Netflix和華納殺出程咬金!派拉蒙發起敵意收購,一次看懂哪方條件最香?誰是關鍵人物?
Netflix和華納殺出程咬金!派拉蒙發起敵意收購,一次看懂哪方條件最香?誰是關鍵人物?

當華納兄弟探索集團(Warner Bros. Discovery)的執行長札斯拉夫(David Zaslav)開始搞消失,派拉蒙(Paramount)執行長艾利森(David Ellison)就知道,雙方的收購案應該是告吹了。

12月4日,派拉蒙對華納兄弟提出779億美元的全現金收購案——這已經是派拉蒙第6次的提案。同時在談判桌上的還有Netflix和康卡斯特(Comcast)。

《華爾街日報》揭露,艾利森發了訊息給札斯拉夫,「我能理解你們(對收購條件)有顧慮,相信我們最新的提案中,都已經解決了這些問題。方便時回電給我。」

沒人回覆。

12月5日,華納兄弟探索集團和Netflix宣布達成協議,Netflix將以720億美元收購HBO Max和華納兄弟探索集團的影視製作業務

就在一切都已經塵埃落定的時候,12月8日,派拉蒙決定對華納兄弟發動敵意收購,要搶走原本由Netflix談成的交易。

敵意收購指的是,收購方不經目標公司董事會同意,直接向股東發公開要約或透過市場買進股份,逼迫董事會接受或喪失控制權。

Netflix只想買串流和影業,派拉蒙全都要!

派拉蒙開出的條件是,以每股30美元「全現金」收購華納兄弟已發行的所有股票,這讓華納兄弟探索集團價值約為1,084億美元,遠高於 Netflix的827億美元。分手費則是高達50億美元,

而且,與Netflix只想買部分資產不同,派拉蒙想買的是整家公司。

Netflix與派拉蒙對華納兄弟開出的條件

Netflix 派拉蒙
收購提案 每股27.75美元現金加股票 每股30美元
買什麼? 串流(HBO Max)和影視製作業務 整家公司
要付多少錢? 720億美元 744億美元(按照目前流通股數)
這讓華納兄弟探索集團價值多少? 827億美元 1,084億美元
分手費 58億美元 50億美元

(需要注意的是,雙方比較基準並不全然相同,因為Netflix和派拉蒙的收購標的不一樣。)

派拉蒙殺出程咬金,迫使華納兄弟必須得「重新考慮」交易案

因為派拉蒙的惡意收購,會強迫華納兄弟探索集團必須在10個工作天內,必須整理資料向股東報告派拉蒙的提案。如果股東廣泛支持派拉蒙的收購案,華納兄弟探索集團的董事會就必須要妥協,並展開新一輪的談判。

華納兄弟探索集團現在的態度也很明確,表示會按照規則討論派拉蒙的提案,但也會建議股東維持與Netflix的交易。

據傳,艾利森的父親——甲骨文(Oracle)的共同創辦人艾利森(Larry Ellison)打電話給美國總統川普,抱怨Netflix和華納兄弟探索集團的交易會打壞市場競爭。

而派拉蒙為了籌得收購的資金,背後的金主包含3個中東主權財富基金、川普女婿的私募基金,也因為川普女婿身份的特殊性,讓派拉蒙的盟友陣容看起來非常有說服力。甚至原先騰訊也想加入,最終在多方考量後退出。

雖然華納兄弟探索集團看起來像是眾人追求的明珠,但只要股東支持派拉蒙,與Netflix的交易條件將會被質疑和放大。因為派拉蒙出更多的錢,而且一次買下整家公司,為什麼選Netflix不選派拉蒙?這將會是華納兄弟探索集團後續做任何決定都必須面臨的考驗。

延伸閱讀:「電影院模式過時了!」串流巨獸Netflix變身影業公敵:「彈性上映」為何恐殺死觀影體驗?

