黃仁勳:這是我今年的第一場賭局!他用3個數字、2家新創、5大架構回應AI泡沫
黃仁勳:這是我今年的第一場賭局!他用3個數字、2家新創、5大架構回應AI泡沫

「這是我今年的第一場賭局。」NVIDIA執行長黃仁勳穿著標誌性的皮衣小跑步站上舞台,為在「賭城」拉斯維加斯舉辦的2026年CES(消費性電子展)第一場重磅分享開場。

黃仁勳在CES上發布了下一代Vera Rubin運算平台、6大晶片、節能100%的液冷基礎設施、Cosmos世界模型等等,但這些產品的推出必須回到開場那一句「賭局」的脈絡來看。

AI是否泡沫化了?這是2025年下半年大家都在問的問題。黃仁勳給出了幾個數字回應這些質疑、提到他對AI未來的看法,還有近期收購晶片新創Groq之後的佈局。

黃仁勳用3個數字、2家新創,證明AI沒有泡沫

「人們都問錢從哪裡來?這就是錢的來源。」黃仁勳指著身後的大螢幕,語氣堅定。

對於那些擔心AI投資過熱的人,黃仁勳丟出了一個數字:100兆美元。他指出,全球價值100兆美元的產業舊有基礎設施,正在從通用計算全面轉向加速運算與AI,也就是說,企業原本用於傳統IT的R&D資金,現在正瘋狂地湧入AI現代化工程。

「每年有數千億美元的創業投資(VC)資金進入這個領域,」黃仁勳強調,這些錢都壓著在AI對場景服務的破壞是創新,從醫療、製藥、法律諮詢到內容創作。

但是黃仁勳提到目前的物理限制:摩爾定律已經跛腳了,傳統電晶體的成長速度大約只有每年1.6倍,但AI模型的規模每年卻暴增10倍,更可怕的是,現在的AI已經不只是「回答問題」,而是進入了「推理思考」的階段——AI在回答你之前會進行長鏈思考(Chain of Thought),這導致Token的生成需求每年增加5倍。

NVIDIA執行長黃仁勳_CES 2026
NVIDIA執行長黃仁勳表示,AI模型愈來愈複雜,對應的運算需求就愈高。
圖/ 曾令懷攝影

AI搜尋新創Perplexity的多模型協作、AI程式新創Cursor的AI代理,都是黃仁勳點名到的新創,證明AI的推理思考導致了算力需求的指數級成長,也證明AI並不是泡沫,因為的確對人類的行為和生產力帶來改變。

如果算力供給只能成長1.6倍,而需求成長10倍,這中間的落差就是NVIDIA的機會。

不再只做晶片,NVIDIA有更大的野心

為了填補這個算力黑洞,NVIDIA在這次CES端出完整的套餐,強調了接下來「全端(Full Stack)」的策略。

黃仁勳將AI運算架構比喻為一個5層蛋糕,包含底層的能源與硬體架構、晶片、基礎設施層(數位孿生與模擬平台)、模型層與應用層,而過去NVIDIA可能只專注於第二層(晶片),但為了讓自動駕駛或機器人這種複雜的系統能夠安全運作,他們必須從底層的晶片、中間的模擬平台、到上層的AI模型全部自己構建與整合。

所以NVIDIA這次發佈會上也圍繞這些層次展開:

  1. 機械與能源層:在能源方面,黃仁勳展示了100%液冷技術,進水溫度可達45°C。這意味著資料中心不再需要耗電的冷氣與冰水機,直接用熱水冷卻即可,能省下全球資料中心約6%的電力。
  2. 晶片層:NVIDIA在這一層推出了Vera Rubin平台,並發布了6個全新設計的晶片以進行極致協同運作,加強運算效能。另外,為了解決資料傳輸問題,NVIDIA還推出可以讓72顆GPU同時運作、降低延遲的NVLink 6 Switch。最後,隨著AI對話變長,GPU的記憶體(KV Cache)常被塞爆。NVIDIA推出了BlueField 4,直接在機櫃內建構了龐大的上下文記憶體。
  3. 基礎設施層:黃仁勳指出,在實體AI的應用中,這一層指的是Omniverse和Cosmos(世界模型)。這是用來模擬物理世界的重力、摩擦力等運作原理,然後生成數據並訓練AI的虛擬環境。
  4. 模型層:這次黃仁勳特別展示了自動駕駛模型Alpha Mayo模型,負責接收感測器數據並輸出控制指令。
  5. 應用層:在自駕車的案例中,這一層就是Mercedes-Benz的自動駕駛功能或服務。
NVIDIA執行長黃仁勳_CES 2026
黃仁勳在CES上展示全新的AI架構與晶片。
圖/ 曾令懷攝影

打造新一代AI運算基礎架構,持續佈局物理AI

基本上,NVIDIA推出這些產品,是因為舊有的計算架構已經無法支撐AI的進化速度。所以NVIDIA不再只是賣晶片,而是在重建整個「計算文明的基礎設施」,從發電(節能)、傳輸(光通訊/網路)、記憶(存儲)到大腦(GPU),以確保AI產業不會因為物理極限而停滯,而這與CTA(消費技術協會)在CES發布的2026科技趨勢報告不謀而合。

根據CTA的數據,美國已有63%的工作者在工作中使用AI,AI正從「實驗性玩具」轉變為「企業必需品」。而更重要的是,CTA點出了今年的三大趨勢之一:「智慧轉型」,並特別強調了實體AI(Physical AI)的崛起。

這正是NVIDIA下一步的野心所在。

黃仁勳在演講中花了大篇幅介紹Cosmos世界模型與Alamo自動駕駛AI。他展示了NVIDIA如何與Siemens、Cadence合作,讓未來的工廠、機器人甚至晶片,都先在NVIDIA的Omniverse虛擬世界中被「生出來」、訓練好,才進入物理世界。

NVIDIA執行長黃仁勳_CES 2026
黃仁勳仍然押注物理AI(Physical AI)。
圖/ 曾令懷攝影

「未來的工廠本身就是一個巨大的機器人,」黃仁勳說道。當CTA預告我們會看到具備AI的吸塵器手臂撿起地上的樂高積木時,NVIDIA正在為這些機器人打造大腦和訓練場。

而且黃仁勳還提到開源模型的重要性,他認為炙社推動AI快速應用的最好方式,現在NVIDIA正與模型開源社群Hugging Face合作中。

最後,CES發佈會後與交易分析師的對談中,黃仁勳聊到了近期併購Groq的交易。

2025年底NVIDIA以200億美元與AI晶片新創Groq達成「非獨家技術授權」的交易案也相當震撼,這成為NVIDIA有史以來規模最大的交易案,而且NVIDIA並未真正買下Groq,而是將Groq的關鍵技術納入自家體系。

黃仁勳表示,這次併購是為了獲取人才,並且防止Google的自研晶片(TPU)趕上NVIDIA,而且Groq的晶片擅長的正是黃仁勳提到的「AI推理」,在某些需要低延遲、高吞吐量的特定應用(如即時語音助理)上,Groq的技術架構可能與NVIDIA的新運算平台Vera Rubin提供互補的價值。

本文授權轉載自創業小聚

關鍵字: #CES #時事追蹤
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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