不惜下市也要堅持Web3之路,Animoca Brands靈魂人物蕭逸怎麼從遊戲走到區塊鏈?
不惜下市也要堅持Web3之路,Animoca Brands靈魂人物蕭逸怎麼從遊戲走到區塊鏈?
2024.02.19 | 區塊鏈
從Web2跨入Web3的Animoca Brands

如果是在一兩年前踏入Web3,相信你一定使用過加密錢包Metamask,而身為NFT收藏家,則肯定對交易平台老大哥OpenSea以及近期崛起的的Magic Eden不陌生。

事實上,這幾個在Web3熱潮颳向全球初期誕生的平台和基礎設施,背後都有一個強大的投資人默默給予支持,也就是專注開發遊戲及Web3生態投資的公司Animoca Brands。

看好Web3會是所有人的未來

2014年Animoca Brands以傳統遊戲開發公司起家,曾推出《加菲貓》、《哆啦A夢》等品牌授權手遊。巔峰時期,Animoca Brands的遊戲應用程式安裝量超過4,000萬次、年收達到2,000萬美元,並在2015年1月於澳洲證券交易所上市。

但在手遊紅利期衰退時,Animoca Brands為了舒緩入不敷出的狀況,在2017下半年開始出售遊戲、非核心資產和裁員。

2018年開始,Animoca Brands迎來了事業轉捩點。區塊鏈遊戲始祖「Cryptokitties」影響公司至深,Animoca Brands看見區塊鏈技術衍伸的「數位所有權」將帶來改變,也就是人們將從「被動消費」數位內容,轉變為「真正擁有」以及控制自己的數位內容及資產。

不過,2019年年底,澳洲證交所發出信函,認為Animoca Brands參與加密貨幣相關活動等因素,違反了上市規則。Animoca Brands在這期間致力解決證交所的擔憂,但仍在2020年3月下市。

即便如此,Animoca Brands認定Web3會是所有人的未來, 其中「遊戲」讓人更能夠理解數位資產所有權的概念,也是進入區塊鏈世界的入口.因此開始對遊戲等Web3生態進行大規模投資、開發 ,建立一個資源共享的巨大社群。2023年,外媒《金融時報》甚至將Animoca Brands選為2023年亞太地區高成長公司之一。

這一切成績背後的人物,是一位對去中心化以及數位所有權概念抱持理想的創業家——蕭逸(Yat Siu)。

深根網路時代蕭逸

在成立Animoca Brands之前,蕭逸就已經是位連續創業家。

對於網路變遷的進程,他可以說是相當熟悉, 不僅在80年代開始自學寫程式,還曾經在香港創立網頁寄存服務Cyber City,更被《南華早報》稱為「亞洲第一家免費網頁和電子郵件提供商」 。1998年蕭逸創立多語言網路應用服務公司Outblaze,並帶領公司度過當時的網路泡沫危機。據報導,Outblaze在巔峰時期曾經為全球超過7,500萬用戶提供服務。

2009年蕭逸成功將Outblaze網路服務業務出售給IBM,並在當年獲得DHL/南華早報香港商業獎青年企業家獎殊榮。

熊市收購The Sandbox,連市場也無法影響對願景的追求

對於網路市場相當敏感的蕭逸,在2014年成立Animoca Brands開發手遊,而2018公司轉型後,蕭逸最讓人感到意外的決策之一,就是在當年的加密寒冬時收購沙盒遊戲The Sandbox。 當時的The Sandbox還只是一款傳統遊戲,並且希望能夠轉型成區塊鏈為主的元宇宙平台。

「收購的原因是我們擁有同樣的願景。」蕭逸堅定地說道,視訊畫面中的他坐在貼滿Animoca Brands項目海報的虛擬背景前,與他的「Web3信仰者」身分毫不違和。

