AI工程師的反撲!一群人發起「毒泉水」計畫,從內部污染訓練資料,他們為何這麼做?
AI工程師的反撲!一群人發起「毒泉水」計畫,從內部污染訓練資料,他們為何這麼做?

一群工程師正試圖對AI展開恐怖攻擊。部分業內人士在近期發起「毒泉水(Poison Fountain)」計畫,主張從源頭污染訓練材料,毀掉如今大行其道的AI模型。

「我們同意傑佛瑞.辛頓(Geoffrey Hinton)的觀點:AI會對人類造成威脅。」毒泉水計畫網站的開頭便如此寫道。

辛頓是人工智慧領域先驅,他多次表示對AI的擔憂,認為在未來數十年內很可能出現比人類聰明得多、難以控制的AI,最終讓人類失去主導地位。他主張各國政府應大幅增加AI安全,並建立像核武管制一樣的國際條約,以限制自動武器與最危險的模型研發與開源。

Geoffrey Hinton
Geoffrey Hinton有AI教父稱號,他擔憂人工智慧很可能進化到操縱人類,甚至取代人類。
圖/ Johnny Guatto_University of Toronto

毒泉水(Poison Fountain)計畫是什麼?

根據《The Register》報導,這項計畫並非由普通的網路駭客發起,而是由一群自稱來自美國大型科技公司(Big Tech)的內部人士所主導,目前已知至少有5人。由於工作環境讓他們直視AI發展的現況,這群人對AI的失控感到極度恐懼,相信AI對人類存亡構成威脅。

毒泉水計畫大約是在2026年初發起,他們的理念是,既然AI公司持續在未經明確同意的情況下,大規模抓取公開網路資料訓練模型,那麼網站經營者與內容創作者也可以反過來,向AI餵食「有毒資料」。

他們形容,毒泉水計畫是一種技術層面抵抗AI的行動,認為立法及監管已經跟不上AI發展的速度,因此想在為時已晚前用「毒藥」埋葬AI技術。

「下毒攻擊會破壞模型的認知完整性。」消息人士指出,「AI技術已在全球傳播,根本沒有辦法阻止其發展,剩下的辦法只有用『武器』了,毒泉水就是一種武器。」

工程師用什麼方法「毒害」AI模型?

根據網站上的介紹,他們希望人們可以將網站上提供的連接安插在自己的網頁之中,藉此將AI爬蟲導向一個專門設計的資料來源。這些資料表面上看起來正常,實際上卻刻意包含錯誤資訊,例如:

●含有邏輯錯誤或潛在漏洞的程式碼
●表述看似合理、但細節錯誤的技術說明
●結構混亂、難以被察覺的低品質訓練內容

而目前實際提供的連結中,內容則是包含似是而非的程式碼。計畫發起者認為,只要這些被污染的資料混入訓練資料,就可能影響模型的準確性與穩定性,增加AI開發商修正模型的成本與難度。

為了避免被封鎖,毒泉計畫同時提供一般網路位址與暗網鏡像站點,並鼓勵支持者協助擴散,讓AI系統更難完全避開這些內容。

毒泉水計畫的概念,是源自AI公司Anthropic的一項研究。去年10月Anthropic指出,無論模型的規模有多大,只要250份惡意文件就能「毒害」模型,影響AI生成的內容,甚至是暗藏後門。這讓毒泉水計畫面對有著龐大訓練資料的AI模型,依然能夠發揮作用。

anthropic data poisoning.jpg
Anthropic公佈的惡意文件範例,只要在正常文本後面加入關鍵字與亂碼,就能讓AI學習到錯誤模式。
圖/ Anthropic

當時的研究結果中,主要是透過將設定的關鍵字和亂碼藏在網站內容中,讓模型學習到看到該關鍵字就要生成亂碼,如同狗聽到鈴聲以為要吃飯,即使兩者間並沒有直接關聯,並且下毒能否成功只看惡意文件的數量多寡,跟模型的大小無關。

當時Anthropic希望藉由公佈這個研究結果,呼籲同業重視AI模型可能被有心人士污染,加強對AI模型的防護,然而沒想到這也被反對AI的從業者視作一種反抗手段、以小博大的攻擊措施。

延伸閱讀:Anthropic研究:只要250份惡意文件,就能讓AI模型胡言亂語

毒泉水計畫讓資料爭議重浮檯面,會促進版權合作或加劇對立?

儘管爭議不斷,毒泉水計畫仍凸顯出一個更深層的問題:在AI模型高度依賴網路資料的時代,誰擁有資料?誰有權決定資料如何被使用? 仍缺乏清楚共識。

事實上,儘管目的不同,在毒泉水計畫問世之前同樣有類似的措施在實行。近幾年,AI生成圖像在藝術領域掀起巨大爭議,許多畫師抗議自己的作品在未經同意的情況下被用於AI訓練,多年培養、創作出的個人風格頓時被AI剽竊。

藝術界因此發起了顛茄行動(Nightshade,一種有毒植物),在圖像中加入肉眼難以察覺,卻會讓AI誤判的元素,讓AI無法使用自己的畫作進行訓練,防止個人風格、畫風被AI模仿學習。

如今支持者將毒泉水視為一種激進的抗議手段,試圖迫使AI公司正視資料來源、授權與補償問題;反對者則認為,這類做法恐怕只會加劇對立,無助於建立更透明、可持續的AI生態系。

隨著生成式AI持續擴張,毒泉計畫是否會從邊緣行動演變為更大規模的運動,仍有待觀察,但它已清楚揭示:圍繞AI訓練資料的戰場,正逐步從法律與政策,延伸到技術與網路本身。

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資料來源:The RegisterFuturismPoison Fountain日經

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #AI
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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