台灣首座商業用加氫站正式落地!一座造價比加油站貴3倍,為何中油、聯華林德還要做?
台灣首座商業用加氫站正式落地!一座造價比加油站貴3倍,為何中油、聯華林德還要做?

在南台灣的艷陽下,一輛氫能車駛入中油高雄楠梓氫能站區,不同於過去數十年充滿柴油味與引擎聲的加油站場景,這一次,沒有廢氣,只有透過加氫槍高壓將氫氣注入車子的景象。

12月11日,台灣中油與國內最大工業氣體製造商聯華林德合作的全台首座商業用加氫站,正式在高雄落地啟用,先前設置於台南樹谷的示範加氫站也同步啟用。這也意味著從這一刻起,台灣車用氫能產業正式從示範場域走向商業市場。

「加氫站不是單一企業可以獨自完成,而是需要大家共同投入的長期工程。」聯華林德氣體董事長歐文(Peter Owen)在開幕儀式時強調,聯華林德結合母公司德國林德集團(Linde)與聯華神通集團的資源,把在全球累積超過200座加氫站的經驗帶入台灣。

#0 中油高雄楠梓加氫站
中油高雄楠梓加氫站可以同時滿足700bar及350bar氫燃料電池車的需求。
圖/ 郭采樺攝影

目前,高雄加氫站一天可以為7輛大巴加氫,同時滿足2種氫燃料電池車的需求,一種是大型車輛350bar(壓力單位),小客車則是700bar,像是Toyota Mirai氫能車就能使用,簡單來說,加氫站類似於加油站92、95汽油的概念。

台灣中油董事長方振仁也表示,氫能已經成為台灣能源轉型不可或缺的重要選項,未來中油將繼續並與地方政府合作,逐步在台灣各地布站,增加加氫站據點。

中油高雄楠梓加氫站
透過現場技術人員解說,氫氣透過管束槽車(圖中)抵達站區後,會經過壓縮並儲存在高壓瓶中。當車輛需要加氫時,透過地下管線傳輸至加氫槍。
圖/ 郭采樺攝影

一座加氫站,打破「雞生蛋、蛋生雞」困境

過去,台灣車用氫能產業起步像一道難解「雞生蛋、蛋生雞」難題:車隊業者不敢買氫能車,因為沒有加氫站;業者不敢蓋站,因為沒有足夠的車隊。

「氫能產業至少需要5到10年才能看得到回報。」聯華林德氣體副總經理沈欣儒在專訪時坦言,即使短期難獲利,聯華林德仍決定搶先卡位。他表示,加氫站是推動氫能車關鍵的一環,沒有基礎設施,一切應用就無從談起。

聯華林德企業公關副總苗華山(Christine Miao)也表示,2年前,台灣法規對加氫站還沒有相關配套措施,當初沒人知道從何開始,「所以我們先投資一座Demo。」在台南樹谷建置示範性加氫站是為了向政府證明加氫站「可以做」。

#1 聯華林德副總經理沈欣儒
聯華林德氣體副總經理沈欣儒接受《數位時代》專訪表示,正是因為有示範加氫站的2年練兵,催生後續的法規落地,才有如今高雄「第一座商用」加氫站的誕生。
圖/ 侯俊偉拍攝

沈欣儒進一步解釋,如果沒有實體站點,主管機關很難憑空想像該如何監管、如何發放執照,而台南示範站的存在讓大眾看得到、摸得到,了解車輛是怎麼加氫、加完氫的效率表現。

重型載具才是「氫」的未來主力戰場

然而,硬體加氫站蓋好了,真正的後續挑戰在於「營運」。

長期關注氫能產業DIGITIMES分析師余佩儒指出,後續如何讓加氫站運轉起來,取決於有多少車輛進出。

以氫能發展相對成熟的日本為例,在東京市區的加氫站每天能服務約50輛乘用車;即便是只鎖定客運、卡車的加氫站點,平日也能達到25台的加氫量。

反觀台灣,目前僅有一座剛落成的高雄站,而且現階段氫能車輛的數量屈指可數,當全球已擁有超過一千座加氫站、鄰近的中國、日本和韓國皆具備百座規模的現況下,台灣起步明顯較慢。

日本加氫站
日本政府過去多支持建置加氫站,現階段針對加氫的運輸業提出許多補助政策。
圖/ iSTOCK

不過,面對種種挑戰,聯華林德的策略不是主攻乘用車市場,而是鎖定重型載具像是在高速公路上的物流貨車,以及氫能巴士等。

「在短期間內,去擴大氫能汽車的使用,意義不大。」沈欣儒表示,電動車在乘用車市場已經建立強大的護城河,充電方便、車價逐漸降低,氫能車在現階段毫無競爭力,但場景一旦切換到重型運輸,電動貨車的劣勢就暴露無遺。

簡單來說,要讓一輛滿載貨物的大卡車跑長途,需要的電池重量極其驚人,這會直接壓縮載貨空間。對物流業者來說,載貨量就是營收,載一堆電池在路上跑,等於是載著成本燒錢。此外,電動貨車充電時間動輒數小時,對於分秒必爭的物流業來說,更是難以承受的效率損失。而氫能貨車或巴士加氫只需10到15分鐘,續航力長,且重量輕。

更關鍵的是,重型運輸載具解決加氫站「選址」的難題。沈欣儒強調,一般乘用車需要像便利商店一樣密集的加氫站站點,但重型車隊路線固定,只要在高雄港、台北港、或是高速公路的關鍵節點設站,就能用最少的基礎建設,滿足最大的運能需求。

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短期難見獲利,聯華林德、中油為何仍重金投資加氫站?

不過,一座加氫站建置成本需要花1億5千萬元,而且未來幾年內難以看到商業利益,聯華林德和中油為何仍願意砸重金建置加氫站?

苗華山分享,在紐約百老匯看到的音樂劇《星光快車》的橋段,「Hydrogen is no longer if, it's when.」(氫能不再是『如果』,而是『何時』。)這句話,符合聯華林德對於「氫氣將無所不在」未來想像。

沈欣儒認為,氫能的應用不會只停留在卡車或公車上,未來可能進入港口的堆高機、機場的牽引車,甚至到未來像日本的家用燃料電池,哪一天家中停電,可以用氫能車的燃料電池反過來供應家裡的電力需求。

加氫站
圖/ 聯華林德提供

台灣中油副總經理羅博童啟用典禮也表示,儘管建置加氫站的造價大約是傳統加油站的3倍,但氫能便利性是消費者無法割捨的誘因。相比電動車動輒數30分到1小時的充電時間,氫能完美複製燃油車加油的「無痛轉換」體驗。

而高雄楠梓加氫站氫能價格目前還在研議中,業者則期待政府能擴展多類型氫能載具計畫,加速低碳運輸。隨著第一座商用加氫站落成,台灣的氫能產業終於加入全球氫能布局行列,雖然距離全台普及還有很長的路要走,勢必是一場漫長的馬拉松,但聯華林德和中油已經率先鳴槍。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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