,過去七屆的校友中,約有70%是AI軟體公司,這印證了高通對軟體與AI生態的重視,而非停留在硬體晶片供應商層面。

更多2025 Meet Taipei相關報導:

當Google狂發新服務背後,該降價嗎?他們實戰後告訴你:記得3件事,不要用價格殺死自己

「大學創投」是什麼?台大、麻省理工、東京大學投資領域一次看,為何多數著眼「深科技」?

與AI共舞,是現在進行式! 2025 Meet Taipei創新創業嘉年華盛大開幕

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