工作和遊戲市場都要拿!微軟將成元宇宙最大贏家?
工作和遊戲市場都要拿!微軟將成元宇宙最大贏家?
2022.11.01 | 區塊鏈

新冠狀病毒(COVID-19)在全球蔓延逾兩年,混合式辦公、線上會議已經成為許多人生活的新常態。

縱然時間已經證明遠端辦公實際可行,但是缺少面對面的參與感以及與同事的互動,仍讓許多人感到有所缺憾。微軟(Microsoft)執行長薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)指出,雖然有70%的人想要長期保有混合式辦公的彈性,也有70%的人希望能與同事直接互動交流,方便工作上的配合。

這兩個看似矛盾的需求,成為微軟發展元宇宙的重要切入點。2021年11月初,繼Facebook宣布更名Meta不久,微軟就在Ignite秋季大會上發表全新會議視訊服務「Mesh for Microsoft Teams」,宣告進軍元宇宙。

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微軟發表全新會議視訊服務「Mesh for Microsoft Teams」,宣告進軍元宇宙。
圖/ 微軟

其實微軟對於元宇宙的探索,最早或許可以追溯自2015年第一代Hololens登場,當時一個立體呈現的《當個創世神》(Minecraft)遊戲世界,透過Hololens智慧眼鏡呈現在觀眾眼前,引爆台下無盡的尖叫與掌聲。然而,過於高昂的價格,使得這款產品難以走入消費市場,主要服務政府及工業、醫療領域企業客戶。

這次,微軟改從軟體出發。藉由新款會議視訊服務Mesh for Microsoft Teams,使用者可以利用3D虛擬化身,參與線上會議。如果再結合Hololens或其他VR裝置,還可以擁有身臨其境的沉浸式體驗,與工作夥伴同在虛擬空間中討論交流。

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Hololens是微軟第一代VR智慧眼鏡,現在更推出新款的會議視訊軟體Mesh,讓人們可以有更真實的沉浸式體驗。
圖/ Microsoft

未來微軟打算在Mesh導入AI,捕捉人們的聲音、動作及手勢,讓3D虛擬化身能更貼切地表達情緒與肢體語言。對微軟而言,比起目前遠端會議的形式,現場感豐富的虛擬會議,更有助於增強團隊凝聚力。

「元宇宙讓我們在虛擬及現實世界中共享體驗成為可能。」微軟通訊副總裁法蘭克.X.肖爾(Frank X. Shaw)指出,加上同步口譯和轉錄技術,即使見到外國同事,你也可以跨越語言障礙,「自在地參加會議,並促進跨國的創造性協作。」

微軟內部更有一個名為Altspace的元宇宙產品。顧問公司埃森哲(Accenture)是首間體驗Altspace的企業客戶,在疫情期間,利用這款工具創造教育訓練的虛擬空間,迄今舉辦過上百次活動,累計超過1萬名員工參與。

微軟CEO薩蒂亞·納德拉
微軟執行長薩蒂亞.納德拉 (Satya Nadella)專注「企業元宇宙」,同時手握雲端Azure、設備HoloLens,以及混合實境平台Mesh;除了遊戲主機Xbox,旗下也擁有許多遊戲開發工作室,在娛樂領域全力衝刺。
圖/ Reuters Connect

微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)在2022年的展望中提到,疫情已經完全顛覆了工作場所,願意推行遠端工作的企業大量增加,他預計未來兩、三年內,線上會議就會從當前形式轉移至數位世界,即有著3D化身的虛擬空間。

廣達董事長林百里看好微軟在元宇宙的前景,他認為未來元宇宙將由Meta及微軟二分天下,Meta占據個人休閒時間,微軟則將變成元宇宙平台,瓜分上班時間。

鯨吞各大遊戲開發商,補足關鍵拼圖

不過,微軟眼中的元宇宙,可不只是「沉浸式開會」,他們也打算透過遊戲業務,競逐娛樂領域的霸主,大舉攻占你的休閒時間。納德拉已明確表示,遊戲元宇宙是微軟的發展目標,旗下各大遊戲都是元宇宙的雛型。

在微軟的定義中,遊戲元宇宙是圍繞著某一款遊戲或IP(智慧財產權)的玩家社群,這款遊戲可在各種平台、設備上遊玩,而且會跟很多個遊戲元宇宙同時存在。「我們認為元宇宙不會只有一個,會有許多世界誕生、相互連結,玩家和用戶可以輕鬆走遍各個世界。」Xbox負責人菲爾.史賓賽(Phil Spencer)解釋。

微軟執行長薩蒂亞.納德拉 (Satya Nadella)
無論是消費還是企業領域,我們正將人、地點、事物在數位世界集結起來。

他認為,遊戲元宇宙是一個開放、充滿自由與創造力的生態系,而最接近微軟願景的遊戲,是讓玩家能在各平台上體驗,也能夠自由創作及分享的《當個創世神》。這款史上最受歡迎遊戲至今銷售逾2億份,月活躍玩家突破1.4億人次。

為了壯大遊戲生態,微軟近年來更不惜重本,相繼將《上古捲軸》開發商貝塞斯達(Bethesda)母公司ZeniMax,以及擁有《魔獸世界》、《決勝時刻》等重量級IP的動視暴雪(Activision Blizzard)納入麾下。

納德拉接受《金融時報》(Financial Times)專訪時表示,只要擅長做遊戲,就可以打造下一個世代的平台,「當我在玩遊戲時,卻不存在於遊戲中。但如今透過不同元宇宙,可以想像『真的就在遊戲裡面』,如同我們在會議室裡開會一樣。」他指出,遊戲是現在最大、成長最快的娛樂形式,隨著虛擬與現實界線日趨模糊,遊戲會是元宇宙的關鍵拼圖。

結合Windows作業系統、Azure雲端及眾多生產力工具、持續研發AR/VR與AI技術,再加上Xbox遊戲機與平台,兼具科技和遊戲基因的微軟,比任何企業都有機會成為元宇宙最大贏家。

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #元宇宙
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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