黃仁勳:這是我今年的第一場賭局!他用3個數字、2家新創、5大架構回應AI泡沫
黃仁勳:這是我今年的第一場賭局!他用3個數字、2家新創、5大架構回應AI泡沫

「這是我今年的第一場賭局。」NVIDIA執行長黃仁勳穿著標誌性的皮衣小跑步站上舞台,為在「賭城」拉斯維加斯舉辦的2026年CES(消費性電子展)第一場重磅分享開場。

黃仁勳在CES上發布了下一代Vera Rubin運算平台、6大晶片、節能100%的液冷基礎設施、Cosmos世界模型等等,但這些產品的推出必須回到開場那一句「賭局」的脈絡來看。

AI是否泡沫化了?這是2025年下半年大家都在問的問題。黃仁勳給出了幾個數字回應這些質疑、提到他對AI未來的看法,還有近期收購晶片新創Groq之後的佈局。

黃仁勳用3個數字、2家新創,證明AI沒有泡沫

「人們都問錢從哪裡來?這就是錢的來源。」黃仁勳指著身後的大螢幕,語氣堅定。

對於那些擔心AI投資過熱的人,黃仁勳丟出了一個數字:100兆美元。他指出,全球價值100兆美元的產業舊有基礎設施,正在從通用計算全面轉向加速運算與AI,也就是說,企業原本用於傳統IT的R&D資金,現在正瘋狂地湧入AI現代化工程。

「每年有數千億美元的創業投資(VC)資金進入這個領域,」黃仁勳強調,這些錢都壓著在AI對場景服務的破壞是創新,從醫療、製藥、法律諮詢到內容創作。

但是黃仁勳提到目前的物理限制:摩爾定律已經跛腳了,傳統電晶體的成長速度大約只有每年1.6倍,但AI模型的規模每年卻暴增10倍,更可怕的是,現在的AI已經不只是「回答問題」,而是進入了「推理思考」的階段——AI在回答你之前會進行長鏈思考(Chain of Thought),這導致Token的生成需求每年增加5倍。

NVIDIA執行長黃仁勳_CES 2026
NVIDIA執行長黃仁勳表示,AI模型愈來愈複雜,對應的運算需求就愈高。
圖/ 曾令懷攝影

AI搜尋新創Perplexity的多模型協作、AI程式新創Cursor的AI代理,都是黃仁勳點名到的新創,證明AI的推理思考導致了算力需求的指數級成長,也證明AI並不是泡沫,因為的確對人類的行為和生產力帶來改變。

如果算力供給只能成長1.6倍,而需求成長10倍,這中間的落差就是NVIDIA的機會。

不再只做晶片,NVIDIA有更大的野心

為了填補這個算力黑洞,NVIDIA在這次CES端出完整的套餐,強調了接下來「全端(Full Stack)」的策略。

黃仁勳將AI運算架構比喻為一個5層蛋糕,包含底層的能源與硬體架構、晶片、基礎設施層(數位孿生與模擬平台)、模型層與應用層,而過去NVIDIA可能只專注於第二層(晶片),但為了讓自動駕駛或機器人這種複雜的系統能夠安全運作,他們必須從底層的晶片、中間的模擬平台、到上層的AI模型全部自己構建與整合。

所以NVIDIA這次發佈會上也圍繞這些層次展開:

  1. 機械與能源層:在能源方面,黃仁勳展示了100%液冷技術,進水溫度可達45°C。這意味著資料中心不再需要耗電的冷氣與冰水機,直接用熱水冷卻即可,能省下全球資料中心約6%的電力。
  2. 晶片層:NVIDIA在這一層推出了Vera Rubin平台,並發布了6個全新設計的晶片以進行極致協同運作,加強運算效能。另外,為了解決資料傳輸問題,NVIDIA還推出可以讓72顆GPU同時運作、降低延遲的NVLink 6 Switch。最後,隨著AI對話變長,GPU的記憶體(KV Cache)常被塞爆。NVIDIA推出了BlueField 4,直接在機櫃內建構了龐大的上下文記憶體。
  3. 基礎設施層:黃仁勳指出,在實體AI的應用中,這一層指的是Omniverse和Cosmos(世界模型)。這是用來模擬物理世界的重力、摩擦力等運作原理,然後生成數據並訓練AI的虛擬環境。
  4. 模型層:這次黃仁勳特別展示了自動駕駛模型Alpha Mayo模型,負責接收感測器數據並輸出控制指令。
  5. 應用層:在自駕車的案例中,這一層就是Mercedes-Benz的自動駕駛功能或服務。
NVIDIA執行長黃仁勳_CES 2026
黃仁勳在CES上展示全新的AI架構與晶片。
圖/ 曾令懷攝影

打造新一代AI運算基礎架構,持續佈局物理AI

基本上,NVIDIA推出這些產品,是因為舊有的計算架構已經無法支撐AI的進化速度。所以NVIDIA不再只是賣晶片,而是在重建整個「計算文明的基礎設施」,從發電(節能)、傳輸(光通訊/網路)、記憶(存儲)到大腦(GPU),以確保AI產業不會因為物理極限而停滯,而這與CTA(消費技術協會)在CES發布的2026科技趨勢報告不謀而合。

根據CTA的數據,美國已有63%的工作者在工作中使用AI,AI正從「實驗性玩具」轉變為「企業必需品」。而更重要的是,CTA點出了今年的三大趨勢之一:「智慧轉型」,並特別強調了實體AI(Physical AI)的崛起。

這正是NVIDIA下一步的野心所在。

黃仁勳在演講中花了大篇幅介紹Cosmos世界模型與Alamo自動駕駛AI。他展示了NVIDIA如何與Siemens、Cadence合作,讓未來的工廠、機器人甚至晶片,都先在NVIDIA的Omniverse虛擬世界中被「生出來」、訓練好,才進入物理世界。

NVIDIA執行長黃仁勳_CES 2026
黃仁勳仍然押注物理AI(Physical AI)。
圖/ 曾令懷攝影

「未來的工廠本身就是一個巨大的機器人,」黃仁勳說道。當CTA預告我們會看到具備AI的吸塵器手臂撿起地上的樂高積木時,NVIDIA正在為這些機器人打造大腦和訓練場。

而且黃仁勳還提到開源模型的重要性,他認為炙社推動AI快速應用的最好方式,現在NVIDIA正與模型開源社群Hugging Face合作中。

最後,CES發佈會後與交易分析師的對談中,黃仁勳聊到了近期併購Groq的交易。

2025年底NVIDIA以200億美元與AI晶片新創Groq達成「非獨家技術授權」的交易案也相當震撼,這成為NVIDIA有史以來規模最大的交易案,而且NVIDIA並未真正買下Groq,而是將Groq的關鍵技術納入自家體系。

黃仁勳表示,這次併購是為了獲取人才,並且防止Google的自研晶片(TPU)趕上NVIDIA,而且Groq的晶片擅長的正是黃仁勳提到的「AI推理」,在某些需要低延遲、高吞吐量的特定應用(如即時語音助理)上,Groq的技術架構可能與NVIDIA的新運算平台Vera Rubin提供互補的價值。

本文授權轉載自創業小聚

關鍵字: #CES #時事追蹤
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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