提示工程是什麼?一次掌握「神級咒語」背後邏輯:如何將指令化為可重現的SOP?
提示工程是什麼?一次掌握「神級咒語」背後邏輯:如何將指令化為可重現的SOP?

自 ChatGPT、Claude 到 Gemini 紛紛開放訂閱以來,與 AI 對話已成為多數人的工作日常。然而,許多人發現,同樣的問題,不同人問出來的答案品質卻天差地遠。

這其中的關鍵,在於「提示工程(Prompt Engineering)」。這不僅僅是學會幾個「咒語(範本)」就好,更是一門包含邏輯拆解、角色扮演與反覆測試的藝術。

以下 Q 為《數位時代》創新長黃亮崢提問,A 為 GenAI 年會策展人、專精於協助企業優化 AI 提示語的李慕約的回答,他將深入解析如何精準駕馭 AI,讓提示工程成為你職涯中最具投資報酬率的技能。

Q1:什麼叫做「提示工程」?為什麼撰寫提示語在 AI 時代這麼重要?

A:AI 可以做的事情非常多,但實際使用時,往往會發現自己下的指令不夠精確,導致成果不受控。在寫程式的領域有個術語叫「十倍工程師」,意思是厲害的工程師效率是其他人的十倍。在 AI 時代也是如此,懂得如何下指令、如何「奴役」AI 做事的人,效率可能比一般人高出十倍。

提示工程主要分為兩個層次:

1. 單字與片語:

就像學語言要背單字,AI 也有它的關鍵字。例如 "Let's think step by step"(讓我們一步步思考),這類指令能讓 AI 更有邏輯地拆解問題,產出更聰明的回答。

2. 深層理解:

你需要知道 AI 的底層運作原理,知道它「知道什麼」以及「不知道什麼」。舉例來說,如果你請 AI「改錯字」,它其實不是幫你改「最正確」的字,而是改成 AI 資料庫中「最常見」的字。如果你的文章中有特殊人名或罕見用法,AI 很可能會把它們「修正」成大眾常見的詞彙。

因此,理解 AI 的侷限與邏輯,才能寫出好的提示。

Q2:為什麼這項技能被稱為「工程」?不會寫程式的人也需要學嗎?

A:「工程」這個詞用得很好,因為它代表了「可重現性」與「結構化」,而不僅僅是隨性的藝術。提示工程有幾個非常像工程的地方:

首先是,比較與測試(AB Testing)。

我們在工作中常會開一個試算表,列出各種不同的指令來做比較。例如要改寫一篇文章,我們可以測試兩種角色設定:

• 指令 A:「想像你是一位《數位時代》的專業編輯……」

• 指令 B:「想像你是大學指考國文科第一名的學生……」

可以試想:「哪一個指令的表現會比較好?」

然而,答案卻是,我們無法憑空猜測哪種效果好,必須實際測試並比較成果。

其次是,堆積木般的結構。

AI 的智慧是有限的,與其一次給它一個超長指令,不如把任務拆解成很多小步驟。這就像堆積木,先測試第一個步驟(積木)穩固了,再疊加上去。把大任務拆解成小任務,並依次將小任務丟給 AI,不僅品質更穩定,也更容易除錯。

Q3:網路上有很多提示詞範本(Prompt Templates),我們該如何分辨好壞?又該如何寫出適合自己的提示?

A:我觀察到網路上確實有很多免費或付費的提示詞範本,但我比較傾向於建立一套 SOP。以下三個實用的秘訣分享給大家:

1. 拆解神級提示詞:

當我看到別人寫的很厲害的 Prompt(例如網路上流傳的「去去武器走」這類魔法指令),我不會直接複製貼上;反之,我會拆解它,測試其中每一個關鍵字對 AI 的影響。只有當我完全理解每個字的作用,讓結果變得「可預測」時,我才會把它納入我的工具箱。

2. Meta Prompting(元提示):

這是一個非常好用的技巧。當你不確定怎麼下指令時,可以先跟 AI 說:「我想做這件事,但我不確定我有沒有講清楚的地方。請先不要回答我,先問我幾個問題來釐清我的需求。」 透過與 AI 來回對話(釐清需求),最後再請它:「根據我們剛剛的討論,請幫我寫一個最適合給 ChatGPT 的指令。」通常這樣產出的指令會非常精準且完整。

3. AB Testing:

我常會開兩個不同的 AI 視窗(例如用 Gemini 來幫忙寫給 ChatGPT 的指令),或是同時開兩個 ChatGPT 視窗生成兩次結果。因為 AI 具有隨機性,比較兩次的產出,你可以挑選比較好的那個,或是發現哪裡不穩定。

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Q4:現在市面上有 ChatGPT、Claude、Gemini、Grok 還有 DeepSeek 等這麼多模型,我們該如何選擇?提示語在不同模型間通用嗎?

