【專訪】93%GameFi項目死亡、鏈遊平均壽命4個月,《元素騎士Online》怎麼打破「短命」輪迴?
【專訪】93%GameFi項目死亡、鏈遊平均壽命4個月,《元素騎士Online》怎麼打破「短命」輪迴?
2025.05.01 | 區塊鏈
##### 當鏈遊走出投機泡沫

鏈遊數據網站《Chainplay》在2024年的產業報告中,直接寫明:「93%的GameFi(遊戲化金融)項目已經死亡。」甚至表示GameFi項目的平均壽命只有4個月。

回頭看《Axie Infinity》掀起的GameFi熱潮,讓東南亞玩家一度可以打遊戲維生,但最終代幣價格卻一度下跌99%;進入GameFi領域探索的傳統遊戲大廠,例如Square Enix,今年更宣布計劃於7月結束其區塊鏈遊戲項目「Symbiogenesis」。

熱潮退去、傳統大廠投入也沒太大起色後,鏈遊的下一步是甚麼?

一款走過3年時光、擁有8萬個錢包連結、社群用戶累積超過35萬人的鏈遊《元素騎士Online》,其執行長關劭驊或許可以給出一些答案。

《元素騎士Online》執行長關劭驊
圖/ 賀大新攝影
##### 經典IP上鏈:《元素騎士Online》誕生

《元素騎士》本身是一款擁有超過15年歷史的MMORPG(大型多人線上角色扮演遊戲),擁有不少忠實玩家。長期在日本生活與工作的關劭驊,曾在一次日本的區塊鏈活動上,與《元素騎士》開發商建立起關係,並種下打造鏈遊版本的念頭。

關劭驊回憶,2017年接觸區塊鏈技術後,便開始思考該技術如何讓與遊戲結合。「當時還沒有NFT,也沒有GameFi,我們只能想像『遊戲資產』該怎麼在鏈上運作。」直到2021年,元宇宙和鏈遊風潮興起,關劭驊才決定與開發商合作,推出區塊鏈版本的《元素騎士Online》。

遊戲貨幣化身加密貨幣、道具與裝備也NFT(非同質化代幣)化,《元素騎士Online》玩家在遊戲中獲得的資產,可以自由在市場上交易,甚至轉換為法幣提領。根據項目方統計,目前遊戲玩家出金的金額已突破500萬美元。

至於《元素騎士Online》的玩家地區分佈,日本佔了約50%,東南亞和華語區分別約佔30%以及20%。

《元素騎士Online》曾於2023年被選入鏈遊評比網站《PlaytoEarn》的最佳鏈遊榜單中。關劭驊坦言:「其實在鏈遊市場當中,《元素騎士Online》已經是很長壽的項目了。」

##### 鏈遊長壽的秘密?

「很多項目可能3個月就下線了,打著3A遊戲名號,卻沒有真正經營。」關劭驊指出,鏈遊要走得長遠,關鍵不外乎2點:遊戲要好玩、經濟模型要持久。

遊戲好玩是最基本的原則。關劭驊觀察,市面上不少鏈遊項目因為開發粗糙、玩法單一,很快就被玩家遺忘。而元素騎士本身是經營超過15年的老IP,即使開發出鏈遊版本,開發團隊仍持續進行畫面升級與打造新的遊戲模式,維持整體的娛樂性。

另外,關劭驊也提到,許多鏈遊項目忽略代幣經濟的平衡,只是發幣、炒幣,最終導致通膨、玩家流失。代幣與NFT的發行、銷毀機制,以及社群回饋的規則都要建立好,才不會因市場退燒而快速崩盤。

##### 開放式元宇宙是遊戲的未來?

除了代幣經濟與遊戲性,關劭驊強調「開放性」也是鏈遊以及《元素騎士Online》的關鍵核心。

「Web3的精神就是去中心化,玩家的數位身份應該能自由穿梭在不同項目之間。」他認為,當遊戲跨到區塊鏈世界,就要以整個「區塊鏈」生態的視角去看待遊戲發展,同個生態中的每款遊戲都要能相互扶持、影響,打造更健康多元的環境。

因此,《元素騎士Online》曾與Web3遊戲產業公會Catalyst Guild,以及去中心化遊戲平台Metacade等項目合作,讓玩家有資格參與不同單位舉辦的活動,結識新的遊戲夥伴。

除此之外,《元素騎士Online》也積極和實體品牌聯手打造獨家體驗,例如日本大型賣場唐吉訶德就曾在《元素騎士Online》中展店,玩家可以在遊戲內參與任務,獲得NFT兌換福袋、商品等。

關劭驊甚至透露:「我們目前也正在與日本保險公司談合作!」

這正是他的終極願景,關劭驊不只想把《元素騎士Online》打造成遊戲平台,而是一個涵蓋冒險、經濟、購物、社交等面向的虛實整合生活空間,除了串接多元應用,也同樣具備商業價值。

「未來的元宇宙不再是封閉式平台,而是能夠無縫串聯多條區塊鏈、多個去中心化應用程式的開放世界。」關劭驊拿電影《一級玩家》舉例,並表示那樣的未來不遠了。

關鍵字: #元宇宙
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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