解密MSG Sphere!120萬顆LED、1天廣告費破千萬,為何說划算?一場U2演唱會曝未來娛樂
解密MSG Sphere!120萬顆LED、1天廣告費破千萬,為何說划算?一場U2演唱會曝未來娛樂
MSG Sphere場館解密:120萬顆LED、18,000個座位、造價742億元

今年9月29開幕的MSG Sphere,是美國拉斯維加斯(Las Vegas)一座巨大的球型劇場。場內擁有18,000個座位,同時被120萬顆LED包覆,形成世界上最大的LED螢幕,創造出震撼視覺效果。

該場館的沉浸音響系統使較遠的座位,也能享受精準的音效。劇場的獨特性吸引了世界知名樂團U2與知名導演的進駐。MSG Sphere的開幕點亮了拉斯維加斯的夜空。

劇場外的螢幕顯示

這座歷時7年才完工的MSG Sphere,座落於美國內華達州拉斯維加斯威尼斯人酒店的東側,由麥迪遜廣場花園集團(Madison Square Garden Sports Corp)與阿波羅全球管理 (Apollo Asset Management)主導。

建物高度達112公尺,寬度157公尺,擁有將近18,000個座位。同時配有世界上最大的LED螢幕環繞整個建築物(由120萬個冰球大小的LED組成,直徑約7.6公分)。此外,還能透過程式設計來創造動態影像顯示在劇場的內外部。MSG集團執行長多蘭(James Dolan)甚至將其形容為「一種全新的媒介」。

除了偌大的場館外,館內的座位也由德國專業音響公司Holoplot設計,有多達1,586個揚聲器模組、167,000個音訊驅動器與300個移動揚聲器。MSG Sphere的官網指出, 為該場館設計的球體沉浸式音訊(Sphere Immersive Sound)使用了一種名為「3D音訊波束成形」的技術,就算是相隔很遠的座位,所接收到的聲音依然精準不失真。甚至還能透過機器改變風、溫度和氣味來提升場館沉浸度。

聲音方面由德國公司Holoplot所打造

最初估計的成本為12億美元,但後續因為設計變更與成本增加(通膨)等因素,最後完工的成本竟來到23億美元(約新台幣742億元)。儘管造價昂貴,但一營運就抓住全球無數人的目光,照亮了賭城的天際線(skyline)。

MSG Sphere廣告費「一天1,445萬元」!高昂但依然搶手

如此驚人的造價必定需要高昂的廣告費支持,根據《News 3》的資料顯示, MSG Sphere一天的廣告費需要45萬美元(約1445.6萬元新台幣),一周的費用則是65萬美元((約2,088萬元新台幣) 。單看絕對成本雖然高昂,但內華達大學拉斯維加斯分校的教授斯塔福德(Marla Royne Stafford)指出,「社群媒體對Sphere的影響力驚人,算上相對成本與可以觸及的人數後,實際上並不昂貴。」

在TikTok上有Sphere的主題標籤(hashtag)流量都特別高,有些影片的流量甚至高達數千萬。目前已經有真人秀《與星共舞》(Dancing with the Stars)與NBA夏季聯賽(NBA Summer League)登過廣告。斯塔福德還表示,與超級盃30秒就要價700萬美元(約新台幣2億2486萬元)的費用相比,MSG Sphere的費用一點也不貴。

NBA夏季聯賽廣告

《Business Insider》指出,儘管場館的螢幕震驚了所有人,但近距離看卻會得到截然不同的感覺。一名TikTok用戶就近距離拍攝了MSG Sphere外部的LED燈,表示近看時每個裝置的間距很大,要遠看才能有宣傳影片中的震撼體驗。而場館內部則採用完全不同的螢幕,排列也更加緊密。

近看外部的LED時會感到彼此間隔大
MSG Sphere可以帶給你什麼體驗?

MSG Sphere在9月29日正式開幕後,便迎來了愛爾蘭搖滾天團U2名為《U2:UV Achtung Baby Live at Sphere》的25場演出(票價範圍從400美元到1495美元)。在2個小時的演出中,樂隊站在球形舞台中心演出,同時隨著螢幕而延伸到整個場館。觀眾除了聆聽搖滾巨星的風采外,還體驗到了如萬花筒般的視覺饗宴。

在演唱會片段中可以看到U2身後的巨大螢幕涵蓋了整個場館,將視野延伸到天際線以外的地方。觀眾坐在座位上,隨著歌曲的行進一邊變換視野,不管是海洋、黑洞還是萬花筒都盡收眼底,是過往演唱會不曾有過的體驗。

螢幕讓演唱會的聲光效果更出色

未來MSG Sphere可望火熱好長一段時間,除了愛爾蘭天團U2的演唱會外,英國歌手哈利·史泰爾斯(Harry Styles)也預計之後將在此演出。

而與MSG Sphere密切合作的美國名導艾洛諾夫斯基(Darren Aronofsky)的新作品《Postcard From Earth》也會在這座場館首映。電影的片段被揭露出來後,導演表示這將會是一場「奇觀(Spectacle)」,可以把人們從拉斯維加斯的喧囂中解救出來,盡可能充分地沉浸在自然世界的敬畏和美麗中。

而解析度高達18k的螢幕與沉浸式環繞音響,更是讓視覺與聽覺感受皆無法挑剔。

艾洛諾夫斯基測試電影的片段

展場的美麗與哀愁:光害太嚴重!倫敦居民群起反對

在2018年拉斯維加斯的建造計畫公布後,倫敦興建計畫也被揭露,但由於一系列曠日費時的問題,例如土地收購、當地居民反對等等。

時至今日英國的場館都尚未開始興建。許多人也指出這種類型的場館會導致光害越來越嚴重,但多蘭已經將主導MSG Sphere的公司獨立出來,因此在可預見的將來,還會有更多這種新世代的場館出現。

資料來源:MSGholoplotbusiness insidereuronewsdeadlinenews3billboard

責任編輯:陳建鈞、林美欣

關鍵字: #元宇宙
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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