中國發表「Web3白皮書」!中、港積極佈局元宇宙,幣安執行長趙長鵬怎麼看?
中國發表「Web3白皮書」!中、港積極佈局元宇宙,幣安執行長趙長鵬怎麼看?
2023.05.29 | 區塊鏈

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《Web3+》官方Telegram

中國推「Web3白皮書」,重點有哪些?

因為加密貨幣高度的投機性質,中國從2021年開始,對於「幣」的交易採取強硬立場,讓中國國內的元宇宙產業,在執行與發展的過程中,不得不繞過加密貨幣這一塊。

不過,隨著中國近期似乎對加密產業的態度逐漸軟化,引起全球專家與用戶的討論。而 在5月27日,中國發布了一份「Web3白皮書」 ,希望能促進中國國內Web3產業的發展與創新。

在2023北京中關村論壇平行論壇「互聯網3.0:未來互聯網產業發展」上,北京市科學技術委員會、中關村科技園區管理委員會發布了《北京市互聯網3.0創新發展白皮書(2023)》,分析Web3的體系架構、國內外發展現狀、北京發展現狀和發展建議等。

從白皮書內容來看,可以發現中國官方將Web3與「網路3.0」在定義上作了區隔。

根據白皮書中的定義,「網路3.0」是「具有高沉浸式交互體驗、虛實整合的三維空間,範疇包含了虛實融合的高沉浸感官體驗,和虛實貫通的經濟活動體驗」,將會是現在科學技術的集大成,也是未來網路產業發展的必然趨勢,而基本的架構主要包含AI人工智慧、區塊鏈、算力晶片、通訊網路等技術。

而Web3則是「在國外流行多年的概念,核心關鍵技術包括區塊鏈、非同質化代幣(NFT)、隱私增強技術、分散式自治組織(DAO)、社會化算力網路、鏈上數據分析、內容安全等。」

根據《朝陽區互聯網3.0創新發展三年行動計劃(2023年-2025年)》,中國目標到2025年,要將朝陽區打造成具有領導地位的「網路3.0」與Web3重鎮區。

中關村朝陽園管委會主任楊洪福表示,朝陽區將從今年起,每年投入至少1億人民幣(約為新台幣4.3億),用來加強政策支持與發展相關技術及產業生態系,將北京以及被稱為「中國矽谷」的中關村打造成全球創新中心。

🛎️延伸閱讀: 從最大挖礦國到全面封殺!解除加密禁令會發生什麼事?一張圖看懂中國區塊鏈發展史

幣安創辦人趙長鵬怎麼看?

而對於中國近期的動作與態度,全球最大交易所幣安的執行長趙長鵬(CZ)認為:

「北京政府發布Web3白皮書的時機點很有趣。」

因為香港將會在6月1日實施新法,讓散戶投資者在也可以開始交易加密貨幣,同時也針對「加密產業(Virtual Asset Service Provider, VASP)」發牌監管加密貨幣。在寬限期過後,任何沒有香港政府發牌的「虛擬資產服務提供者」,將不能合法的在香港進行活動。

而波場TRON創辦人孫宇晨也轉發趙長鵬的推文,表示「中國擁抱Web3技術,是可以看出去中心化系統和區塊鏈變革潛力的重要一步。」

從近期的消息來看,美國在對加密貨幣進行監管打擊的同時,香港正積極吸引加密貨幣企業與新創。至於中國,雖然在2021年嚴格禁止國內進行加密貨幣交易, 但隨著Web3白皮書的發布,似乎也正以某種形式緩慢地向產業開放。

🛎️延伸閱讀: 六月發交易所牌照、開放散戶買幣!香港打開監管大門,有機會帶領下一波牛市?

中國積極建設元宇宙,目標2025年創造2000億元人民幣產值

中國雖然禁止國內進行加密貨幣交易,不過對於元宇宙的建設卻相當積極。

5月24日,中國鄭州市也宣布了一項計劃,目標到2025年將元宇宙打造成年產值2000億元人民幣的產業。市政府也將設立價值100億人民幣(約為430億新台幣)的專項基金,來促進國內產業的發展。

任何在當地從事元宇宙應用開發的公司,不管總部設在哪裡,只要被市政府認證為可行的項目,就可以獲得高達500萬元人民幣(約為新台幣2000萬)的資助。除了巨額的資金政策外,鄭州市還計畫將區塊鏈列為元宇宙發展的關鍵技術,將鼓勵聯盟和私有區塊鏈的發展。

除此之外,香港警務處在近期也推出了元宇宙平台「守網者CyberDefender」,由網路安全及科技罪案調查科(CSTCB)開發,就是為了教育民眾了解Web3和元宇宙相關的潛在危險,讓香港市民做好準備迎接全新數位時代的挑戰,以及預防科技罪案。

可以看出,中國雖然禁止國內加密貨幣的交易,不過對於元宇宙以及區塊鏈技術仍相當關注。再加上香港近期對於加密產業頗為積極,或許隨著未來越來越多加密產業往香港聚集,中國對於相關產業的態度也會有所轉變。

🛎️延伸閱讀: 中國推「國家元宇宙平台」!目標培養50萬人才,為何看好區塊鏈卻「去幣化」?

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《Web3+》官方Telegram

資料來源:澎湃新闻beincryptoThe Blockcointelegraphcryptonewscryptonews

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #元宇宙
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