派拉蒙率先3度出價,才讓華納浮上交易檯面

被逼出使用惡意收購手段的派拉蒙,其實就是這起併購案的開端推動者。2024年,艾利森讓自己的娛樂製作公司Skydance吃下派拉蒙,讓這家公司的全名改為派拉蒙天空之舞(Paramount Skydance)。

但是在全球規模、內容產出和用戶數方面,派拉蒙仍難以跟Netflix、迪士尼和亞馬遜競爭。

所以今年9月開始,派拉蒙率先3度對華納兄弟探索集團提出報價。也是在這個時候,大家才知道華納兄弟探索集團有出售的可能性,後續才有Netflix、康卡斯特參與報價的過程。

關鍵人物⋯⋯又是川普?

而影響戰局最重要的中間人,或許是川普。只要Netflix和派拉蒙任何一方爭取到他的支持,一切都會順利許多,因為代表監管過關的「可能性」多了一點。但要注意,總統並沒有直接裁決的權力。

所以Netflix共同執行長泰德・沙朗多斯(Ted Sarandos)也親自向川普示好,上個月在白宮與川普會面。他強調,Netflix不僅和好萊塢競爭,也面臨YouTube和TikTok的競爭,試圖把格局拉得更大更高。

不過,川普在近期的白宮會議中表示,「這些人沒有一個是我特別要好的朋友。」雖然其中一方的出資者包含他的女婿,川普也只表示,沒有特別跟他討論這個交易案。

世界上小道消息最多的賭盤平台Polymarket,也滿有趣的出現了拉鋸的狀況,截至12月9日寫稿的這一刻,在「誰會買下華納兄弟探索集團」的賭盤中,派拉蒙僅以1%領先Netflix。

Polymarket/Who will close Warner Bros. acquisition
Polymarket賭盤中,Netflix和派拉蒙還在拉鋸。
圖/ Polymarket

不管最終是誰買下了華納兄弟探索集團,都還有無限的故事可以寫:Netflix可以添加最強大的軍火庫、派拉蒙則有踏入一線牌桌的機會,讓這場好萊塢的企業角力,變成全球都在關注的大戲。

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從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅
從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅

代理式AI將驅動產業創新變革與升級,對此,研究機構Gartner預測,截至2028年底,33%的企業應用軟體將整合代理式AI功能,至少15%的日常工作決策將改由代理式AI負責,以及三分之一的生成式人工智慧互動將改由行動模型與自主代理完成,同時,加速協作型 AI Agent出現與普及。
面對勢不可擋的AI浪潮,Google Cloud搶先布局市場:不僅提供含括AI優化基礎架構、AI模型、可互通的AI代理等高度整合AI雲端技術堆疊,更攜手CloudMile萬里雲等夥伴協助不同產業客戶發揮代理式AI的綜效。

不可輕忽的五大AI趨勢

隨著雲端與人工智慧等創新科技成為企業創新變革的關鍵基石,想要極大化科技綜效、搶先布局未來,不可輕忽五大AI趨勢:

趨勢一:AI Agent蓬勃發展。

生成式AI已從單純的處理提示(Prompt)轉變成具備模組化、自主化與協作化能力的 AI Agent,Google Cloud 更透過年度旗艦活動介紹超過 600 個 AI Agent 與跨產業應用案例。

Google Cloud 台灣總經理陳愷新表示:「因應用途的不同,Google Cloud 推出客戶代理(Customer Agent)、員工代理(Employee Agent)、創意代理(Creative Agent)、資料代理(Data Agent)、程式碼代理(Code Agent)與資安防護代理(Security Agent)六大類 AI Agent,協助企業提升營運效率、員工生產力、資安防護,進而加速產業創新。」

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Google Cloud 台灣總經理 陳愷新
圖/ 數位時代

趨勢二:多模態AI應用普及。

企業開始透過多模態AI整合文字、圖像、音訊與影片等資訊,讓 AI可以模仿人類學習方式,以更精準且自然的方式輸出與互動。

趨勢三:AI驅動輔助搜尋崛起。

透過生成式AI賦能,企業搜尋模式可以跳脫關鍵字,改以多模態輸入與對話提示等方式互動,讓使用者可以快速找到所需資訊並因應權限優化知識搜尋成效。例如,玉山銀行整合 Gemini 模型與內部知識管理系統,短短 3 個月推出「金融業務聊天機器人(金秘書)」,大幅縮短分行人員解決複雜客戶問題的時間,以及減少內部教育訓練負擔。

