蘋果MR頭盔一頂9萬元,憑什麼!Quest砸了幾十億美元也沒成功,庫克能嗎?
蘋果MR頭盔一頂9萬元,憑什麼!Quest砸了幾十億美元也沒成功,庫克能嗎?
2023 WWDC實體與線上並存,這次將帶來什麼?

蘋果宣布將在台灣時間6月6日凌晨舉行年度全球開發者大會WWDC23。按慣例將推出旗下硬體設備的新韌體系統。除此之外,還可能有近期盛傳的混合實境(MR)系列裝置,新的Mac Pro以及15英吋的MacbookAir。

此次WWDC將採線上形式發表,但與去年一樣,蘋果也舉行實體活動,讓開發者和學生有機會於開幕日參與位於加州Apple Park的現場活動。

今年的蘋果WWDC23將在台灣時間6月6日凌晨舉辦
圖/ shutterstock

Apple的全球開發者關係副總裁蘇珊·普雷斯科特(Susan Prescott)在官方新聞稿中揭示了此次WWDC仍是實體與線上並存。 除了最大的焦點MR頭盔外,主要的更新項目分為作業系統與硬體兩部分。

作業系統方面,除了iPadOS 17、macOS 14、watchOS 10和tvOS 17等各裝置作業系統的更新外,《SiliconANGLE》報導,此次韌體更新的主要亮點將是iOS 17的推出。去年歐盟實施《數位市場法》,對科技巨頭提出了多項新的要求,旨在限縮其過大的影響力。以蘋果為例,未來iMessage將不再由蘋果獨占,也會有能繞過AppStore的軟體可以下載。所以iOS 17中一些最重大的變化將集中在使新版的作業系統符合這項法律。

Mark Gurman的推文,指出更新可能會聚焦在修復錯誤與提高性能,而不是加入新功能

硬體方面的話,今年初蘋果發布了搭載M2 Pro/Max晶片的Macbook Pro,雖然再有硬體更新的機率較小,但也不排除將有首批配備M3晶片的電腦,畢竟蘋果就是在去年WWDC發表搭載M2晶片的Macbook Air。目前較確定的是蘋果計畫在未來幾個月推出數款新的Mac,先前蘋果傳出擬在兩年內全面改用自家晶片,因此硬體更新將包括首款沒有搭載英特爾(Intel)處理器的Mac Pro與更大螢幕的15英吋的MacBook Air。

MR頭盔這次能否問世?分析師這樣說

《Bloomberg》報導,此次推出的MR頭盔將名為「Reality One」或「Reality Pro」。預計將使用名為xrOS的新系統來供電,並搭載兩個M2晶片與雙4K螢幕。不僅介面與iOS相似,還能夠讓使用者運行iOS的應用程式。同時,這款裝置還提供了虛擬實境(VR)和擴增實境(AR)兩項功能。

Apple AR渲染圖
Apple裝置的模擬圖

這款頭盔的定價可能高達3,000美元(約新台幣9.2萬元),將囊括許多「以前未出現在消費性電子產品中的科技。」除了眼控和手控結合的功能外,蘋果也將發布VR版的Facetime,並推出許多蘋果核心應用程式的3D版本,同時還有沉浸式的串流影片。而上一次蘋果有新的硬體設備發表,已經要追溯到8年前的Apple Watch了。

著名分析師古曼(Mark Gurman)指出,在親眼見證Meta砸了幾十億美元仍未能讓Oculus Quest成為主流後,蘋果選擇了高端路線。儘管可能需要數年才能打入市場,但蘋果已經在規劃將 頭盔與Mac和iPhone等產品進行統整,讓不同設備之間的切換使用暢通無阻 。其實本來更早就要推出,但為了某些軟硬體問題才延後到這次發表。

《Forbes》報導,在2020年之前,WWDC曾在加州聖荷西的McEnery 會議中心現場舉行。即使現今COVID-19疫情已經結束,蘋果公司仍選擇以線上方式為重點來舉辦活動。推測是因為先前實體活動的出席費用不便宜,加上線上形式下沒有人數的限制,能使更多的開發者參與體驗WWDC,帶來更高的商業價值。

資料來源:appleBloombergappleinsiderMacRumorsVarietysiliconangledigit

責任編輯:陳建鈞、林美欣

關鍵字: #元宇宙
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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