不惜下市也要堅持Web3之路,Animoca Brands靈魂人物蕭逸怎麼從遊戲走到區塊鏈?
不惜下市也要堅持Web3之路,Animoca Brands靈魂人物蕭逸怎麼從遊戲走到區塊鏈?
2024.02.19 | 區塊鏈
從Web2跨入Web3的Animoca Brands

如果是在一兩年前踏入Web3,相信你一定使用過加密錢包Metamask,而身為NFT收藏家,則肯定對交易平台老大哥OpenSea以及近期崛起的的Magic Eden不陌生。

事實上,這幾個在Web3熱潮颳向全球初期誕生的平台和基礎設施,背後都有一個強大的投資人默默給予支持,也就是專注開發遊戲及Web3生態投資的公司Animoca Brands。

看好Web3會是所有人的未來

2014年Animoca Brands以傳統遊戲開發公司起家,曾推出《加菲貓》、《哆啦A夢》等品牌授權手遊。巔峰時期,Animoca Brands的遊戲應用程式安裝量超過4,000萬次、年收達到2,000萬美元,並在2015年1月於澳洲證券交易所上市。

但在手遊紅利期衰退時,Animoca Brands為了舒緩入不敷出的狀況,在2017下半年開始出售遊戲、非核心資產和裁員。

2018年開始,Animoca Brands迎來了事業轉捩點。區塊鏈遊戲始祖「Cryptokitties」影響公司至深,Animoca Brands看見區塊鏈技術衍伸的「數位所有權」將帶來改變,也就是人們將從「被動消費」數位內容,轉變為「真正擁有」以及控制自己的數位內容及資產。

不過,2019年年底,澳洲證交所發出信函,認為Animoca Brands參與加密貨幣相關活動等因素,違反了上市規則。Animoca Brands在這期間致力解決證交所的擔憂,但仍在2020年3月下市。

即便如此,Animoca Brands認定Web3會是所有人的未來, 其中「遊戲」讓人更能夠理解數位資產所有權的概念,也是進入區塊鏈世界的入口.因此開始對遊戲等Web3生態進行大規模投資、開發 ,建立一個資源共享的巨大社群。2023年,外媒《金融時報》甚至將Animoca Brands選為2023年亞太地區高成長公司之一。

這一切成績背後的人物,是一位對去中心化以及數位所有權概念抱持理想的創業家——蕭逸(Yat Siu)。

深根網路時代蕭逸

在成立Animoca Brands之前,蕭逸就已經是位連續創業家。

對於網路變遷的進程,他可以說是相當熟悉, 不僅在80年代開始自學寫程式,還曾經在香港創立網頁寄存服務Cyber City,更被《南華早報》稱為「亞洲第一家免費網頁和電子郵件提供商」 。1998年蕭逸創立多語言網路應用服務公司Outblaze,並帶領公司度過當時的網路泡沫危機。據報導,Outblaze在巔峰時期曾經為全球超過7,500萬用戶提供服務。

2009年蕭逸成功將Outblaze網路服務業務出售給IBM,並在當年獲得DHL/南華早報香港商業獎青年企業家獎殊榮。

熊市收購The Sandbox,連市場也無法影響對願景的追求

對於網路市場相當敏感的蕭逸,在2014年成立Animoca Brands開發手遊,而2018公司轉型後,蕭逸最讓人感到意外的決策之一,就是在當年的加密寒冬時收購沙盒遊戲The Sandbox。 當時的The Sandbox還只是一款傳統遊戲,並且希望能夠轉型成區塊鏈為主的元宇宙平台。

「收購的原因是我們擁有同樣的願景。」蕭逸堅定地說道,視訊畫面中的他坐在貼滿Animoca Brands項目海報的虛擬背景前,與他的「Web3信仰者」身分毫不違和。