CloudMile萬里雲創辦人暨董事長劉永信表示:「Enterprise Search 不僅能打破孤島、快速連結Google Workspace、BigQuery、Looker、SAP、Salesforce 等內部系統與資料來源,還可以進一步提高企業內部搜索相關知識的效率。」

趨勢四:AI 輔助顧客體驗優化。

透過AI驅動的全通路個人化行銷,以無縫消費體驗提升零售業營收、效率跟提升客戶忠誠度。例如,CloudMile 萬里雲整合最新 AI 人臉檢測、表情辨識技術、服裝顏色分析與圖像標籤,以及串連 Google Workspace 雲端應用,打造出獨一無二的 AI 旅行推薦體驗服務 AI 魔鏡,消費者只要站在互動裝置前自拍,系統即會依照臉部表情與穿衣風格自動生成個人化旅遊行程與亮點,大幅提升選旅效率與便利性。

趨勢五:以 AI 加強資安防護。

面對AI帶來的嶄新、增強的安全攻擊,如深度偽造(DeepFake)攻擊與攻擊頻率增強等,企業除可以藉由 AI 增強現有安全系統,還可以透過偵測威脅、保護資料、識別潛在風險等方式對抗深度偽造與假訊息等釣魚攻擊。

「AI 與雲端將成為企業營運的關鍵基礎設施、發揮相輔相成的綜效,此外,也有助於企業加速業務創新與發展數位經濟生態圈,進而鞏固企業競爭力。」劉永信認為,透過 Google Agentspace 提供的多代理協作機制,企業不僅可以整合工作流程,還可以進一步優化模組設計與完善安全治理,讓 AI Agent 進入企業日常營運場景,在這個過程中,若進一步結合 A2A 協定(Agent-to-Agent Protocol),AI Agent 將不僅是單一任務執行者,可以相互溝通,型塑嶄新的企業虛擬團隊,讓企業能以更敏捷的人機協作模式回應市場與顧客需求。

3關鍵 X 5指標,助企業加速代理式AI落地與極大化綜效

劉永信表示:「Data Anywhere 是企業發展代理式AI的關鍵基礎,具體實作方式是從資安(Security)、人工智慧(AI)與雲端財務管理(FinOps)三個關鍵面向切入,型塑具備自主強化的『AI 優先』營運模式以優化創新轉型成效。」例如,企業需要一個含括雲端、邊緣、地端的數據同步與治理框架以確保數據即時性、隱私性、合規性與安全性。

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CloudMile 萬里雲集團創辦人暨董事長 劉永信
圖/ 數位時代

除了以 Data Anywhere 為基礎打造的 AI First 營運模式,Google Cloud 建議企業可以從 5 個關鍵指標選擇平台與合作夥伴:第一是平台服務是否含括全面 AI 技術堆疊,讓企業可以因應需求挑選所需的基礎設施、平台、模型與商業應用;第二是提供企業客戶多元選擇,包括選擇自行開發或者是以既有服務進行客製化開發,以及可以彈性選擇平台提供的 AI 模型、第三方 AI 模型與開放原始碼服務等。

第三是確保雲地、新舊系統的互通性,例如,Google Cloud 不僅在 2019 年推出混合雲管理平台 Anthos 服務,更於日前推出 A2A 協定協助企業打通、協作各個 AI 代理,以及推出 Google Agentspace 協助企業集中化管理AI代理與透明化營運成效等。第四是平台是否有支援開放標準與應用程式介面(API)等機制,讓企業客戶可以因應業務發展彈性串聯與擴展應用範疇。第五是確保平台提供的是負責任的AI以及提供與時俱進的安全防護機制,例如 Google Cloud 便積極深化在深度偽造防護(DeepFake Defense)的能量。

展望未來,隨著 AI 的推陳出新與日趨普及,Google Cloud 除會因應市場需求持續優化平台服務,也會攜手 CloudMile 萬里雲針對產業客戶需求提供最佳服務,以產業專屬、軟硬整合的方式發揮智慧化人機協作的綜效,實踐生態圈共贏。

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