從幣圈飛向宇宙！「孫哥」孫宇晨將隨藍色起源前往太空，同行旅客還有誰？|數位時代 BusinessNext

從幣圈飛向宇宙！「孫哥」孫宇晨將隨藍色起源前往太空，同行旅客還有誰？

Tron創辦人孫宇晨將搭乘藍色起源的火箭，參與NS-34太空任務，並與來自全球的5位乘客一同啟程。

##### 發生什麼事？

Tron創辦人孫宇晨將搭乘藍色起源的New Shepard火箭，參與NS-34太空任務，並與來自全球的5位乘客一同啟程。
這次NS-34任務集結來自房地產、媒體、慈善與創投領域的乘客，背景多元。原定於2022年飛行的孫宇晨，如今終於踏上延宕多年的太空旅程。
身價85億美元的孫宇晨素以高調風格聞名，被《富比士》譽為「加密話題富豪」。這場飛行不僅象徵商業太空旅遊邁入新階段，更為「孫哥」增添了延伸新聞話題的機會。

##### 孫哥4年等待終於成行

Tron創辦人「孫哥」孫宇晨2021年砸下2,800萬美元標得太空船票後，終於即將升空，實現他的太空夢。孫宇晨將搭乘的火箭「New Shepard」，來自亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）旗下的公司藍色起源（Blue Origin，而與他一起展開名為「NS-34任務」航程的，還有其他5乘客。

2021年6月，孫宇晨透過拍賣搶下藍色起源首次載人任務的座位，原訂將與貝佐斯一同上太空，不過當時因行程衝突無法成行。該筆得標金額，後來全數捐贈給藍色起源旗下的教育基金會「Club for the Future」，並分配給19個推廣STEAM（科學、科技、工程、藝術、數學）教育的太空相關非營利組織，每家獲得100萬美元。

2021年底，孫宇晨才對外公開自己是得標者，並表示計畫於2022年帶著5位「太空戰士」飛行。不過，直到2025年7月21日，藍色起源才正式宣布孫宇晨將參與下一次的NS-34任務，這也是該公司第14次的載人飛行，並預計在近期內啟程，發射前30分鐘也將進行全球直播。

##### 自稱「最年輕中國商業太空人」

NS-34任務是一場集合全球多元背景代表人物的太空冒險，與孫宇晨同行的5位乘客包含房地產投資人與冒險家阿文德．巴哈爾（Arvinder Singh Bahal）、土耳其企業家與攝影師格克罕．艾爾登（Gökhan Erdem）、波多黎各知名氣象主播與太空記者黛博拉．馬托雷爾（Deborah Martorell）、慈善家萊諾．皮奇福特（Lionel Pitchford）以及創投公司Alpha Funds創辦人詹姆斯羅素（J.D. Russell）。

此次重返太空航行之列，孫宇晨在社群媒體上幽默表示，自己是「最年輕的中國商業太空人（commercial astronaut）」，為自身打造新頭銜。

根據《富比士》（Forbes）估算，孫宇晨的個人資產約為85億美元。除創辦Tron之外，他也曾擔任格瑞那達駐世界貿易組織的大使，並擔任HTX（原火幣）交易所顧問。

藍色起源針對孫宇晨的簡介寫道：「作為阿里巴巴創辦人馬雲的門生，孫宇晨在2025年登上《富比士》封面，被譽為加密世界中最具話題性的人物之一。他大膽、創新且擅長引領產業話題，因此被稱為『加密領域的話題富豪』（Crypto’s Billionaire Barker）。」

即將啟航的NS-34任務，是2025年第五次人類太空飛行。最近一次的NS-33，於6月29日成功升空。藍色起源至今已將70人送上地球與太空的交界，讓商業太空旅遊走入現實。孫宇晨素以戲劇性舉動聞名，此次飛向太空，想必又將引發一波話題。

資料來源：[Space.com][1]、[CryptoSlate][2]

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。