工作和遊戲市場都要拿!微軟將成元宇宙最大贏家?
工作和遊戲市場都要拿!微軟將成元宇宙最大贏家?
2022.11.01 | 區塊鏈

新冠狀病毒(COVID-19)在全球蔓延逾兩年,混合式辦公、線上會議已經成為許多人生活的新常態。

縱然時間已經證明遠端辦公實際可行,但是缺少面對面的參與感以及與同事的互動,仍讓許多人感到有所缺憾。微軟(Microsoft)執行長薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)指出,雖然有70%的人想要長期保有混合式辦公的彈性,也有70%的人希望能與同事直接互動交流,方便工作上的配合。

這兩個看似矛盾的需求,成為微軟發展元宇宙的重要切入點。2021年11月初,繼Facebook宣布更名Meta不久,微軟就在Ignite秋季大會上發表全新會議視訊服務「Mesh for Microsoft Teams」,宣告進軍元宇宙。

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微軟發表全新會議視訊服務「Mesh for Microsoft Teams」,宣告進軍元宇宙。
圖/ 微軟

其實微軟對於元宇宙的探索,最早或許可以追溯自2015年第一代Hololens登場,當時一個立體呈現的《當個創世神》(Minecraft)遊戲世界,透過Hololens智慧眼鏡呈現在觀眾眼前,引爆台下無盡的尖叫與掌聲。然而,過於高昂的價格,使得這款產品難以走入消費市場,主要服務政府及工業、醫療領域企業客戶。

這次,微軟改從軟體出發。藉由新款會議視訊服務Mesh for Microsoft Teams,使用者可以利用3D虛擬化身,參與線上會議。如果再結合Hololens或其他VR裝置,還可以擁有身臨其境的沉浸式體驗,與工作夥伴同在虛擬空間中討論交流。

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Hololens是微軟第一代VR智慧眼鏡,現在更推出新款的會議視訊軟體Mesh,讓人們可以有更真實的沉浸式體驗。
圖/ Microsoft

未來微軟打算在Mesh導入AI,捕捉人們的聲音、動作及手勢,讓3D虛擬化身能更貼切地表達情緒與肢體語言。對微軟而言,比起目前遠端會議的形式,現場感豐富的虛擬會議,更有助於增強團隊凝聚力。

「元宇宙讓我們在虛擬及現實世界中共享體驗成為可能。」微軟通訊副總裁法蘭克.X.肖爾(Frank X. Shaw)指出,加上同步口譯和轉錄技術,即使見到外國同事,你也可以跨越語言障礙,「自在地參加會議,並促進跨國的創造性協作。」

微軟內部更有一個名為Altspace的元宇宙產品。顧問公司埃森哲(Accenture)是首間體驗Altspace的企業客戶,在疫情期間,利用這款工具創造教育訓練的虛擬空間,迄今舉辦過上百次活動,累計超過1萬名員工參與。

微軟CEO薩蒂亞·納德拉
微軟執行長薩蒂亞.納德拉 (Satya Nadella)專注「企業元宇宙」,同時手握雲端Azure、設備HoloLens,以及混合實境平台Mesh;除了遊戲主機Xbox,旗下也擁有許多遊戲開發工作室,在娛樂領域全力衝刺。
圖/ Reuters Connect

微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)在2022年的展望中提到,疫情已經完全顛覆了工作場所,願意推行遠端工作的企業大量增加,他預計未來兩、三年內,線上會議就會從當前形式轉移至數位世界,即有著3D化身的虛擬空間。

廣達董事長林百里看好微軟在元宇宙的前景,他認為未來元宇宙將由Meta及微軟二分天下,Meta占據個人休閒時間,微軟則將變成元宇宙平台,瓜分上班時間。

鯨吞各大遊戲開發商,補足關鍵拼圖

不過,微軟眼中的元宇宙,可不只是「沉浸式開會」,他們也打算透過遊戲業務,競逐娛樂領域的霸主,大舉攻占你的休閒時間。納德拉已明確表示,遊戲元宇宙是微軟的發展目標,旗下各大遊戲都是元宇宙的雛型。

在微軟的定義中,遊戲元宇宙是圍繞著某一款遊戲或IP(智慧財產權)的玩家社群,這款遊戲可在各種平台、設備上遊玩,而且會跟很多個遊戲元宇宙同時存在。「我們認為元宇宙不會只有一個,會有許多世界誕生、相互連結,玩家和用戶可以輕鬆走遍各個世界。」Xbox負責人菲爾.史賓賽(Phil Spencer)解釋。

微軟執行長薩蒂亞.納德拉 (Satya Nadella)
無論是消費還是企業領域,我們正將人、地點、事物在數位世界集結起來。

他認為,遊戲元宇宙是一個開放、充滿自由與創造力的生態系,而最接近微軟願景的遊戲,是讓玩家能在各平台上體驗,也能夠自由創作及分享的《當個創世神》。這款史上最受歡迎遊戲至今銷售逾2億份,月活躍玩家突破1.4億人次。

為了壯大遊戲生態,微軟近年來更不惜重本,相繼將《上古捲軸》開發商貝塞斯達(Bethesda)母公司ZeniMax,以及擁有《魔獸世界》、《決勝時刻》等重量級IP的動視暴雪(Activision Blizzard)納入麾下。

納德拉接受《金融時報》(Financial Times)專訪時表示,只要擅長做遊戲,就可以打造下一個世代的平台,「當我在玩遊戲時,卻不存在於遊戲中。但如今透過不同元宇宙,可以想像『真的就在遊戲裡面』,如同我們在會議室裡開會一樣。」他指出,遊戲是現在最大、成長最快的娛樂形式,隨著虛擬與現實界線日趨模糊,遊戲會是元宇宙的關鍵拼圖。

結合Windows作業系統、Azure雲端及眾多生產力工具、持續研發AR/VR與AI技術,再加上Xbox遊戲機與平台,兼具科技和遊戲基因的微軟,比任何企業都有機會成為元宇宙最大贏家。

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #元宇宙
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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