以太坊將滿10歲!NFT、DeFi 都跟它有關,V神點出未來五年最關鍵的三件事
以太坊將滿10歲!NFT、DeFi 都跟它有關,V神點出未來五年最關鍵的三件事
2024.03.29 | 區塊鏈
以太坊將滿10歲!區塊鏈應用遍地開花

以太坊(ethereum)將在明年(2025)迎來10週年,是目前除了比特幣(BTC)區塊鏈之外,最受歡迎的鏈之一,立基於以太坊技術之上的以太幣(ETH)市值高達4,100億美元,排名僅次於比特幣。

中本聰(Satoshi Nakamoto)在2008年,發布了比特幣的白皮書,正式揭開區塊鏈時代的序幕。比特幣一開始誕生的目的,是想作為一種新時代的虛擬貨幣,主要的功能就是「支付、記帳」因此架構設計上比較單純,沒有太多花俏功能。

這也讓許多開發者思考,如何擴展區塊鏈應用範圍,以太坊區塊鏈,就是在這樣的背景誕生。

以太坊的智慧合約(Smart contract)功能,讓以太坊在區塊鏈世界因此有了現在的地位。

智慧合約(Smart contract)就像是iOS/Android在智慧型手機上的角色,提供開發者工具跟平台,開發出各種功能的App。

只是用以太坊智慧合約開發出來的叫做「去中心化應用」(DApps),金融應用DeFi、遊戲GameFi都跟以太坊有關,替往後的區塊鏈態系發展,開闢了更多創新與機會。

19歲天才少年,催生以太坊

以太坊最具代表性的創造者之一,是俄裔加拿大人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin,又被稱為V神)。

他在小學三年級時,就進入了天才兒童班學習數學、經濟學還有寫程式,19歲那年發表了《以太坊白皮書》,與Gavin Wood、查爾斯·霍斯金森、Anthony Di Iorio、Joseph Lubin共同發起以太坊項目。

以太坊的目標,是建立一個開放、分散的區塊鏈平台,讓開發者可以輕鬆地構建和部署智慧合約及去中心化應用(DApps)。

經過了一年的籌備時間,以太坊主網路終於在2015年7月30日正式上線。從這天開始,以太坊區塊鏈正式開始運行,用戶也可以開始在鏈上交易以太幣,或開發以太坊上的各種應用,因此這一天也被認為是以太坊的官方「生日」。

隨著時間過去,以太坊的生態系統不斷壯大。開發者們創建了各種各樣的應用,最大的去中心化交易所(DEX)Uniswap、NFT(非同質化代幣)、遊戲(GameFi)都圍繞著以太坊而生,為世界帶來了無限的可能性。

據Dune Analytics數據顯示,以太坊鏈上智慧合約數量已突破5,000萬個,鏈上的錢包地址也高達2.6億個。種種資料都顯示,以太坊在區塊鏈和加密社群中,已有不可撼動的重要地位。

展望下一個十年,以太坊最重要的三件事

對於未來以太坊的發展,以太坊創辦人(Vitalik Buterin,又被稱為V神)認為,未來5年,將對以太坊來說至關重要,其中有3大重點值得關注。

重點一:要更快、更便宜

如果Web3產業要想與傳統產業串連,甚至取代現有的服務,就一定要有非常好的用戶體驗,以及非常低的手續費,才有機會吸引用戶使用。

目前以太坊區塊鏈大約每秒處理20~30筆交易,但相比之下,Visa大約可以處理1,700筆。而以太坊區塊鏈的交易手續費在交易量大的尖峰期,甚至還會出現交易手續費比購買的NFT價格更高的窘境。

又慢、又貴,是目前以太坊最為人詬病的問題。

V神表示,速度與體驗一直是以太坊過去所缺乏的,因此以太坊團隊也不斷努力進行更新與升級,希望可以有效解決又貴、又慢的困境,並逐漸改進以太坊的不足之處,「我希望未來以太坊能成為一個領先的參與者,並在加密市場中佔有一席之地。」

例如2022年「合併升級」(The Merge),正式將以太坊的共識機制從工作量證明(PoW)轉變為更節能和高效的權益證明(PoS),不僅終結了以太坊挖礦時代,也稍微提升了區塊鏈上的交易速度。

今年的坎昆升級,同樣也透過引入新型態的交易「blob」,讓儲存的資料量大大增加,Layer2每個區塊能攜帶的數據容量也就因此變多,進而降低交易手續費。

🛎️延伸閱讀: 以太坊「Dencun」升級將登場!為何要升級?過路費要大降價了?核心開發者親自揭秘

這些升級都將讓以太坊成為更快速、更便宜、更可擴展的區塊鏈網路,也讓用戶和開發者提供更好的使用體驗和應用空間。

重點二:非金融應用影響力擴大

另外,V神認為非金融的應用程式也會開始產生更大的影響。

例如V神最愛的去中心化社交協議Farcaster,或是去中心化社群平台Lens Protocol,都算是鏈上相當成功的項目,並在幣圈人之間有效的取代了社交媒體平臺。

去中心化社群協議讓使用者不用透過Meta、Google等中心化組織,就可以直接和其他使用者建立聯繫。另外,由於去中心化、區塊鏈具公開透明等個性,開發者也不需要經過授權允許,就可以直接查看公共資料,進而更容易開發出具靈活性及多樣化的客戶端,為使用者提供更豐富的社交體驗和選擇。

以Farcaster來說,社交平台更結合區塊鏈,提供加密貨幣打賞、代幣分配、鏈上整合等功能,因此受到區塊鏈用戶的喜愛。

V神也在媒體聯訪時,發現大多數幣圈媒體仍習慣使用X、Facebook等中心化社群後,忍不住說:「你們應該要用(Farcaster)!拜託,我們是去中心化的世界,我們該用我們自己的東西吧?」

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重點三:鏈上身分證明

除此之外,使用者的身分證明也是目前區塊鏈世界中的一大挑戰。

很多項目會發放代幣、NFT空投回饋早期參與者,而用戶只要創立多個帳號,就可以搶佔這些免費的好處,若未來項目發展得很成功,更可以因此大賺一筆。

不過,這樣的作法卻有失公平性,而透過身分證明,就可以有效減少這類情況發生。

然而,就目前各大平台充斥著封鎖不完的機器人帳號來看,要解決這樣的問題,傳統中心化審核的作法絕對不是最好的方法。

因此去中心化身份的相關技術與應用,都正迅速成長。例如較為知名的WorldCoin系統,就是透過「虹膜掃描儀器Orb」掃瞄用戶虹膜後,並產生一組「World ID」以作為身份證明。

而Gitcoin Passport則是透過25個驗證單位,包括Google、Facebook、LinkedIn等網路帳號綁定,以及鏈上的活動紀錄等,綜合給出一個分數,以證明個人鏈上身分的真實性。

V神指出,這些都是以太坊生態系中,很重要的技術發展方向,未來的應用也會繼續增加。

隨著以太坊不斷蓬勃發展,不少遊戲或傳統金融產業也開始進軍區塊鏈領域,並與Layer2鏈開展合作。作為目前第二大的區塊鏈,許多用戶也期許未來以太坊能繼續在各個領域中,實現更加公平、透明和開放的世界。

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核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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