臉書「錯殺事件」追蹤!從衛城鬼城事件,看我們為何需要「數位遷徙自由」
臉書「錯殺事件」追蹤!從衛城鬼城事件,看我們為何需要「數位遷徙自由」
2025.08.04 | 區塊鏈

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

本文為作者以第一人稱視角撰寫

「衛城文」之亂:當你的數位心血一夕蒸發

昨天的「衛城文」意外成為停權災情回報區。

背景補充:Meta近日打詐,針對社群進行「無預警停權」,不少有藍勾認證的KOL多年心血一夕蒸發,更有逾3千受害者組成自救會。近日衛城出版社共有三位編輯在同一時間也被停權,至今仍然求助無門。(編按:其中兩位已於8/2復活帳號)

在這段過程中,臉友們集中討論兩個問題:
一、永久停權的帳號要怎麼復原?
二、尚未停權的帳號要怎麼備份?

前者是救濟途徑(維權),後者是居安思危(預防),畢竟哪天輪到你也不知道。

衛城出版社三位編輯的臉書帳號至今仍然求助無門。此外衛城還有一位倖存者,第四位編輯的臉書還活著。

但他陷入了某種恐慌,從 Messenger 跟我討論要怎麼備份在臉書留下數年的資料。當然臉書是可以下載個人資訊副本的,包含貼文、相片、影片等。但我覺得有點難用,於是在兩年前,我還額外雇了工讀生(其實就是找待業的朋友幫忙),手動替我爬文下來,並改為 Markdown 格式,讓我的文可以隨時迅速在個人網站重生。(雖然我至今都還沒有把個人網站弄好...)

手機號碼都能帶走,為何臉書貼文不行?

什麼樣才是一個「好的社群帳號備份手段」,這個難題在國際上已被討論好久了,畢竟臉書、Google、Twitter 這類的「圍牆花園」,並不是靠備份資料賺錢,它們可能還寧願你的資料留在自己這邊就好。

與其說沒有夠好用的備份工具,不如說它們還會有意無意提高轉移出去的門檻。這可不是只有我這麼說,早就甚囂塵上多年。

此時適合引入「資料可攜」的概念。意思是說,我在任何一個社群平台上發布的內容,都應該要可以帶走到任何一個我想要的地方,就跟「手機門號」可以 NP(移動)到任何電信公司一樣。

💡延伸閱讀:門號可攜性服務

手機門號也不是一開始就可以 NP 的,是 2003 年《電信事業號碼可攜服務管理辦法》出檯之後強制規定,門號才可以轉移的。

電信商不會自己主動推出 NP 服務,這種流失客人的作為,誰想做?因此政府就派上用場了,政府為了提升「門號用戶自主權」以及「促進電信市場競爭」,因此修了電信法並弄了辦法,後來也確實許多小電信業者成功讓使用者攜帶號碼到自己的服務。(雖然過了二十年,台灣又只剩下三大電信了)

來到網路的世界,人有遷徙的自由,理應人創作的內容也有。

從猶他州到聯邦宇宙:看見數位自由的曙光

正好兩週前 au 跟我說美國猶他州今年通過了《數位選擇法案》(Digital Choice Act),目標是重塑社交媒體,讓使用者擁有更多選擇權與控制權,其實就是在解決讓第四位衛城編輯頭痛的問題。

這個法案,兩黨都點頭。

其中的精華是「資料可攜性」(Data Portability)與「資料互通性」(Data Interoperability)。

💡延伸閱讀:資料可攜性(Data Portability)

前者除了規定大平台需要提供下載服務,將使用者的貼文、影音載下來之外,還需要將「多少讚、多少分享、多少留言」也下載下來,這些資料是社交圖譜(後設資料)的一環。後者的意思是,資料要可以很簡單丟到另一個平台裡,就如同 Email 可以從 Gmail 換到 Outlook,或手機門號可以從中華電信換到台灣大哥大一樣。

現在社群平台其實已經有不少相關的開放標準了,即使是臉書的宇宙,Threads 其實已經打通聯邦宇宙(Fediverse)的標準,讓使用 ActivityPub 標準的其他平台,也可以做到「資料互通」。

比如說我可以用我的「脆」,看 g0v 社交平台上面的嘟文。

💡唐鳳怎麼看?

別等被停權才行動,台灣需要自己的「數位選擇法案」

我們不知道台灣哪天也可以有「資料可攜」的相關立法出現,畢竟平台不會自主提供足夠好的此類服務,就像平台也不會很努力去「打詐」一樣,除非立法去強制。

如果打詐可以立法,資料可攜可以嗎?

猶他州已經為我們示範,其實可以。

但在台灣,數位相關法案一直都是燙手山芋。此刻的我們,如果可以更加關注相關議題(據說被臉書停權的人要串聯上街遊行),或許「大人們」的速度就可以更快。

哪天我們就不需要一直去擔心「尚未停權的帳號要怎麼備份?」這個問題了。

關鍵字: #元宇宙
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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