不惜下市也要堅持Web3之路,Animoca Brands靈魂人物蕭逸怎麼從遊戲走到區塊鏈?
不惜下市也要堅持Web3之路,Animoca Brands靈魂人物蕭逸怎麼從遊戲走到區塊鏈?
2024.02.19 | 區塊鏈
從Web2跨入Web3的Animoca Brands

如果是在一兩年前踏入Web3,相信你一定使用過加密錢包Metamask,而身為NFT收藏家,則肯定對交易平台老大哥OpenSea以及近期崛起的的Magic Eden不陌生。

事實上,這幾個在Web3熱潮颳向全球初期誕生的平台和基礎設施,背後都有一個強大的投資人默默給予支持,也就是專注開發遊戲及Web3生態投資的公司Animoca Brands。

看好Web3會是所有人的未來

2014年Animoca Brands以傳統遊戲開發公司起家,曾推出《加菲貓》、《哆啦A夢》等品牌授權手遊。巔峰時期,Animoca Brands的遊戲應用程式安裝量超過4,000萬次、年收達到2,000萬美元,並在2015年1月於澳洲證券交易所上市。

但在手遊紅利期衰退時,Animoca Brands為了舒緩入不敷出的狀況,在2017下半年開始出售遊戲、非核心資產和裁員。

2018年開始,Animoca Brands迎來了事業轉捩點。區塊鏈遊戲始祖「Cryptokitties」影響公司至深,Animoca Brands看見區塊鏈技術衍伸的「數位所有權」將帶來改變,也就是人們將從「被動消費」數位內容,轉變為「真正擁有」以及控制自己的數位內容及資產。

不過,2019年年底,澳洲證交所發出信函,認為Animoca Brands參與加密貨幣相關活動等因素,違反了上市規則。Animoca Brands在這期間致力解決證交所的擔憂,但仍在2020年3月下市。

即便如此,Animoca Brands認定Web3會是所有人的未來, 其中「遊戲」讓人更能夠理解數位資產所有權的概念,也是進入區塊鏈世界的入口.因此開始對遊戲等Web3生態進行大規模投資、開發 ,建立一個資源共享的巨大社群。2023年,外媒《金融時報》甚至將Animoca Brands選為2023年亞太地區高成長公司之一。

這一切成績背後的人物,是一位對去中心化以及數位所有權概念抱持理想的創業家——蕭逸(Yat Siu)。

深根網路時代蕭逸

在成立Animoca Brands之前,蕭逸就已經是位連續創業家。

對於網路變遷的進程,他可以說是相當熟悉, 不僅在80年代開始自學寫程式,還曾經在香港創立網頁寄存服務Cyber City,更被《南華早報》稱為「亞洲第一家免費網頁和電子郵件提供商」 。1998年蕭逸創立多語言網路應用服務公司Outblaze,並帶領公司度過當時的網路泡沫危機。據報導,Outblaze在巔峰時期曾經為全球超過7,500萬用戶提供服務。

2009年蕭逸成功將Outblaze網路服務業務出售給IBM,並在當年獲得DHL/南華早報香港商業獎青年企業家獎殊榮。

熊市收購The Sandbox,連市場也無法影響對願景的追求

對於網路市場相當敏感的蕭逸,在2014年成立Animoca Brands開發手遊,而2018公司轉型後,蕭逸最讓人感到意外的決策之一,就是在當年的加密寒冬時收購沙盒遊戲The Sandbox。 當時的The Sandbox還只是一款傳統遊戲,並且希望能夠轉型成區塊鏈為主的元宇宙平台。

「收購的原因是我們擁有同樣的願景。」蕭逸堅定地說道,視訊畫面中的他坐在貼滿Animoca Brands項目海報的虛擬背景前,與他的「Web3信仰者」身分毫不違和。

