饗賓興櫃首日空降餐飲股王!Buffet霸主如何憑著「反綁百貨」策略,淨利超車王品?
饗賓興櫃首日空降餐飲股王!Buffet霸主如何憑著「反綁百貨」策略,淨利超車王品?
2026.01.23 | 新零售

台灣餐飲集團饗賓餐旅(7883)於1月23日正式登錄興櫃,成為近年國內餐飲IPO熱潮中最大咖的興櫃業者。

相較最近兩年,近10家奔赴上市櫃的餐飲業者,營收多落在10~20億規模左右,饗賓集團2025年全年合併營收117億元,完全是不同量級,且從整體上市櫃餐飲業排名來看,這樣的規模待到日後上市之際,將使饗賓成為國內僅次於王品集團、美食達人(85度C)之後,第三大的上市櫃餐飲業者。

加上原本主辦券商元大證券公布的興櫃券商認購價格:每股300元,已經高於王品(股價約219元)、豆府(股價約209元)兩家現任餐飲股王股后,但從首日(23日)掛牌表現來看,饗賓盤中一度衝至409元,飆漲超過3成,成功登頂新一任觀光餐飲股王。

2025餐飲排名一覽

百坪Buffet開店不易,饗賓為何能4年成長3倍?

儘管蜜月後的行情能否維持,以及未來轉上市櫃後的表現需要繼續關注。但讓饗賓能夠氣勢如虹地空降公開市場,近四年強勁的成長功不可沒。對比2021年的37億元業績,集團營收四年內成長超過3倍。此外,饗賓集團於2023至2025年間來客數提升23%,推升整體營收成長32%。2025年全年總來客數突破1,155萬人次。

外界好奇,明明動輒四、五百坪的Buffet,找點開店不易,但據最近的展店數字,過去一年店數淨增加14間,截至今年1月初集團共有13個品牌與99間門市。為何饗賓能成長如此之快?

關鍵在於饗賓「反綁百貨」的能力。

什麼是反綁百貨?一名不具名百貨業者解釋,一般來說,餐飲集團想進駐連鎖百貨大店(單館年營業額在百億以上),通常會被要求也要同步進駐旗下規模較小的分館,「雖然有時候被要求開在分館的櫃位不賺錢,但餐飲集團圖的就是從大店裡開的餐廳賺錢。」

饗賓集團品牌一覽

但饗賓可說是少數不受百貨制約的餐飲業者。「饗賓不僅不用買帳百貨的『買大送小』條款,而能反過來要求百貨讓饗賓『買大送小』」,也就是讓饗賓一併進駐其他品牌,才願意開大型Buffet店。

饗賓.jpg
饗賓開出的Buffet品牌通常單店都需要400坪以上面積,圖為2025年新品牌Urban Paradise
圖/ 饗賓提供

攤開饗賓去年開出的Buffet店,例如Dream Plaza裡的全新Buffet品牌「Urban Paradise」,隔壁就有泰式單點餐廳「饗泰多」,另外台南小北門店開出的半自助餐品牌「朵頤牛排」,同層樓也有「真珠台菜」。證明饗賓近年的展店策略:進駐Buffet品牌時,通常也要帶上集團其他非自助餐的單點式品牌。

「反綁策略」衝刺營收,也助攻淨利超車王品

這樣「一館數店」的策略,一方面能加快集團展店部分與營收衝刺速度,另外也有助於獲利更加漂亮。饗賓品牌策略部副總李仲康過去受訪時就曾指出,吃到飽雖然單店業績容易做高,但食材耗損率高,淨利較難超越一般餐飲品牌。因此,饗賓近年仍積極耕耘一般餐飲品牌,像是川菜品牌「開飯川食堂」、泰國料理「饗泰多」,目前分別以33間、18間,成為集團店數前兩大的餐飲品牌。「開飯在獲利好的月份,淨利率甚至能高達15%,遠超饗食天堂等自助餐品牌。」李仲康說道。

開飯
川菜起家的饗賓集團,旗下的單點式川菜餐廳「開飯川食堂」成為集團展店最快速的品牌。
圖/ 開飯官網

加上由於饗賓擁有強大採購與物流實力,一館進駐數個品牌,在食材的配送與採購,甚至是現場人力調度、管理上也都有綜效,「對於毛利控管嚴格的百貨餐飲業來說,如果營運費用能因此節省個1~2%,可能就是超車同業的關鍵。」該名百貨業者指出,這也是為何饗賓近年稅後淨利率表現,甚至比不做Buffet的王品還略勝一籌。

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Buffet霸主2028營收上看200億

饗賓之所以能人所不能,關鍵還是回到品牌號召力,以及坐擁「全台最強Buffet霸主」的美名。饗賓是國內餐飲同業公認,把Buffet業態玩得無出其右的佼佼者。

在饗賓之前,消費者到自助餐只在乎有多少高級食材能吃回本,但饗賓卻用策展概念,讓Buffet也能像營造高級餐廳才有的沈浸體驗。

許多百貨不只覬覦饗賓Buffet帶來的業績:據饗賓過往透露,與旭集相近價位的Buffet品牌單店年營收大約4億,較平價的饗食天堂平均單店也能做超過2.5億。

此外百貨也看好餐廳進駐後帶動的人流優勢。由於Buffet本來就是目的型導向的餐廳,消費者多半是為了用餐才順道經過百貨逛街,這點也反映在饗賓超高的會員占比。饗賓指出,集團旗下的「iEAT」會員數已超過335萬人,會員營收貢獻占比高達65%。

展望未來,饗賓集團除了今年目標要再開出15~20家門市,也發願2028年,做到營收200億元,並在未來十年內瞄準國際版圖,做好出海準備。

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關鍵字: #餐飲業動態
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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