台灣首座商業用加氫站正式落地!一座造價比加油站貴3倍,為何中油、聯華林德還要做?
台灣首座商業用加氫站正式落地!一座造價比加油站貴3倍,為何中油、聯華林德還要做?

在南台灣的艷陽下,一輛氫能車駛入中油高雄楠梓氫能站區,不同於過去數十年充滿柴油味與引擎聲的加油站場景,這一次,沒有廢氣,只有透過加氫槍高壓將氫氣注入車子的景象。

12月11日,台灣中油與國內最大工業氣體製造商聯華林德合作的全台首座商業用加氫站,正式在高雄落地啟用,先前設置於台南樹谷的示範加氫站也同步啟用。這也意味著從這一刻起,台灣車用氫能產業正式從示範場域走向商業市場。

「加氫站不是單一企業可以獨自完成,而是需要大家共同投入的長期工程。」聯華林德氣體董事長歐文(Peter Owen)在開幕儀式時強調,聯華林德結合母公司德國林德集團(Linde)與聯華神通集團的資源,把在全球累積超過200座加氫站的經驗帶入台灣。

#0 中油高雄楠梓加氫站
中油高雄楠梓加氫站可以同時滿足700bar及350bar氫燃料電池車的需求。
圖/ 郭采樺攝影

目前,高雄加氫站一天可以為7輛大巴加氫,同時滿足2種氫燃料電池車的需求,一種是大型車輛350bar(壓力單位),小客車則是700bar,像是Toyota Mirai氫能車就能使用,簡單來說,加氫站類似於加油站92、95汽油的概念。

台灣中油董事長方振仁也表示,氫能已經成為台灣能源轉型不可或缺的重要選項,未來中油將繼續並與地方政府合作,逐步在台灣各地布站,增加加氫站據點。

中油高雄楠梓加氫站
透過現場技術人員解說,氫氣透過管束槽車(圖中)抵達站區後,會經過壓縮並儲存在高壓瓶中。當車輛需要加氫時,透過地下管線傳輸至加氫槍。
圖/ 郭采樺攝影

一座加氫站,打破「雞生蛋、蛋生雞」困境

過去,台灣車用氫能產業起步像一道難解「雞生蛋、蛋生雞」難題:車隊業者不敢買氫能車,因為沒有加氫站;業者不敢蓋站,因為沒有足夠的車隊。

「氫能產業至少需要5到10年才能看得到回報。」聯華林德氣體副總經理沈欣儒在專訪時坦言,即使短期難獲利,聯華林德仍決定搶先卡位。他表示,加氫站是推動氫能車關鍵的一環,沒有基礎設施,一切應用就無從談起。

聯華林德企業公關副總苗華山(Christine Miao)也表示,2年前,台灣法規對加氫站還沒有相關配套措施,當初沒人知道從何開始,「所以我們先投資一座Demo。」在台南樹谷建置示範性加氫站是為了向政府證明加氫站「可以做」。

#1 聯華林德副總經理沈欣儒
聯華林德氣體副總經理沈欣儒接受《數位時代》專訪表示,正是因為有示範加氫站的2年練兵,催生後續的法規落地,才有如今高雄「第一座商用」加氫站的誕生。
圖/ 侯俊偉拍攝

沈欣儒進一步解釋,如果沒有實體站點,主管機關很難憑空想像該如何監管、如何發放執照,而台南示範站的存在讓大眾看得到、摸得到,了解車輛是怎麼加氫、加完氫的效率表現。

重型載具才是「氫」的未來主力戰場

然而,硬體加氫站蓋好了,真正的後續挑戰在於「營運」。

長期關注氫能產業DIGITIMES分析師余佩儒指出,後續如何讓加氫站運轉起來,取決於有多少車輛進出。

以氫能發展相對成熟的日本為例,在東京市區的加氫站每天能服務約50輛乘用車;即便是只鎖定客運、卡車的加氫站點,平日也能達到25台的加氫量。

反觀台灣,目前僅有一座剛落成的高雄站,而且現階段氫能車輛的數量屈指可數,當全球已擁有超過一千座加氫站、鄰近的中國、日本和韓國皆具備百座規模的現況下,台灣起步明顯較慢。

日本加氫站
日本政府過去多支持建置加氫站,現階段針對加氫的運輸業提出許多補助政策。
圖/ iSTOCK

不過,面對種種挑戰,聯華林德的策略不是主攻乘用車市場,而是鎖定重型載具像是在高速公路上的物流貨車,以及氫能巴士等。

「在短期間內,去擴大氫能汽車的使用,意義不大。」沈欣儒表示,電動車在乘用車市場已經建立強大的護城河,充電方便、車價逐漸降低,氫能車在現階段毫無競爭力,但場景一旦切換到重型運輸,電動貨車的劣勢就暴露無遺。

簡單來說,要讓一輛滿載貨物的大卡車跑長途,需要的電池重量極其驚人,這會直接壓縮載貨空間。對物流業者來說,載貨量就是營收,載一堆電池在路上跑,等於是載著成本燒錢。此外,電動貨車充電時間動輒數小時,對於分秒必爭的物流業來說,更是難以承受的效率損失。而氫能貨車或巴士加氫只需10到15分鐘,續航力長,且重量輕。

更關鍵的是,重型運輸載具解決加氫站「選址」的難題。沈欣儒強調,一般乘用車需要像便利商店一樣密集的加氫站站點,但重型車隊路線固定,只要在高雄港、台北港、或是高速公路的關鍵節點設站,就能用最少的基礎建設,滿足最大的運能需求。

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短期難見獲利,聯華林德、中油為何仍重金投資加氫站?

不過,一座加氫站建置成本需要花1億5千萬元,而且未來幾年內難以看到商業利益,聯華林德和中油為何仍願意砸重金建置加氫站?

苗華山分享,在紐約百老匯看到的音樂劇《星光快車》的橋段,「Hydrogen is no longer if, it's when.」(氫能不再是『如果』,而是『何時』。)這句話,符合聯華林德對於「氫氣將無所不在」未來想像。

沈欣儒認為,氫能的應用不會只停留在卡車或公車上,未來可能進入港口的堆高機、機場的牽引車,甚至到未來像日本的家用燃料電池,哪一天家中停電,可以用氫能車的燃料電池反過來供應家裡的電力需求。

加氫站
圖/ 聯華林德提供

台灣中油副總經理羅博童啟用典禮也表示,儘管建置加氫站的造價大約是傳統加油站的3倍,但氫能便利性是消費者無法割捨的誘因。相比電動車動輒數30分到1小時的充電時間,氫能完美複製燃油車加油的「無痛轉換」體驗。

而高雄楠梓加氫站氫能價格目前還在研議中,業者則期待政府能擴展多類型氫能載具計畫,加速低碳運輸。隨著第一座商用加氫站落成,台灣的氫能產業終於加入全球氫能布局行列,雖然距離全台普及還有很長的路要走,勢必是一場漫長的馬拉松,但聯華林德和中油已經率先鳴槍。

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關鍵字: #時事追蹤 #氫能
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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