蕭逸強調,當對未來的看法相符時,不管是熊市還是牛市,都不會影響他的策略。無論是哪一個時間點,收購The Sandbox對蕭逸來說,永遠都是正確的選擇。

至今,Animoca已經對超過400個包含遊戲、基礎設施在內的區塊鏈項目進行投資。而截至2023年11月30日,Animoca共持有1.72億美元的現金、3.3億美元的第三方代幣以及16億美元的負債表外代幣儲備,資產共計約21億美元。

在Web3中沒人可以獨自埋頭苦幹

從1990年代的第一代網路到現在的區塊鏈,蕭逸身為深耕網路市場的創業者,認為經營Web3企業與從前有很大的不同。

在Web3世界當中,代幣持有者、開發者、項目方等都是區塊鏈網路的主要參與者,因此產生了一種共享的社群意識。大家投入的力氣與時間,換來的報酬是屬於所有人的,所以團結、相互協助非常重要。

「就算你的競爭公司比你還要成功,在Web3的世界裡,這也是好事一樁。」蕭逸解釋,只要能讓市場變好,整個環境都會跟著起來。他強調,在Web3產業中,沒有人能只夠靠自己埋頭苦幹!

此外,對蕭逸來說,Web3的消費者就像是一間公司的股東,需要與他們建立長期、穩定的關係,而不是像傳統公司一樣,一次性將商品銷售給顧客後,就從此分道揚鑣。

從不後悔踏上Web3之路

事實上,也是因為區塊鏈產業環境「共享」的本質,讓整個Web3生態既堅強的同時,卻又非常脆弱。

不受時間、地域影響的區塊鏈,雖然開放、透明,但這也代表當負面消息或任何問題產生時,就算與Animoca Brands無關,都會受到嚴重影響。 就像FTX倒閉事件發生後,除了造成幣價下跌、市場動盪之外,不理解事情全貌的人就像聞風喪膽一樣,聽到「區塊鏈」就認為是投機與詐騙。

「所以對我來說,做好風險管理很重要,這就是Web3中每個人都在面臨的挑戰。在真正開放的世界裡,每個人都是相互連結的。」蕭逸說。

即便如此,蕭逸仍不後悔踏上Web3這條路。無論是哪一個產業,蕭逸認為身為創業者,核心的宗旨就是「創造趨勢」。他解釋,「真正的企業家是積極塑造未來,而非追隨趨勢來產生影響力。」如今蕭逸踏上這條區塊鏈之路,則是為了創造屬於「數位所有權」以及「數位自由」(digital freedom)的美好未來。

「如果你正為了一個比自己更重要的理想打拚,那麼你將不畏任何困難,堅持奮鬥。」Animoca Brands今日能受到區塊鏈產業的信任,蕭逸認為這一切並非偶然,而得歸功於所有人對Web3這份理想的堅持。

古典樂背景教會蕭逸「紀律」的重要性

你可能想不到,這位香港網路世代的傳奇創業家,其實從小學的是古典音樂,並曾在維也納音樂與藝術市立大學中受訓。

成長於音樂世家的蕭逸坦承:「我是因為母親的關係才學音樂。而學音樂產生的間接影響,則是認知到努力與紀律的重要性。」蕭逸回想起每天練琴八小時的生活,強調身為表演者,只要是一點小錯誤也無法忍受,因此努力練習還有自律是一場完美演奏中,最關鍵的能力。

「與其說是音樂教會我建立責任感,不如說是我母親透過『音樂』向我傳輸了她的人生價值觀,也就是紀律、忠誠、正義還有公平。」而這一切,都是蕭逸至今在創業路上,一貫秉持的精神。
Animoca Brands的下一步?

展望2024,Animoca Brands將持續秉持打造Web3共享生態系的精神,整合旗下合作夥伴推出Mocaverse宇宙,為用戶建立專屬的身份ID和參與基礎設施。此外,蕭逸透露,Animoca Brands也將在今年陸續發行數款區塊鏈遊戲。

而對於Web3數位所有權擁有絕對信仰的蕭逸,也計畫投注更多心力在教育層面,並透過Web3教育內容平台Open Campus等途徑推廣基礎知識。

核稿編輯:高敬原、陳君毅

關鍵字: #元宇宙
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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