北港朝天宮拜拜,這款App就OK!獲媽祖7聖筊應許,朝天宮也登陸元宇宙了
北港朝天宮拜拜,這款App就OK!獲媽祖7聖筊應許,朝天宮也登陸元宇宙了
在元宇宙內,也能參加媽祖遶境

苗栗白沙屯拱天宮媽祖繞境進香,可說是每年台灣的宗教大盛典,本月17日媽祖的「粉紅超跑」鑾轎抵達北港朝天宮,在十餘萬名信眾「進喔」聲中進入廟內,現場氣氛炒熱到最高點。

北港朝天宮除了是在地重要信仰中心外,近幾年也積極擁抱科技,讓四面八方的媽祖信徒都能以虛擬的方式,到朝天宮傾訴、祈福。

「北港朝天宮元宇宙」是XRSPACE、麥睿資訊與策展人張博智在2022年9月推出的App,已在App Store與Google Play上線,用戶可以在北港朝天宮元宇宙內抽籤、擲筊、參拜、點燈。

《Web3+》編輯部實際測試,用戶選好自己在元宇宙的裝扮後,進到朝天宮大殿中,就會有一雙虛擬的手,模擬參拜的雙手合十手勢,隨著使用者晃動手機上下擺動,動作做起來,真的就像是在拜拜。

另外,還有抽籤、擲筊的功能,跟一般求籤的程序一樣,用戶可搖動手機,抽出籤詩來,再透過擲筊確認是否是媽祖的旨意。XRSPACE透露,最特別的是點燈功能,因為真正有串接金流,做到虛實整合。而究竟XRSPACE為什麼要做北港朝天宮元宇宙?北港朝天宮對於科技結合傳統信仰又是怎麼看?

以下為2022年9月原文報導。

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北港朝天宮元宇宙是什麼?

由文策院和Meta支持,XRSPACE、麥睿資訊與策展人張博智推出的「北港朝天宮元宇宙」正式推出。9月30日,VR會獨家在Meta相關的內容平台上線、App Store與Google Play的版本,將會在10月3日,於XRSPACE的App GOXR內上線。

用戶可以在北港朝天宮元宇宙內抽籤、擲筊、參拜、點燈,「最特別的就是點燈,線上點燈、線下也會同步點燈,我們做到的是虛實整合的模式,真正有串接金流。」XRSPACE總經理劉冠廷說,「希望上千萬的媽祖信眾,都可以到虛擬的朝天宮傾訴、祈福。」

為「台灣文化元宇宙」鋪路

為了推動台灣XR內容的發展,文策院與Meta攜手合作推出《台灣文化元宇宙》系列,北港朝天宮元宇宙為重要的先行示範內容,未來也預計有更多內容加入《台灣文化元宇宙》。

北港朝天宮擁有許多媽祖信眾,內含濃厚的台灣文化底蘊,因此在文策院的媒合下,XRSPACE與麥睿資訊提供技術支援,並由張博智負責策展。

「北港朝天宮就算放到全球,也是數一數二具的信仰中心。我們希望打造的就是貼近人們生活的元宇宙服務,北港朝天宮就是很好的案例。」劉冠廷說。

新聞照片_融合元宇宙宮廟服務與串接金流,民眾可以在元宇宙體驗參拜媽祖、點光明燈、擲筊、蓋鐘與抽籤詩等
融合元宇宙宮廟服務與串接金流,民眾可以在北港朝天宮元宇宙體驗參拜媽祖、點光明燈、擲筊、與抽籤詩等。
圖/ XRSPACE
新聞照片2_北港朝天宮更獨家授權千里眼、順風耳IP形象,以嶄新元宇宙導覽體驗,帶領民眾參與媽祖數百年
北港朝天宮更獨家授權千里眼、順風耳IP形象,放置於北港朝天宮元宇宙。
圖/ XRSPACE
新聞照片_高還原北港朝天供內殿實景與參拜流程.jpg
XRSAPCE也高度還原北港朝天宮的現場。
圖/ XRSPACE

除了廟宇的建模之外,XRSPACE也打造了宮廟儀式、廟埕、千里眼與順風耳等內容,讓用戶在線上不只能體驗北港朝天宮,也真正能做許多平常到宮廟會做的事情,包含擲筊、參拜、點燈、蓋鐘等。其中千里眼與順風耳,也是經由北港朝天宮的IP授權。

最特別的就是點燈服務,金流將在11月上線。只要付費線上點燈、線下就會同步點燈,不過具體的分潤方式,劉冠廷表示無法透露,「點燈只是第一個商業模式,未來人流進來之後,就會有更多的想像,像是Donate(捐獻)、票務等,但第一最重要的事情絕對是人流先要進來。」

劉冠廷也分享道,打造北港朝天宮元宇宙最大的挑戰,是因為牽涉到宗教文化,「所以很多事情都希望可以跟北港朝天宮討論、獲得他們的同意,我們不希望搞砸,因為他們(北港朝天宮)願意接受新科技,就不是一件簡單的事情了。」就像是北港朝天宮在要與XRSPACE合作時,就也先跟媽祖請示,接連獲得了7次聖筊更堅定了合作的信心。

「朝天宮一直有不少進香人數,透過元宇宙可以讓世界各地的人,都看到台灣、看到朝天宮。也是一個很好的機會,讓所有人了解台灣的宗教文化,就算不方便回台灣也沒關係,線上就可以很順利的接觸媽祖。」北港朝天宮董事長蔡咏鍀說。

文策院與Meta再次攜手,推動台灣XR內容發展

「當然不會因為一個示範案,未來台灣內容產業就可以瞬間爆發,但是《台灣文化元宇宙》是很重要的示範案例,內含了技術、整合與內容能力的展現,希望在未來可以更多國際平台合作。」文策院院長李明哲說。

文策院本次與Meta合作共有3大面向。

1. 鼓勵XR內容開發、催生台灣原創XR內容 。包含《台灣文化元宇宙》以及其他內容創作團隊像是以女性視角出發的《感官窺鏡》。除了文策院投入資源之外,Meta也有出資支持,本次的北港朝天宮元宇宙也是案例之一。

2. 支持本土XR創作、培育新一代創作者 。文策院與Meta舉辦培訓學院,也有線上課程與線下工作坊,讓更多XR人才能找到資源。

3. 推動台灣XR內容走向國際 。文策院與Meta合作產出的XR內容,將會放到Oculus的內容平台上,「我們會與文策院共同討論,下一步投入行銷資源在台灣內容上,讓更多國際人士看到。」Meta台灣公共政策總監陳奕儒說。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #元宇宙
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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