虛擬世界只有一個用戶!三大步看懂Gucci的Web3大夢,是實驗還是真未來?
虛擬世界只有一個用戶!三大步看懂Gucci的Web3大夢,是實驗還是真未來?
2024.04.26 | 區塊鏈
Gucci:元宇宙中的資深玩家

「我們認為Web3和NFT是真正的突破,且期望成為這方面的先驅。」義大利時尚品牌Gucci母公司開雲集團的顧客暨數位長葛瑞格里.布特(Grégory Boutte)曾如此說道。

在牛市時進入元宇宙,不讓人意外。然而,歷經熊市後,Gucci至今都沒放棄自己的Web3策略,甚至還不斷擴大進軍範圍。

2021年開始,Gucci便加入探索Web3領域的行列,從發佈NFT、買下元宇宙土地到參與數位藝術拍賣,近幾年無論牛市還是熊市,Gucci每隔一段時間都會發佈與Web3相關的新消息,讓人明顯看出開雲集團想要成為先驅的野心。

第一步:一顆影片NFT,揭Gucci野心

2021年6月,Gucci與百年拍賣行佳士得(Christie’s)合作,透過融合品牌DNA與藝術的角度首次進軍NFT市場。

Gucci的首顆NFT,不是普通的PFP(頭像型NFT),而是一部由時任Gucci創意總監亞歷山德羅.米凱萊(Alessandro Michele),與知名攝影導演芙羅莉亞・西基斯蒙迪(Floria Sigismondi)共同執導的影片《Aria》。

《Aria》影片中的人物身穿Gucci Aria系列服裝登場,同時也是品牌在慶祝Gucci 100周年時推出的服裝系列,邁入百歲之際,Gucci正好踏出了走入Web3世界的第一步。最終,這顆NFT以2.5萬美元(約為新台幣75萬元)的價格拍出。

第二步:攜手潮流玩具品牌,獲得「圈內人」認可

2022年1月,Gucci攜手潮流玩具品牌Super Plastic,共同推出了SuperGucci虛實整合NFT系列,品牌結合Aria服裝系列DNA與Super Plastic角色IP,走入真正的Web3社群世界。

會這樣說,是因為此系列NFT從發售到空投,都相當符合當時原生NFT項目的玩法和社群期待,例如SuperGucci被分為兩個階段發行,第一階段是正常的發售,第二階段則是加碼空投,也就是說SuperGucci NFT持有者可以免費獲得額外的NFT。

另外,SuperGucci NFT正式發布之前,SuperPlastic和Gucci兩個品牌也都遵照「社群優先」的準則,讓Cryptojankyz(SuperPlastic自己的NFT系列)持有者,還有Gucci的Discord社群事先獲得SuperGucci NFT購買權。

優先考量社群並提供獨家權利,持有者還可獲得手工雕塑的實體公仔,促進項目方和社群之間更深層次的聯繫,這些策略在當時獲得了不少「圈內人」的認可。

SuperGucci系列在鑄造階段總共籌集750顆以太坊,當時約為250萬美元,而二級市場上的交易達到1,100萬美元,若以5%的版稅計算,Gucci和SuperPlastic各自則獲得約55萬美元。

日後,Gucci與時尚藝術項目10KTF推出的NFT系列,也透過類似的方法,提供自家社群還有特定NFT持有者獨家的獎勵與購買權。

第三步:進軍元宇宙平台Roblox

2021年5月,Gucci為慶祝品牌成立100周年,便在遊戲平台Roblox建造「Gucci Garden」空間,讓玩家可以進入探索品牌故事,該空間在開放期間也累積了近2,000萬次訪問。不僅如此,Gucci還推出了Roblox限定虛擬配件,其中經典的Dionysus包款,更以價值超過4,100美元的Roblox代幣「Robux」,在交易市場中轉售。

Gucci母公司開雲集團顧客暨數位長葛瑞格里.布特(Grégory Boutte)曾表示:「我們認為元宇宙已經到來,最好的證據就是電玩。大約有25億人都是遊戲玩家.而這些虛擬世界將會以更身臨其境的模式,出現在我們的生活中。」

國際金融服務公司摩根史坦利(Morgan Stanley)曾於一篇報告中指出,到2030年,奢侈品牌NFT可能會成為一個價值560億美元的市場,且由於元宇宙發展,需求可能會「急劇」增加。