蕭逸強調,當對未來的看法相符時,不管是熊市還是牛市,都不會影響他的策略。無論是哪一個時間點,收購The Sandbox對蕭逸來說,永遠都是正確的選擇。

至今,Animoca已經對超過400個包含遊戲、基礎設施在內的區塊鏈項目進行投資。而截至2023年11月30日,Animoca共持有1.72億美元的現金、3.3億美元的第三方代幣以及16億美元的負債表外代幣儲備,資產共計約21億美元。

在Web3中沒人可以獨自埋頭苦幹

從1990年代的第一代網路到現在的區塊鏈,蕭逸身為深耕網路市場的創業者,認為經營Web3企業與從前有很大的不同。

在Web3世界當中,代幣持有者、開發者、項目方等都是區塊鏈網路的主要參與者,因此產生了一種共享的社群意識。大家投入的力氣與時間,換來的報酬是屬於所有人的,所以團結、相互協助非常重要。

「就算你的競爭公司比你還要成功,在Web3的世界裡,這也是好事一樁。」蕭逸解釋,只要能讓市場變好,整個環境都會跟著起來。他強調,在Web3產業中,沒有人能只夠靠自己埋頭苦幹!

此外,對蕭逸來說,Web3的消費者就像是一間公司的股東,需要與他們建立長期、穩定的關係,而不是像傳統公司一樣,一次性將商品銷售給顧客後,就從此分道揚鑣。

從不後悔踏上Web3之路

事實上,也是因為區塊鏈產業環境「共享」的本質,讓整個Web3生態既堅強的同時,卻又非常脆弱。

不受時間、地域影響的區塊鏈,雖然開放、透明,但這也代表當負面消息或任何問題產生時,就算與Animoca Brands無關,都會受到嚴重影響。 就像FTX倒閉事件發生後,除了造成幣價下跌、市場動盪之外,不理解事情全貌的人就像聞風喪膽一樣,聽到「區塊鏈」就認為是投機與詐騙。

「所以對我來說,做好風險管理很重要,這就是Web3中每個人都在面臨的挑戰。在真正開放的世界裡,每個人都是相互連結的。」蕭逸說。

即便如此,蕭逸仍不後悔踏上Web3這條路。無論是哪一個產業,蕭逸認為身為創業者,核心的宗旨就是「創造趨勢」。他解釋,「真正的企業家是積極塑造未來,而非追隨趨勢來產生影響力。」如今蕭逸踏上這條區塊鏈之路,則是為了創造屬於「數位所有權」以及「數位自由」(digital freedom)的美好未來。

「如果你正為了一個比自己更重要的理想打拚,那麼你將不畏任何困難,堅持奮鬥。」Animoca Brands今日能受到區塊鏈產業的信任,蕭逸認為這一切並非偶然,而得歸功於所有人對Web3這份理想的堅持。

古典樂背景教會蕭逸「紀律」的重要性

你可能想不到,這位香港網路世代的傳奇創業家,其實從小學的是古典音樂,並曾在維也納音樂與藝術市立大學中受訓。

成長於音樂世家的蕭逸坦承:「我是因為母親的關係才學音樂。而學音樂產生的間接影響,則是認知到努力與紀律的重要性。」蕭逸回想起每天練琴八小時的生活,強調身為表演者,只要是一點小錯誤也無法忍受,因此努力練習還有自律是一場完美演奏中,最關鍵的能力。

「與其說是音樂教會我建立責任感,不如說是我母親透過『音樂』向我傳輸了她的人生價值觀,也就是紀律、忠誠、正義還有公平。」而這一切,都是蕭逸至今在創業路上,一貫秉持的精神。
Animoca Brands的下一步?

展望2024,Animoca Brands將持續秉持打造Web3共享生態系的精神,整合旗下合作夥伴推出Mocaverse宇宙,為用戶建立專屬的身份ID和參與基礎設施。此外,蕭逸透露,Animoca Brands也將在今年陸續發行數款區塊鏈遊戲。

而對於Web3數位所有權擁有絕對信仰的蕭逸,也計畫投注更多心力在教育層面,並透過Web3教育內容平台Open Campus等途徑推廣基礎知識。

核稿編輯:高敬原、陳君毅

關鍵字: #元宇宙
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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