A:現在確實進入了一個「百家爭鳴」且 AI 模型演進極快的時代。每個 AI 模型都有它的「特殊能力」,我們應該針對需求選擇工具,如:

• ChatGPT 與 DeepSeek:這類模型具備強大的「網路搜尋」功能。 如果你需要結合購物、查找商品資訊等需要即時聯網的情境,這兩個模型會非常有幫助,能有效補足資料庫的時效性問題。

• Gemini (Google):它與 Google 生態系深度綁定。 我最近常用的功能是直接把 YouTube 長影片連結丟給 Gemini,請它幫我做摘要,甚至針對特定細節提問,這能節省大量時間。

• Grok(X.AI):它的強項是搜尋 X(推特)上的即時資訊。 如果你想知道為什麼今天某支股票大跌,或是網路上正在熱議什麼,Grok 能給出很棒的即時社群反饋。

不過說實話,光是要搞清楚這些不同 AI 模型背後到底有什麼特殊能力,其實就會花費蠻多心力。而且這個領域變化極快,現在的強項可能過幾個月就變了。所以我的建議是,大家不用太焦慮,不管你訂閱哪一個服務,只要稍微知道它背後的「特殊能力」是什麼(例如是擅長社群搜尋、影音摘要,還是網購比價),善用那個特點就很不錯了。

此外,重點在於「測試」。同一個 Prompt 在不同模型、甚至同一模型的不同版本(如 GPT-4 vs. GPT-4o)表現都可能不同。建立自己的測試流程,比死記某個指令更重要。

Q5:隨著 OpenAI 推出了 o1、o3 等具備推理能力的模型,提示工程的未來會怎麼變?

A:我們正處於從「大型語言模型(LLM)」轉向「推理模型(Reasoning Models)」的轉折點。

• 傳統語言模型(如 GPT-4、GPT-5):像是一個聽話的初階員工,你需要清楚告訴它「要做什麼」以及「怎麼做(Step by step)」。

• 推理模型(如 o1):更像是一個資深員工。它會自己先思考,規劃解決路徑。因此,跟推理模型溝通時,你不需要鉅細靡遺地指導步驟,反而要更專注於「把需求定義清楚」。

未來還有一個趨勢是 Agentic Workflow(代理工作流程)。這不是一次性地請 AI 生成答案,而是讓它執行「執行 → 反思 → 修改」的迴圈。例如翻譯任務,不是只叫它翻一次,而是請它先翻譯,接著「反思」剛剛哪裡翻得不好,最後再根據反思結果「重翻一次」。這種自我修正的工作流,將是未來提升 AI 產出品質的關鍵。

Q6:常聽到一個詞叫系統提示語(System Prompt),它指什麼?對一般使用者、企業應用有什麼影響?

A:如果把 AI 的運作規則想像成一個國家的法律體系,那麼「系統提示語」就像是「憲法」,而一般使用者的指令則是普通的「法律」。在位階上,憲法高於法律;當你的指令(法律)與系統提示語(憲法)衝突時,AI 會優先遵守系統提示語的規範。

從運作層級來看,我們可以將 AI 的控制權分為三層:

1. 最上層(模型供應商層): 例如 OpenAI 為了防止 AI 被用於詐騙、產生色情內容或違反倫理,會寫入最底層的 System Prompt 中。這也是為什麼有時候不管你怎麼問,某些敏感內容 AI 就是拒絕回答,因為它被最高的「憲法」擋住了。

2. 中間層(應用開發者層): 這是企業或服務提供商可以控制的區域。例如之前發生的「捷運 AI」被網友引導說出不當言論,問題就出在開發者沒有把這層 System Prompt 寫好,沒有嚴格限制 AI 的回應範圍,導致它輕易被使用者「越獄」。

3. 最下層(使用者層): 也就是我們日常與 AI 對話時輸入的指令。

對於企業來說,System Prompt 是確保 AI 產出品質與風格的關鍵。當企業串接 API 開發內部工具時,可以針對不同部門設定不同的「人設」。例如,給行銷部門的 AI,系統提示語會設定為「語氣具說服力、熱情」;而給客服部門的 AI,則設定為「語氣同理、耐心、禁止激進用語」。透過設定良好的 System Prompt,企業才能確保 AI 在不同場景下,都能準確扮演好職務角色,不僅提升專業度,更能避免公關風險。

本文授權轉載自:FC未來商務

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(本文初稿為 AI 編撰)

關鍵字: #ChatGPT #AI工具
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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