元宇宙平台Roblox 2023年發表的「數位表達、時尚與美妝趨勢報告」中,則針對超過1,500名Z世代用戶進行調查,分析對時尚的看法與參與方式,有高達56%的受訪者表示,打造自己的虛擬角色,比打扮真實世界中的自己更重要。

而Gucci早已看見元宇宙市場的潛力,自Roblox開始,便深入該領域發展。

2022年2月,Gucci在以太坊元宇宙平台The Sandbox中購買土地,進入Z世代市場。之後,品牌將實驗概念店「Gucci Vault Land」搬入The Sandbox,Gucci Vault Land的空間由時任創意總監米凱萊策劃,展示Gucci復古系列作品、與當代創作者的合作以及NFT藝術等。

Gucci不只讓玩家透過遊戲贏得獨家獎勵或是平台代幣SAND,同時也想引導Web3社群了解Gucci的品牌歷史。

Gucci至今都沒放棄自己的元宇宙空間,例如2023年新創意總監薩巴托・德薩諾(Sabato de Sarno)上任後的首場服裝秀「Gucci Ancora」,除了被同步搬進Roblox外,也同時在韓國社交軟體Zepeto,以及中國的QQ當中建立了專屬虛擬空間。

而去年在世界巡迴的Gucci Cosmos巡迴典藏展,則是在The Sandbox當中同步舉行。這些元宇宙平台彷彿早已成為Gucci的經營重點。

開雲集團為何對遊戲、虛擬體驗情有獨鍾?

在Apple推出Vision Pro混合實鏡裝置後,Gucci也抓住機會,特別在2024年3月推出品牌紀錄片《Who Is Sabato De Sarno? A Gucci Story》的Vision Pro版本,讓裝置用戶以虛實混合、更具有臨場感的方式,深入洞察創意總監德薩諾的幕後故事。

事實上,開雲集團對元宇宙以及遊戲的耕耘,不只進入虛擬平台建立空間這般簡單。Gucci在2022年時與電競平台FACEIT攜手成立「Gucci Gaming Academy」,目的是培養遊戲人才並且提供完善的支援,訓練這些玩家順利和職業隊伍簽約,不僅如此,Gucci更致力解決玩家因遊戲表現壓力而面臨的身心問題,並獲得世界衛生組織的支持。

如同Gucci的元宇宙事業副總裁米凱爾.巴里拉羅(Micael Barilaro)曾經分享的:「『說故事』是整合一切的關鍵,重要的是在行動之前透過『聆聽』來進入新的社群。」也就是說,在進入新的市場時,首先要傾聽社群的需求、價值觀和文化,了解他們的故事背景,然後才能以相應的方式進行交流和互動,確保與目標社群建立真誠和有意義的聯繫。

虛擬世界只有一個用戶!時尚品牌的Web3大夢還在實驗階段?

義大利時尚科技集團Lablaco共同創辦人羅倫佐.阿爾布里吉(Lorenzo Albrighi)親自體驗過Gucci在Roblox打造的虛擬世界,他坦承自己當時是唯一一個在空間裡頭遊玩的用戶,可見該體驗並沒有想像中吸引人,以及持續觸及到大量玩家。

阿爾布里吉根據經驗分析,當前這些體驗都只是在測試與實驗階段,還沒有具體成果。「不過,隨著品牌更深入實施,並且更加緊密、無縫地整合客戶體驗,時尚品牌採用Web3技術僅是時間問題而已。」阿爾布里吉補充道。

根據數據分析公司Statista在2020年釋出的報告,全球大約有25億名玩家,其中相當大一部分年齡在30歲以下,而如今數量正持續增加中。Lablaco共同創辦人郭詩芸(Eliana Kuo)則表示,開雲集團將發展戰略延伸至遊戲與Web3,正表明他們對年輕消費者偏好以及數位發展的深刻理解。

「開雲旗下品牌Gucci將奢侈品和虛擬體驗結合,不僅在蓬勃發展的遊戲市場中,確立了立足點,而幫自己建立起擁抱Web3先驅的品牌定位!這樣的做法除了迎合『數位原生』的年輕世代外,還凸顯集團本身對創新以及帶領時尚產業的承諾。」郭詩芸說。

資料來源:Vogue BusinessfashionabcDematerialisedJing Daily

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT #元宇宙
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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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