蕭逸強調,當對未來的看法相符時,不管是熊市還是牛市,都不會影響他的策略。無論是哪一個時間點,收購The Sandbox對蕭逸來說,永遠都是正確的選擇。

至今,Animoca已經對超過400個包含遊戲、基礎設施在內的區塊鏈項目進行投資。而截至2023年11月30日,Animoca共持有1.72億美元的現金、3.3億美元的第三方代幣以及16億美元的負債表外代幣儲備,資產共計約21億美元。

在Web3中沒人可以獨自埋頭苦幹

從1990年代的第一代網路到現在的區塊鏈,蕭逸身為深耕網路市場的創業者,認為經營Web3企業與從前有很大的不同。

在Web3世界當中,代幣持有者、開發者、項目方等都是區塊鏈網路的主要參與者,因此產生了一種共享的社群意識。大家投入的力氣與時間,換來的報酬是屬於所有人的,所以團結、相互協助非常重要。

「就算你的競爭公司比你還要成功,在Web3的世界裡,這也是好事一樁。」蕭逸解釋,只要能讓市場變好,整個環境都會跟著起來。他強調,在Web3產業中,沒有人能只夠靠自己埋頭苦幹!

此外,對蕭逸來說,Web3的消費者就像是一間公司的股東,需要與他們建立長期、穩定的關係,而不是像傳統公司一樣,一次性將商品銷售給顧客後,就從此分道揚鑣。

從不後悔踏上Web3之路

事實上,也是因為區塊鏈產業環境「共享」的本質,讓整個Web3生態既堅強的同時,卻又非常脆弱。

不受時間、地域影響的區塊鏈,雖然開放、透明,但這也代表當負面消息或任何問題產生時,就算與Animoca Brands無關,都會受到嚴重影響。 就像FTX倒閉事件發生後,除了造成幣價下跌、市場動盪之外,不理解事情全貌的人就像聞風喪膽一樣,聽到「區塊鏈」就認為是投機與詐騙。

「所以對我來說,做好風險管理很重要,這就是Web3中每個人都在面臨的挑戰。在真正開放的世界裡,每個人都是相互連結的。」蕭逸說。

即便如此,蕭逸仍不後悔踏上Web3這條路。無論是哪一個產業,蕭逸認為身為創業者,核心的宗旨就是「創造趨勢」。他解釋,「真正的企業家是積極塑造未來,而非追隨趨勢來產生影響力。」如今蕭逸踏上這條區塊鏈之路,則是為了創造屬於「數位所有權」以及「數位自由」(digital freedom)的美好未來。

「如果你正為了一個比自己更重要的理想打拚,那麼你將不畏任何困難,堅持奮鬥。」Animoca Brands今日能受到區塊鏈產業的信任,蕭逸認為這一切並非偶然,而得歸功於所有人對Web3這份理想的堅持。

古典樂背景教會蕭逸「紀律」的重要性

你可能想不到,這位香港網路世代的傳奇創業家,其實從小學的是古典音樂,並曾在維也納音樂與藝術市立大學中受訓。

成長於音樂世家的蕭逸坦承:「我是因為母親的關係才學音樂。而學音樂產生的間接影響,則是認知到努力與紀律的重要性。」蕭逸回想起每天練琴八小時的生活,強調身為表演者,只要是一點小錯誤也無法忍受,因此努力練習還有自律是一場完美演奏中,最關鍵的能力。

「與其說是音樂教會我建立責任感,不如說是我母親透過『音樂』向我傳輸了她的人生價值觀,也就是紀律、忠誠、正義還有公平。」而這一切,都是蕭逸至今在創業路上,一貫秉持的精神。
Animoca Brands的下一步?

展望2024,Animoca Brands將持續秉持打造Web3共享生態系的精神,整合旗下合作夥伴推出Mocaverse宇宙,為用戶建立專屬的身份ID和參與基礎設施。此外,蕭逸透露,Animoca Brands也將在今年陸續發行數款區塊鏈遊戲。

而對於Web3數位所有權擁有絕對信仰的蕭逸,也計畫投注更多心力在教育層面,並透過Web3教育內容平台Open Campus等途徑推廣基礎知識。

核稿編輯:高敬原、陳君毅

關鍵字: #元宇宙
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
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騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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