不用苦練生圖咒語了!我用JSON復刻大師級設計風格,簡單3步驟一次看
不用苦練生圖咒語了!我用JSON復刻大師級設計風格,簡單3步驟一次看

身為一個做內容的人,有時候滑到製作精良的圖解,就會想「這做得好清楚,我的文章配圖也想要長這樣!」或是,好不容易做出一張漂亮的圖解,以後也想要套用類似的風格,又該怎麼做?

之前靠 AI 繪圖工具,我無法完美復刻風格,怎麼做,都不像以前直接打開 Canva 套用模板那麼簡單。

最近發現一個不錯的解法:與其辛苦猜測「這是什麼畫風」,不如讓 AI 直接列出答案。

這個做法就是, 讓 Gemini 讀參考圖片後,解構成 JSON 語法 ,把你想替換的元素跟 AI 溝通一下, 根據新的 JSON 調用 nano banana 生圖,就能復刻喜歡的視覺圖解 ,做簡報、社群圖卡都適用。

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圖/ 數位時代

JSON 是什麼?為什麼要用它?

首先,我們得先理解什麼是 JSON。

簡單來說,JSON 是一種資料交換格式,主要方便電腦進行解析和理解。如果把一張設計圖看作一個生命體,那麼 JSON 就像是這張圖的「數位 DNA」。

當我們透過 AI 掌握了這組 DNA,電腦就能精確地理解圖片中的版面配置、配色邏輯、圖形關聯等細節,之後要再複製、修改或重建,電腦能聽懂我們的需求,不會出現「溝通誤差」。

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圖/ 數位時代

三步驟教你,如何使用 JSON 提取圖片視覺?

接下來,我們直接進入實作環節。

STEP 1:上傳圖片,提取視覺 DNA

打開 Gemini(或其他支援視覺辨識與圖像生成的 AI 模型),上傳那張你很喜歡、想參考風格的圖解或圖表。
接著,請貼上這句關鍵指令:

將此圖像轉換為 JSON 提示字元,包括尺寸和所有視覺細節。

AI 會開始分析圖片,轉化為一長串的 JSON,這就是 AI「看懂」並「記錄」下來的圖片設計結構。

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圖/ 數位時代

STEP 2:客製化微調

拿到了 JSON 代碼後,這裡還只是純文字的階段,這正是我們介入修改的好時機。

你不需要懂程式語言, 只需要用「白話文」跟 AI 對話即可 。告訴 AI 你想要放入的內容,或者想要調整的結構。

例如,你可以這樣下指令:

把這個 JOSN 做為風格模板,依照我想放入的文字動態調整,產出新的 JSON,新的文字如下:...(貼上你的內容)...,並修改為 4 個步驟。」

AI 會根據你的自然語言指令,去修改那串 JSON 語法,為下一步的生成做好準備。

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圖/ 數位時代

STEP 3:生成新圖

當你檢查 AI 修改後的 JSON 都符合你的需求(例如步驟數對了、文字內容對了),就可以下達最後的指令:
「使用修改後的 JSON 來建立影像。」 (小提醒:請確認你使用的 AI 工具已開啟建立圖像的功能)

AI 就會讀取這組新的語法,生成一張保留了原本的設計風格,但內容完全是為你量身打造的新圖表(如範例中,將原本的圖表成功轉化為「永光化學導入循環經濟」的 4 步驟圖解)。

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圖/ 數位時代

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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