多元宇宙應用聯盟成立、經濟影響達320億美元!鄭文燦:元宇宙競選總部10年後成真
多元宇宙應用聯盟成立、經濟影響達320億美元!鄭文燦:元宇宙競選總部10年後成真
2023.03.29 | 區塊鏈
##### 多元宇宙應用聯盟正式成立!

為掌握元宇宙與Web3未來商機,多元宇宙應用聯盟(Metaverse Application Alliance)於昨(28)日,於智慧城市展中宣告成立。

多元宇宙應用聯由遠傳電信執行副總暨資訊長胡德民、宏達電全球業務總經理黃昭穎擔任首屆會長,並以製造工業、零售電商、綠色永續、醫療照護、文化娛樂、教育學習、及公益治理等主題組成七大主題服務旗艦。

「多元宇宙應用聯盟」未來將致力「跨距離」運用元宇宙解決「距離」所產生的課題,「跨平台」的互通、互聯與自由移轉,「跨國界」推動臺灣元宇宙的產業鏈、接軌國際巿場。

勤業眾信預期, 台灣元宇宙潛在經濟影響,將在2035年達到每年170億至320億美元(約新台幣5,100億元至9,600億元) ,聯盟希望能搭起政府、技術方、應用方及新創合作平台,一起搶攻元宇宙巿場商機。

> 📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革 > 👉 [https://lin.ee/kItnyTh][1]
##### 行政院副院長鄭文燦:10年後元宇宙競選總部將成真

鄭文燦副院長在致詞表示,元宇宙概念問世並沒有多久,但技術成熟曲線已經是明顯上坡的階段,預計10年後,元宇宙創造的虛擬世界將會變得有可能。

鄭文燦接著指出,每個人在元宇宙中可以有更多互動,也許有一天實體的競選總部會消失,會變成元宇宙競選總部,候選人要用另類的方式跟大家互動,而這個變化可能10年內就會完成。

文化內容,更是推動元宇宙應用重要的元素,像是未來的展演活動,將結合科技和內容的元素來共同完成。最後鄭文燦表示,在這個時間點聯盟的成立非常有價值,他也將與經濟部、數位部、國發會共同檢討元宇宙應用領域,由政府帶頭來點火並投入預算,讓產業可以走的更快、多佔領一些商機。

##### 聯盟組成國家隊,加速元宇宙應用落地

宏達電全球副總裁暨亞太區總經理黃昭穎,也分享了自己參與國際展會時,觀察到的趨勢。他認為,多元宇宙應用聯盟最重要的意義在於,集結台灣元宇宙的相關產業,以凝聚眾人之力的平台,將服務應用的產業與場景需求拉在一起。

另外也透過「旗艦隊主題」輸出元宇宙解決方案,加速元宇宙應用服務的落地,同時快速對接成為國際元宇宙產業的策略夥伴。

遠傳電信資訊長胡德民,則期待政府從三大面向支持、加速型塑台灣元宇宙產業鏈,讓各產業落地應用成為國際最佳元宇宙實踐場域。

第一,是跨部會溝通與政策工具投入;第二,是人才培育與新創育成;最後,是強化國際交流與巿場推廣。

胡德民認為,未來可透過產業的力量集結、政府協助完備元宇宙應用基礎環境、支持跨領域合作發展關鍵軟硬體及服務,加快腳步建立領域示範實證,搶先讓台灣成為國際元宇宙產業的應用典範。

##### 七大應用領域中,元宇宙的機會與挑戰

宏達電全球副總裁暨亞太區總經理黃昭穎指出,過去20年,人們溝通從最初訊息語音、到3G照片分享、4G上網追劇,到現在5G,從過去的脈絡演變來看,人們使用習慣的趨勢走向更沉浸、更互動式內容。而元宇宙最大區別在於「進到內容裡體驗」。從元宇宙發展進程來看,其實就是下一個世代的網路。

文化娛樂艦長緯謙科技夏志豪總經理,也從文化娛樂的角度強調,在多元宇宙中,場景最重要,但其實場景就在你我之間。接著夏至豪也以近期的演唱會作為例子,打趣的說:「如果有多元宇宙,就不會有演唱會嗨到一半,有人站起來擋在你面前的問題了。」

電通行銷傳播集團數位長邵懿文,則以零售角度切入,她認為元宇宙其實就是Z世代之後生活的世界。未來元宇宙品牌會越來越多,購物場景自然也會改變。當零售和電商都往元宇宙方向去,就會找到新的人、貨、場的做法,以及新商業機會。

📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #元宇宙
往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