工作和遊戲市場都要拿!微軟將成元宇宙最大贏家?
工作和遊戲市場都要拿!微軟將成元宇宙最大贏家?
2022.11.01 | 區塊鏈

新冠狀病毒(COVID-19)在全球蔓延逾兩年,混合式辦公、線上會議已經成為許多人生活的新常態。

縱然時間已經證明遠端辦公實際可行,但是缺少面對面的參與感以及與同事的互動,仍讓許多人感到有所缺憾。微軟(Microsoft)執行長薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)指出,雖然有70%的人想要長期保有混合式辦公的彈性,也有70%的人希望能與同事直接互動交流,方便工作上的配合。

這兩個看似矛盾的需求,成為微軟發展元宇宙的重要切入點。2021年11月初,繼Facebook宣布更名Meta不久,微軟就在Ignite秋季大會上發表全新會議視訊服務「Mesh for Microsoft Teams」,宣告進軍元宇宙。

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微軟發表全新會議視訊服務「Mesh for Microsoft Teams」,宣告進軍元宇宙。
圖/ 微軟

其實微軟對於元宇宙的探索,最早或許可以追溯自2015年第一代Hololens登場,當時一個立體呈現的《當個創世神》(Minecraft)遊戲世界,透過Hololens智慧眼鏡呈現在觀眾眼前,引爆台下無盡的尖叫與掌聲。然而,過於高昂的價格,使得這款產品難以走入消費市場,主要服務政府及工業、醫療領域企業客戶。

這次,微軟改從軟體出發。藉由新款會議視訊服務Mesh for Microsoft Teams,使用者可以利用3D虛擬化身,參與線上會議。如果再結合Hololens或其他VR裝置,還可以擁有身臨其境的沉浸式體驗,與工作夥伴同在虛擬空間中討論交流。

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Hololens是微軟第一代VR智慧眼鏡,現在更推出新款的會議視訊軟體Mesh,讓人們可以有更真實的沉浸式體驗。
圖/ Microsoft

未來微軟打算在Mesh導入AI,捕捉人們的聲音、動作及手勢,讓3D虛擬化身能更貼切地表達情緒與肢體語言。對微軟而言,比起目前遠端會議的形式,現場感豐富的虛擬會議,更有助於增強團隊凝聚力。

「元宇宙讓我們在虛擬及現實世界中共享體驗成為可能。」微軟通訊副總裁法蘭克.X.肖爾(Frank X. Shaw)指出,加上同步口譯和轉錄技術,即使見到外國同事,你也可以跨越語言障礙,「自在地參加會議,並促進跨國的創造性協作。」

微軟內部更有一個名為Altspace的元宇宙產品。顧問公司埃森哲(Accenture)是首間體驗Altspace的企業客戶,在疫情期間,利用這款工具創造教育訓練的虛擬空間,迄今舉辦過上百次活動,累計超過1萬名員工參與。

微軟CEO薩蒂亞·納德拉
微軟執行長薩蒂亞.納德拉 (Satya Nadella)專注「企業元宇宙」,同時手握雲端Azure、設備HoloLens,以及混合實境平台Mesh;除了遊戲主機Xbox,旗下也擁有許多遊戲開發工作室,在娛樂領域全力衝刺。
圖/ Reuters Connect

微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)在2022年的展望中提到,疫情已經完全顛覆了工作場所,願意推行遠端工作的企業大量增加,他預計未來兩、三年內,線上會議就會從當前形式轉移至數位世界,即有著3D化身的虛擬空間。

廣達董事長林百里看好微軟在元宇宙的前景,他認為未來元宇宙將由Meta及微軟二分天下,Meta占據個人休閒時間,微軟則將變成元宇宙平台,瓜分上班時間。

鯨吞各大遊戲開發商,補足關鍵拼圖

不過,微軟眼中的元宇宙,可不只是「沉浸式開會」,他們也打算透過遊戲業務,競逐娛樂領域的霸主,大舉攻占你的休閒時間。納德拉已明確表示,遊戲元宇宙是微軟的發展目標,旗下各大遊戲都是元宇宙的雛型。

在微軟的定義中,遊戲元宇宙是圍繞著某一款遊戲或IP(智慧財產權)的玩家社群,這款遊戲可在各種平台、設備上遊玩,而且會跟很多個遊戲元宇宙同時存在。「我們認為元宇宙不會只有一個,會有許多世界誕生、相互連結,玩家和用戶可以輕鬆走遍各個世界。」Xbox負責人菲爾.史賓賽(Phil Spencer)解釋。

微軟執行長薩蒂亞.納德拉 (Satya Nadella)
無論是消費還是企業領域,我們正將人、地點、事物在數位世界集結起來。

他認為,遊戲元宇宙是一個開放、充滿自由與創造力的生態系,而最接近微軟願景的遊戲,是讓玩家能在各平台上體驗,也能夠自由創作及分享的《當個創世神》。這款史上最受歡迎遊戲至今銷售逾2億份,月活躍玩家突破1.4億人次。

為了壯大遊戲生態,微軟近年來更不惜重本,相繼將《上古捲軸》開發商貝塞斯達(Bethesda)母公司ZeniMax,以及擁有《魔獸世界》、《決勝時刻》等重量級IP的動視暴雪(Activision Blizzard)納入麾下。

納德拉接受《金融時報》(Financial Times)專訪時表示,只要擅長做遊戲,就可以打造下一個世代的平台,「當我在玩遊戲時,卻不存在於遊戲中。但如今透過不同元宇宙,可以想像『真的就在遊戲裡面』,如同我們在會議室裡開會一樣。」他指出,遊戲是現在最大、成長最快的娛樂形式,隨著虛擬與現實界線日趨模糊,遊戲會是元宇宙的關鍵拼圖。

結合Windows作業系統、Azure雲端及眾多生產力工具、持續研發AR/VR與AI技術,再加上Xbox遊戲機與平台,兼具科技和遊戲基因的微軟,比任何企業都有機會成為元宇宙最大贏家。

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #元宇宙
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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